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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-18
《美好人生运营指南》
我的故事 我出生在上海的一个普通家庭。在我的记忆中,无论是走亲访友,还是邻里闲聊,大人们最关心的往往是我的成绩和就读的学校。在这样的氛围下,我将大部分精力都用在了读书、工作与升职上面,从上海交大考进哈佛商学院,从银行走进硅谷。 尽管有了高学历和好工作,但是我越来越清楚地意识到自己真实的生活质量并不高。 • 工作:我不知道自己想要什么样的工作,于是只能...
3.5 OKR问责制,你的工作你做主
113
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.5 OKR问责制,你的工作你做主 OKR本人可控 OKR视觉化:时刻提醒自己的承诺 图3-4 个人OKR视觉化示意图 自我激励,增强责任感 勾勒愿景,树立远景 离开舒适区,制定具有挑战性的目标 重新诠释对失败的理解 自省,创造性思考 3.5 OKR问责制,你的工作你做主 《致加西亚的信》一书讲述了一个关于责任的故事。 ...
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2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
“GET” 当然,不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢,任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲,工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素,他称之为“GET”(见表3–1)。这是人类共有的本能,它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争,我们担心自己的身份认知(“我是一个失败者...
6.1 参数的更新
111
2025-06-17
《深度学习入门:基于Python的理论与实现》
6.1 参数的更新 6.1.1 探险家的故事 6.1.2 SGD 6.1.3 SGD 的缺点 6.1.4 Momentum 6.1.5 AdaGrad 6.1.6 Adam 6.1.7 使用哪种更新方法呢 6.1.8 基于 MNIST 数据集的更新方法的比较 6.1 参数的更新 神经网络的学习的目的是找到使损失函数的值尽可能小的参数。这...
“半职业众包”:看半职业人士打响的团体战
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2025-06-18
《商业模式全史》
“半职业众包”:看半职业人士打响的团体战 数万名插画师向世界递交的作品 Whomor借“精益管理”解决两难境地 MICHI将31万美甲师的技术销往世界 手工甲片+线上销售的新型商业模式 如何兼顾商业与创意? 撑起平台的是人的能力 Cookpad、kakaku.com、@cosme集大众之“慧” “半职业众包”:看半职业人士打响的团体战 ...
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111
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作,他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚,施展不开。我也在大公司工作过,知道其中的难处,但我相信只要懂得利用资源,在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小,但随着业务发展,总有一天你会...
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2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
我和你协同 家庭本身就是一个第3选择。它以两个独立的人以及两种不同的文化背景相结合的婚姻开始。如果尊重自我与配偶并具有同理心,结果就是产生第三种文化,一种新的卓有成效的关系,从中我们可以找到最真切的快乐和最深刻的满足感。 我们审慎地选择协同思维模式来打造第3选择的家庭:不是我的方法,也不是你的方法,而是更好的方法。我们在交互中坚持不懈地寻找第 3选择,...
中国社会各阶级的分析(1)
111
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
中国社会各阶级的分析 (1) 中国社会各阶级的分析(1) (一九二五年十二月一日) 谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少,其基本原因就是因为不能团结真正的朋友,以攻击真正的敌人。革命党是群众的向导,在革命中未有革命党领错了路而革命不失败的。我们的革命要有不领错路和一定成功的把握,不可不注意团结我们的...
第6章 Android应用核心Intent
110
2025-06-17
《Android从入门到精通》
第6章 Android应用核心Intent 6.1 Intent对象 6.1.1 组件名称(Component Name) 6.1.2 动作(Action) 6.1.3 数据(Data) 6.1.4 种类(Category) 6.1.5 额外(Extras) 6.1.6 标记(Flags) 6.1.7 范例1:在Activity间使用Intent...
3.4 OKR助力在家办公的效率
110
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.4 OKR助力在家办公的效率 第一步:营造环境 计划好每日工作时间 表3–5 在家办公的工作时间安排 选择一个专用的空间 准备好餐饮 第二步:明确目标 建立阶段性的OKR 制订周计划 可视化任务 第三步:深度工作 设定工作节奏 表3–6 深度工作与浅层工作的区别 消除工作干扰 表3–7 选定深度工作时间举例 知道停止 第四步...
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