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IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种
IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM，成功征服主机市场 苹果开拓PC市场，IBM紧随其后 IBM，自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM，成功征服主机市场 20世纪60年代，可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位... -
企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？
企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？ 兼容并包的西南航空公司 “10分钟轮转时间”诞生记 “10分钟轮转时间”因何能够实现？ 企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？ 兼容并包的西南航空公司 LCC，全称为“Low-Cost Carrier”，直译为“低成本航空公司”。虽然听起来有点“... -
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缘起 颠覆式创新研习社 李善友 这是一套可视频的互联网思维教材，所有的内容都来自颠覆式创新研习社的公开课。 颠覆式创新研习社是由中欧创业营150位同学共同发起的一个学习型组织。 为什么要做这样一件事？先说缘起，我这个人有毛病，我喜欢讲课！最开始在中欧创业营里讲课，后来我的学生说，“我听了你的课，但我的高管没听你的课，结果回去之后没法对话”，所以就... -
推荐序2
推荐序2 推荐序2 “产品为王”是移动互联网时代的共识，能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡，打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。 由于传播方式和生产方式的革命性变化，工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效，所有公司都必须重新思考和进行摸索，建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉，向具有最优秀产... -
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协同的创新力量 对成功公司进行的大规模研究表明，创新力量是维持商业成功的关键所在。“企业基业长青研究”在10年的时间里，集结了来自哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院、达特茅斯学院、沃顿商学院及其他大学的诸多学者。他们的任务是，探究卓越而经久不衰的公司与平庸公司之间的区别。 不出所料，他们发现卓越公司都有大规模创新，而且对此并不避讳。“他们紧盯着最有利... -
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不断超越，迎接挑战[10] 各位领导、同事，朋友们： 大家新年好！2012年已经过去，我向大家简单汇报一下我们在2012年所取得的成绩。截至2012年12月31号，京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将一定会远远突破1000亿！同时，我非常坚信，到2013年第四季度，我们一定可以实现真正意义上的盈利。 ... -
8.4 估值方法概览
8.4 估值方法概览 8.4 估值方法概览 本章介绍了公司估值的不同方法。通篇下来，有一点是明确的：没有一个公认适用的估值方式，你必须选择不同的方法、并根据具体状况分析这些结果。在最后，除了估值过程的数字部分外，对企业的定性评估也会起到很大作用。 公司估值的智慧魅力，无疑源自这种方法：企业内生价值的确定，需要把定性的知识和定量的事实有机融合于一个或一... -
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第2步：提早面市，频繁出新 阿加西的首批投资者之一是迈克尔·格拉诺夫（Michael Granoff），一位具备政治头脑的风险资本家，视电动车为以色列反恐作战的答案。格拉诺夫后来成为乐土的全职员工，管理投资者关系及政策宣传，但这是后话了。当时，他将阿加西引荐给时任以色列控股集团（Israel Corp.）董事长的伊丹·奥弗（Idan Ofer），以色列控... -
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作者简介 亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder） 亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者，充满激情的企业家、演讲者。其作为联合创始人的Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通...