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目 录 缘起 引言 互联网时代的生存方式：产品型社群 第一部分 两种思维之争 01 思维是案例背后的逻辑体系 02 从10亿元赌局说起 03 从小米模式看互联网思维 第二部分 互联网思维之产品篇 04 降至一维，唯剩产品 营销和产品，哪个更重要？ ... -
如何质疑从众思维
如何质疑从众思维 如何质疑从众思维 从众思维往往被证明是错误的、有局限的。一旦你养成习惯，质疑它就并不难。困难在于如何开始，可以从以下事情着手。 1.跟风之前先动脑 许多人几乎是自动跟随别人的，他们之所以跟风，有时是因为这样做阻力最小，有时是因为他们害怕被拒绝，或他们相信做大家都在做的事是明智的。但如果你想成功，就应该考虑什么是最好的，而不是什么是... -
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[1] 开伯尔山口（Khyber Pass），位于亚洲中部的兴都库什山脉支脉，是阿富汗同巴基斯坦之间的交通要道。——译者注 [2] 巨蟒组（Monty Python），几个英国喜剧男演员组成的创作组，主演幽默电视连续剧和电影，风格时而胡闹时而聪慧，极度疯狂而无厘头。——译者注 [3] 英国夏山学校（Summerhill School）的创办者... -
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第34章 恐惧、贪婪、欲望 Fear．Greed and Lust 产品中情感的作用 多数软件产品行业的从业者都是理工科或经济学背景，我们每天的工作却和研究人类情感的心理学有关。虽然很少有人意识到这一点，但事实如此。 消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员明白其中的道理，懂得产品应该满足用户的情感... -
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12.2 客户需要的是你 仔细想想，其实在很多大型设计代理机构中，经验最丰富的人往往都被派出去谈生意了，而不是参与创作。一旦生意谈妥了，设计的活儿就会交给那些经验较少的设计师们去做，因为那些赢得生意的人们又要去猎取更多的猎物了。 而当你拿下一个合同之后，从概念到实现的每个阶段你都是主角。这其实是你的一个卖点，客户会因为你会在每个阶段和他们一起工作而非常... -
05 进取再进取，收购再收购
05 进取再进取，收购再收购 05 进取再进取，收购再收购 “在他们的世界里，没有多愁善感，没有传统，也没有员工激励。底线，底线是什么？” 当 普华永道巴西分公司的高级合伙人雷伊从桌子另一边看着我微笑时，我开始怀疑他没有把我们当一回事。“我家附近有个杂货店，”他说，“在你的价格范围内这是最好的一笔收购了。” 这是1983年。我们以自己一贯急躁... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过... -
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致 谢 非常感激每个为本书做出巨大贡献的人。对于朋友、同事、客户和世界上证明第3选择的“力挽狂澜者”——不论是否在本书中担任重要角色——我都要表达我深深的谢意。谢谢你们愿意分享自己的故事和生活。 感谢富兰克林科维公司的同事们。萨姆·布拉肯精明能干，他富有感染力的激情和承诺让计划变得成熟。迪安·科林伍德博士在世界各地开展了我们的“严峻挑战”调查；乔迪·卡... -
14 美国经济力量的转移
14 美国经济力量的转移 发达国家的经济力量正在迅速从制造企业转向分销商和零售商。 沃尔玛取得的巨大成功完全归功于该连锁超市对其主要供应商的业务的控制，已故的山姆·沃尔顿（Sam Walton）因此在不到20年的时间里就成为世界上最富有的人之一。控制应生产的产品、应提供的产品组合、生产的数量、交货的时间和向哪些连锁店提供产品的是沃尔玛，而不是制造企...