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数智图书馆-无锡数智政务
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前言
116
2025-06-12
《如何进行思考》
前言 那些产业大亨是如何走上人生巅峰的?只是艰苦奋斗吗?那些最顶尖的政客是如何安排竞选策略、紧跟时代精神、击败竞争者的? 真相是,他们都是出色的策略大师。他们能够清楚地洞悉事业前进的方向。即使面对着巨大的压力和繁杂琐碎的日常工作,他们依然坚持朝着目标努力。因此,他们能够把握住突然造访的机遇。他们逻辑严密,思路清晰,能够在恰当的时刻做出适当的反应。 你...
商业模式革新的时代(2002— )
115
2025-06-18
《商业模式全史》
商业模式革新的时代(2002— ) 商业模式——持续竞争的优势之源 商业模式——革新的载体 商业模式——革新的源泉 商业模式革新的时代(2002— ) 商业模式——持续竞争的优势之源 然而商业模式论没有消亡。为了拯救泡沫崩溃和恐怖袭击后经济低迷的状态,“革新”和“持续竞争优势”可谓是不可或缺的两大法宝。而商业模式论恰好可以帮助人们分析这两大问题...
第二章 炮舰外交
115
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 炮舰外交 第二章 炮舰外交 1830-1865年,英国外交的掌舵人是帕默斯顿子爵(Viscount Palmerston),他掌管英国外交26年,打下了深深的个人烙印。帕默斯顿践行炮舰政策,凭借海军优势控制海洋,强制推行“自由贸易”,迫使世界为英国的商品打开大门。 帕默斯顿出身于贵族家庭,曾就读于爱丁堡大学(University of Edi...
专家、学者、企业家热评
115
2025-06-19
《第二次机器革命》
专家、学者、企业家热评 这是一本比《世界是平的》更给人以震撼和启迪的书。 以蒸汽机为标志的第一次机器革命让人类拥有了力大无比的帮手。“1.0版”的机器是“四肢”远比人类发达但脑力为零的“大力士”,它们高效而可控地“外包”着人类的体力。而以机器人、3D打印机、超级计算机为雏形的新机器导致了人类脑力的大幅度外包。这种“灵长类机器”是一个全新的“物种”,其真...
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115
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第22章 原型测试 Prototype Testing 把产品创意呈现给真实用户 看到这里,读者应该知道我把高保真产品原型当做描述产品的最基本方式。比起写在纸上的产品说明文档,产品原型更有效,但这还不是使用产品原型的最主要原因,最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意,加深产品经理对产品的理解,避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的...
第四章 资本、银行与贸易
114
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四章 资本、银行与贸易 第四章 资本、银行与贸易 18世纪英国的经济发展不仅体现在各工业部门的技术变革与生产增长上,而且还体现在资本市场的形成、银行业的兴起以及对外贸易的扩张上,资本、银行与贸易是18世纪英国经济转型的重要内容。 保尔·芒图(Paul Mantoux)指出:18世纪,“资本或者是单纯积蓄的产物,或者是剥削土地以及直接与间接交换的产物...
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114
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题 随着阿里巴巴集团服务化改造的持续进行,共享服务中心的服务数量越来越多,同时集团除了电商业务之外的多元化业务(如医疗、文化、物流等业务)的蓬勃发展,原有的几乎是人工模式的服务支持模式越来越满足不了业务发展的要求,主要的问题凸显在以下五个方面。 1.服务的数量和业务覆盖范围越来越大 经过多年的发展和沉淀,阿里巴巴现在...
第十二章 破晓总是为了等待它的人来临
114
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第十二章 破晓总是为了等待它的人来临 1.没有梦想,何必远方 2.不是每个人都可以心直口快 3.你必须承受住成功之前的寂寞 4.没有谁的人生不需要分享 5.放纵自己就等于放弃自己 第十二章 破晓总是为了等待它的人来临 1.没有梦想,何必远方 人生如黑夜行船,志向便是那最远最亮的航标灯,有了它,你才会乘风破浪地前进,而不至于被狂风巨浪吞没……...
贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
114
2025-06-18
《商业模式全史》
贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 物流中心,让亚马逊拥有绝对实力 “长尾”效应,利润的源泉 亚马逊的五大商业模式革新 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 1994年,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeffrey P. Bez...
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114
2025-06-17
《投行笔记》
开方子 投行在接触拟上市企业后,大多有个初步尽职调查,这种调查的目的是尽早判断企业上市的可能性,即是否存在重大的、实质的障碍。如果没有根本性的障碍,不是“不治之症”,接下来的工作就是提出上市需要解决的问题——投行认为这些问题可以解决,并且像医生一样开出“方子”。 最近我实地走访了YH公司,与公司董事长以及其他管理人员进行了访谈,其中与董事长J谈得较多,...
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