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    第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容,因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务,但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意,我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业...
  • 25 让机器去应对这个世界的复杂

    25 让机器去应对这个世界的复杂 25 让机器去应对这个世界的复杂 彼得·诺维格(Peter Norvig) 计算机科学家,谷歌公司研究部主任;合著有《人工智能》(Artifcial Intelligence ) 1950年,艾伦·图灵曾明智地认识到,“机器能否思考”这个问题并没有意义,并断言自己将用另一个问题来替换它。他用一系列测试替换了这个...
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    创意对话 作 者:Danielle Sacks 罗斯·玛卡里奥(Rose Marcario)Patagonia户外奢侈品牌总裁兼CEO 加入Patagonia前,你在公司理财领域深耕25年,服务于各种各样的企业,从私募股权公司到技术公司。然而,你突然发现个人价值观和职业之间发生了冲突。是否存在某个特定时刻,这种偏差到达了顶点? 无论用任何标准来...
  • 一切都要归功于声音振动

    64 2025-07-17 《宇宙的结构》
    一切都要归功于声音振动 引力与辐射,让声波不断响起 宇宙是一首音乐吗 为了研究宇宙结构与音乐之间的联系,我于2011年在普林斯顿大学休了一年的假,以便与戴维·斯伯格(David Spergel)一起工作。他是威尔金森微波各向异性探测器科学团队的首席科学家,该探测器是一架太空望远镜,对宇宙微波背景辐射各向异性做出了一些精确的测量。我办公室楼下就是吉姆·...
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    64 2025-06-17 《儿童教育》
    与家人沟通,我们总是忽视这三点 家庭成员之间的沟通方法存在哪些常见的误区? 本题来自知乎圆桌 » 以家的名义,更多家庭相关的话题欢迎关注讨论。 王雪岩 1.以自己的生活经验作为判断标准: 我们人类倾向于以自己对世界的感知作为对事情的评估标准,这就会缩小我们的视野,很多的时候我们会用自己的标准要求他人(请参考「喷子们知道自己是喷子吗? - ...
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    目录 版权信息 导读 在一心多用的时代,保持专注 前言 PART 1 神奇大脑一个简单而迷人的科学真相 第1章 关于大脑的惊人真相 1600亿个细胞与万亿条连接 层层递进的网络 连接全身每一个细胞的“身体脑” 每个人的大脑都彼此相连 第2章 果壳里的三种脑 慢而成熟的思考脑 ...
  • 137 无法回答的客观世界

    137 无法回答的客观世界 137 无法回答的客观世界 玛丽亚·波波娃(Maria Popova) 作家;Brain Pickings网站创始人 思 考不仅仅是计算,也是认知和沉思,而这就不可避免地会引发出想象。想象是我们将现实升华为理想的思维过程,这一过程预设了一个限定了何为理想的道德框架。基于意识和因内心世界的丰富而反思有关什么是理想的沉...
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    如何寻找使命 马克思和恩格斯说:“作为确定的人,现实的人,你就有规定,就有使命,就有任务,至于你是否意识到这一点,那都是无所谓的。”有些人很小就有使命感:周恩来少年时期就抱有“为中华之崛起而读书”的远大志向;牛顿7岁时就立志要解开自然之谜;桥梁专家茅以升11岁就想造一座结实的桥。不过,这样从小就有使命感的人只是凤毛麟角,绝大多数人在成年以后对什么是使命依...
  • 65 我们的思维是否越来越机器化

    65 我们的思维是否越来越机器化 65 我们的思维是否越来越机器化 齐亚德·马拉尔(Ziyad Marar) SAGE出版社全球发行总监;著有《亲密》(Intimacy ) 在 众多关于未来图景的想象里,总有些老生常谈的成分。如“一周三天”、个人喷气飞行背包、无纸化办公室等大部分预测的着眼点都是遥远的未来,而不是这些概念对当代人的生活有何意义...
  • 2.6 培养管理者成为OKR教练

    63 2025-06-18 《每个人的OKR》
    2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理,他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流,谈话内容都是这样的:你怎么看待这份职业?你觉得自己是为谁工作?每当有人回答是为老板工作的时候,他...