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数智图书馆-无锡数智政务
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第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯
183
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯 警告:改变初期会带来更多压力 除非你自己改变态度,否则什么技巧都不管用 光靠意志力是不够的 ABC分析与ABC日志 自我奖励和惩罚 反思和提醒 第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯 要解决随时在线、多任务并行、缺乏休息和低水平压力,每个人的情况都不相同,难易程度也因人而异。 正如我在第...
第三章 从小学编程,培养孩子的思考能力
182
2025-05-19
《硅谷工程师爸爸的超强思维训练课》
第三章 从小学编程,培养孩子的思考能力 在美国,编程是中小学教育中非常重要的内容,而且编程教学也有逐渐低龄化的趋势,甚至有很多相关书籍面对2岁左右的孩子。让孩子从小就学编程,其目的也是训练孩子的思维能力。在美国,编程是中小学教育中非常重要的内容,而且编程教学也有逐渐低龄化的趋势,甚至有很多相关书籍面对2岁左右的孩子。让孩子从小就学编程,其目的也是训练孩子...
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182
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生...
序言1 你为什么演讲?
180
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
序言1 你为什么演讲? 序言1 你为什么演讲? 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧,这样的书已经有很多了,这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲,很多人会觉得一定是站在舞台上,面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲,不仅包括大型公开演讲,也包括平常的项目陈述、商务谈判,甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常...
前言
180
2025-06-17
《Android从入门到精通》
前言 本书内容 本书特点 读者对象 读者服务 致读者 前言 Preface 丛书说明:“软件开发视频大讲堂”(第1版)于2008年8月出版以来,因其编写细腻,易学实用,配备全程视频等,在软件开发类图书市场上产生了很大反响,绝大部分品种在全国软件开发零售图书排行榜中名列前茅,2009年多个品种被评为“全国优秀畅销书”。 “软件开发视频大讲...
9.3 投资机会的甄别
179
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
9.3 投资机会的甄别 9.3 投资机会的甄别 在实践中,只有先甄别出感兴趣的估值目标,公司的分析和估值才是增值行为。因此,发现有吸引力的可能投资标的,和实际的估值和投资活动本身一样,有着举足轻重的作用。首先,投资者发现机会的方式不同,一种是由下至上的方式,另一种则是由上至下的方式。后者始于宏观分析,随后逐次移至企业层面。 由下至上的方式起于企业层面...
第七部分 摘要数据结构
179
2025-06-17
《SQL入门经典(第5版)》
第七部分 摘要数据结构 第20章 创建和使用视图及异名 第21章 使用系统目录 第20章 创建和使用视图及异名 本章的重点包括: 什么是视图 如何使用视图 视图和安全 视图的存储 创建视图 结合视图 视图里的数据操作 什么是异名 管理异名 创建异名 删除异名 本章将介绍关于性能的一些知识,以及如何创建和删除视图,如何把...
第4章 用预算提醒自己钱花在了哪里
179
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第4章 用预算提醒自己钱花在了哪里 2014年夏天,亚马逊发布了一款叫作“火”的手机。《纽约时报》刊登了这款手机的一位早期用户的言论:“我要用这款手机买更多东西,比以前买的还要多。”他指的是那款手机的性能:用户可以给产品拍照,可以识别自己听到的背景音乐,并马上获悉相关的购买信息。 这款名叫“火”的手...
7.5 企业价值法
179
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值(即市价总值)外,企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路:为了获得所有现金流的通路,潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股...
危机是表,声誉是本
179
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
危机是表,声誉是本 危机是表,声誉是本 上一小节中,马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现,背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景,但实际上,演讲所应用在的场景远不止这些,尤其对于企业家、领导者而言,有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如,当企...
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