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4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁
4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁 前两步紧密相关。你的竞争对手包括和你有相同客户基础的公司。可是，你的客户基础是什么？是相同产品的客户，还是相同产品类别的客户？最终，所有公司都是竞争对手，因为它们都同样试图吸引人们的可支配收入。虽然最后这个叙述有些极端，但是它强调了在分析开始时就包含潜在竞争对手的重要性。考虑到行业变化... -
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9.1.4 第4阶段：衰退 在第4阶段中，行业结构出现了根本的变化。销售额开始从成熟阶段的高点快速下落，因为消费者开始购买更新、更有创造力的产品。产能过剩造成行业的衰退，严重的价格竞争、合并和收购以及破产造成了行业的集中化。销售额持续下降，少数存活下来的公司可能决定退出市场。最后，市场实际上可能因破坏性创新而受到影响，这一事实也说明衰退阶段可能是相关新产... -
基于客户洞察建立商业模式
基于客户洞察建立商业模式 基于客户洞察建立商业模式 企业在市场研究上投入了大量的精力，然而在设计产品、服务和商业模式上却往往忽略了客户的观点。良好的商业模式设计应该避免这个错误。我们要从客户的角度来看待商业模式，这样可以让我们找到全新的机会。这并不意味着要完全按照客户的思维来设计商业模式，但是在评估商业模式的时候需要把客户的思维融入进来。创新的成功需要... -
生成全新商业模式创意
生成全新商业模式创意 生成全新商业模式创意 绘制一个已经存在的商业模式是一回事；设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式创意，并筛选出最好的创意，这是一个富有创造性的过程。这个收集和筛选的过程被称做创意构思。当设计可行的新商业模式时，掌握创意构思的技能就非常关键。 传统上，大部分行业都有一个占据主流的商业模式，现在这种... -
情景推测D：重塑制药行业
情景推测D：重塑制药行业 情景推测D：重塑制药行业 整个制药行业的格局发生了革命性的变化，药物基因组学的研究实现了当初的构想，现在个性化、预防型药物成为行业的重要组成部分。根据每位病人基因特征而量身定制的个性化药物成为行业的重要收入来源。得益于诊断技术的进步和对个人基因特征和疾病之间联系的更好理解，预防药物越发地显现出其重要性，逐渐地取代了治疗型药... -
太阳马戏团（Cirque Du Soleil）
太阳马戏团（Cirque Du Soleil） 太阳马戏团（Cirque Du Soleil） 来源：改编自《蓝海战略》 《蓝海战略》一书详细地介绍了太阳马戏团的蓝海战略。接下来，我们用蓝海战略和商业模式画布的结合法来分析这个有趣、成功的加拿大公司。 首先，“四项行动构架”展示了太阳马戏团是如何对传统马戏表演行业的价值主张进行创新的。它去除... -
媒体发布就是垃圾邮件
媒体发布就是垃圾邮件 媒体发布就是垃圾邮件 那种向无数陌生人发送的没有任何新意的广告，希望其中有个把人能对广告产品感兴趣。你把它们叫做什么？垃圾邮件。新闻稿也是一样：把没有任何新意的新闻报道发给上百个你不认识的记者，希望其中一个能为你写篇专题。 让我们先来解析一下你发新闻稿的目的吧：你把这些东西发送出去，是为了引起别人的注意。你希望媒体能关注你的新公... -
山雨欲来风满楼
山雨欲来风满楼 山雨欲来风满楼 武关失守，洛阳告急，长安告急，整个新朝告急！王莽大惊失色，惶惶不可终日，马上召集大臣，进行了一次紧急大会。结果平常个个争先恐后，发表言论滔滔不绝的众大臣，嘴巴如同贴了膏药一般，个个耷拉着脑袋，选择了沉默是金。 “各位倒是说话啊！”眼看大家大有将沉默进行到底之气势，王莽以发飙的姿态向大家进行了怒吼。 事实证明，王莽的怒...