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3.5 优点
3.5 优点 BCG的简洁性可能是它最大的优点，它在一张图上显示了大量直观信息；以容易理解的格式捕捉了多元化战略的复杂性。其他许多种管理工具都无法以简洁的视图达到增长率/份额矩阵所提供的信息深度和广度。它很直观，很容易用来快速地识别需要进一步深入分析的领域。 BCG矩阵对应该根据过去的业绩决定内部投资方向，或者应该因为过往业绩奖励管理者这种常见思路提出... -
8.2 优点
8.2 优点 进行议题分析，能够根据对公共政策和STEEP因素的理解改进战略决策，增强公司的竞争力。这样，管理层能够选出影响最大的议题进行响应，而不会被影响较小的议题分散注意力，浪费宝贵的资源。 议题分析还有助于及早发现将要出现的议题，为协调内部组织和外部环境响应提供时间。议题分析可以降低在变化环境中改造有组织行动的风险和不确定性，促进组织管理层积极响... -
13.4.1 步骤1：定义公司战略业务单位
13.4.1 步骤1：定义公司战略业务单位 第一级别的研究是划分公司各个部门的边界。这很有必要，因为公司的不同部门具有竞争优势的不同来源，需要不同的战略。 通常，公司的组织结构或者会计系统不采用和业务单位经营相一致的风格来分类业务单位。你必须经常摆脱平常的分类，例如部门、职能或者成本、收入和投资中心。这会给你留下两种相互冲突的业务单位定义标准。 ·自... -
14.4.5 步骤5：进行访谈
14.4.5 步骤5：进行访谈 对于进行访谈的方式要谨慎考虑。这个决策在一定程度上取决于你计划使用第三方访谈主持人还是自己的销售团队。这一领域的专家建议采用独立第三方，以避免访谈的结果被销售人员和客户的现有关系所扭曲。例如，访谈主持人可能用无意识的肢体语言引导回答。 选项之一是通过电话进行访谈。这是美国企业常用的方法，时间和成本效益相当高。但是，在某些... -
14.4.7 步骤7：传播
14.4.7 步骤7：传播 现在，报告和结果可以传播了。信息可能来自组织中不同部门的相关WLA，例如研发、市场和销售部门。WLA计划团队应该确保每个部门接收到与之相关的信息。这能够增加信息在相关部门中被阅读和支持决策的机会。根据不同的偏好，这些结果可能以不同的方式提交。 不同的员工对WLA结果的传达有不同的偏好，有人偏好口头表达访谈的完成，也有人偏好半... -
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5.3 缺点 DFA本身不能推动战略构想，它很少能确切地回答客户的战略问题。即使DF已经达成共识，仍然必须采用其他步骤，才能确定组织行动（战略或者战术）。换句话说，发现DF并达成共识，并不能告诉决策者所需要采取的行动，但是能够告诉他们，这些推动力会影响他们的未来，决策或者战略的制定必须考虑这些影响。 因为DF具备广泛和相互影响的特性，所以它们很容易超出... -
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第7章 五力行业分析 7.1 描述和目的 五力行业分析（Five Forces Industry Analysis）是由Michael Porter开发和推广的，用于帮助你理解行业及其参与者。行业竞争激烈，各公司盈利能力差异巨大，找出行业的盈利潜力或者“吸引力”，能够为弥补公司外部环境和内部资源之间的缺口提供基础。 五力行业分析是最常用于评估竞争环境... -
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8.2 优点 进行议题分析，能够根据对公共政策和STEEP因素的理解改进战略决策，增强公司的竞争力。这样，管理层能够选出影响最大的议题进行响应，而不会被影响较小的议题分散注意力，浪费宝贵的资源。 议题分析还有助于及早发现将要出现的议题，为协调内部组织和外部环境响应提供时间。议题分析可以降低在变化环境中改造有组织行动的风险和不确定性，促进组织管理层积极响... -
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9.4.5 步骤5：确定成长阶段的基本市场战略 在分析的这个阶段，你必须做出有关选择目标细分市场的基本决策。综合前4步中的分析，公司必须决定使用掠取还是渗透战略。尽管一般性的分析不可能捕捉特定市场的所有潜在特征，但是PLC曲线为选择掠取或者渗透战略提供了总体原则。 掠取战略： ·新产品确实具有独特性 ·预测的市场总需求很小 ·需求没有价格弹性 ...