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  • 第二章 炮舰外交

    第二章 炮舰外交 第二章 炮舰外交 1830-1865年,英国外交的掌舵人是帕默斯顿子爵(Viscount Palmerston),他掌管英国外交26年,打下了深深的个人烙印。帕默斯顿践行炮舰政策,凭借海军优势控制海洋,强制推行“自由贸易”,迫使世界为英国的商品打开大门。 帕默斯顿出身于贵族家庭,曾就读于爱丁堡大学(University of Edi...
  • 后记

    115 2025-07-17 《宇宙的结构》
    后记 后记 在任何科学发现的背后都有着形形色色的人,与他们精彩纷呈的故事。于我而言,我即兴发挥、不拘一格的道路是由我的物理学和音乐导师们带领的。在过去的30年里,我很荣幸能在吉姆·盖茨的教导下,学习理论物理的秘密。在1969年时还是一个又高又瘦的年轻人的他,穿着喇叭裤、留着一头非洲式的发型走进了麻省理工学院那条“恶名在外”的无限长廊,开始了他成为一位物...
  • 第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔

    第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 2.在吃亏中不断成长和成熟 3.不设限的人生有无穷的潜力 4.没有谁永远站在山顶 5.为小事而生气的人,生命是短促的 6.没有宽恕,就没有未来 7.不为明天的落叶而烦恼 第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 生命的奖赏远在旅途终点,而不是在起点...
  • 第6章 你的孩子是个乐观者吗

    第6章 你的孩子是个乐观者吗 孩子沮丧时的思维方式与非沮丧时的思维方式并不同。沮丧时,他对自己、世界及未来都会有个黑暗的影像。他将无望的未来归罪于缺乏能力,他相信被自己碰到的东西都会变邪恶,这种心理状态就会提供无止境的原因来解释为何每一项成功其实都是失败。 测量孩子的乐观 你也许相信要区分孩子是乐观还是悲观是很容易的,实则不然。的确,某些性格是可以明...
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    第22章 原型测试 Prototype Testing 把产品创意呈现给真实用户 看到这里,读者应该知道我把高保真产品原型当做描述产品的最基本方式。比起写在纸上的产品说明文档,产品原型更有效,但这还不是使用产品原型的最主要原因,最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意,加深产品经理对产品的理解,避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的...
  • 商业模式革新的时代(2002— )

    115 2025-06-18 《商业模式全史》
    商业模式革新的时代(2002— ) 商业模式——持续竞争的优势之源 商业模式——革新的载体 商业模式——革新的源泉 商业模式革新的时代(2002— ) 商业模式——持续竞争的优势之源 然而商业模式论没有消亡。为了拯救泡沫崩溃和恐怖袭击后经济低迷的状态,“革新”和“持续竞争优势”可谓是不可或缺的两大法宝。而商业模式论恰好可以帮助人们分析这两大问题...
  • 讨论二:大波斯为什么败于小希腊

    讨论二:大波斯为什么败于小希腊 讨论二:大波斯为什么败于小希腊 文艺复兴以来,欧洲人认祖归宗,把希腊当欧洲历史的源头。其实,现代欧洲是中世纪基督教世界的遗产,中世纪基督教世界是罗马帝国解体的遗产。它跟罗马的关系要比希腊更直接。20世纪80年代,大家以为,欧洲先进,全靠民主,民主的摇篮是希腊,民主的基因在雅典。这很符合那个时代的思潮,但跟实际历史对不上号...
  • 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”

    114 2025-06-18 《商业模式全史》
    贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 物流中心,让亚马逊拥有绝对实力 “长尾”效应,利润的源泉 亚马逊的五大商业模式革新 贝佐斯的亚马逊,用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论” 亚马逊的急速创立与慢速发展 1994年,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeffrey P. Bez...
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    114 2025-06-17 《投行笔记》
    开方子 投行在接触拟上市企业后,大多有个初步尽职调查,这种调查的目的是尽早判断企业上市的可能性,即是否存在重大的、实质的障碍。如果没有根本性的障碍,不是“不治之症”,接下来的工作就是提出上市需要解决的问题——投行认为这些问题可以解决,并且像医生一样开出“方子”。 最近我实地走访了YH公司,与公司董事长以及其他管理人员进行了访谈,其中与董事长J谈得较多,...
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    楼顶起飞 看得远,才飞得高。抛开沉重的赞美和高分贝的掌声,来,让我们盘旋于1月28日于广州本色酒吧举办的快公司年度创新大会上空。这里,来自200多家公司和机构,将近300多位创意人士齐聚一堂,进行了一场史无前例的脑门碰撞。 他们之中有2014年中国商业最具创意人物100、中国最佳创新公司50的上榜者和企业代表。借他们手上的望远镜,扫视未来。毕竟,追...