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53 53 Web 2.0 当行政国家正在形成固定模式，并向等级秩序的最终危机进军时，网络世界也在经历戏剧性的阶段转变。信息技术专业人士称之为“Web 2.0”——这是2004年由互联网先驱蒂姆·奥莱利主持的一次会议的名称。奥莱利的理想是保持早期万维网的“开源”形式，像维基百科，连同其集体创作的百科全书条目等依赖用户生成内容的网站就保留了这种观念。... -
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1.5 众筹在中国的机遇与挑战 中国的经济经历30多年的发展，金融市场从效率较为低下的初级阶段，向高效而活跃的新时代过渡。这使得金融模式的创新成为发展的必然趋势。2003年，泡沫破裂后的互联网行业重新爆发出新的活力，呈现强劲的增长态势。随着金融与互联网交叉渗透的深入，互联网的经济模式已经孕育出很多具有强大竞争力的创新金融模式。目前，随着中小微型企业及创业... -
第十八章 版式革新：全谱演讲的前景（和危险）
第十八章 版式革新：全谱演讲的前景（和危险） 2011年11月，科学作家约翰·博安农（John Bohannon）走上TEDx布鲁塞尔的舞台时，带了一种非同寻常的演讲辅助装备。他带的不是幻灯片，而是一个舞蹈团。确切地说，是他们带他来的，他们把他扛上舞台。当他讲激光和超流体时，他们用身体来表现他所讲的内容。 那是一场非常精彩的表演，博安农指出，舞蹈可以... -
第九章 技术支持下的学习
第九章 技术支持下的学习 在阿特金森和萨普斯等先驱的努力下，人们开始尝试使用计算机技术促进学习（如，Atkinson, 1968; SuppesandMorningstar, 1968）。从那时起，计算机技术在学校中的应用急剧增加，有人预测这种发展趋势将继续加速（美国教育部, 1994年）。人们对技术的浪漫看法是，只要它在学校中出现就会促进学生的学习和学业... -
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大公司都不这么干，我们为什么要这么干？ Big business doesn't do it, so why should we? 不少大型企业的运作效率低得惊人，官僚风气严重，却侥幸存活下来，多年下来，运营情况看起来还不错。一旦某个商业巨头圈住了一群金牛，还在牧场四周修筑起宽阔的护城河，谁还会在乎放牛人的数目，以及他们做的事情是多么少？ 我们这是在... -
第10章 挖掘企业的潜力
第10章 挖掘企业的潜力 古人云：“机会需要你去发现。”古人没有说：“机会需要发现你。”运气、偶然事件和灾祸会影响人类的所有努力，也会影响企业。但是，运气从来不会让企业发展。企业只有系统化地挖掘和利用企业的潜力，它们才能取得成功和实现发展。在应付今天的挑战和机会上，无论企业组织得有多么成功，它的绩效仍旧远低于它的最佳绩效。它的潜力始终大于它实际达到的绩... -
Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代
Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代 三十七知松下“知命元年” 阐明真正使命、狂热的集团 知命的事业哲学与思想 于公于私一直支持自己的妻子 知命以后整合组织体制快速发展 迁至门真，倾力培养人才 幸之助的事业哲学——事业部制度与分公司制度 战时体制下的业务发展 即便如此依旧努力专注于事业的幸之助 战后迅速重建 被GHQ的各种限制束缚 上访GHQ ... -
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2.5 发现正确的商业模式 为你的客户和你的业务创造价值 一家企业创造的收入比花费的成本少的话，那么这家企业将必然走向灭亡，即使它有着最具成效的价值主张。本节将介绍确定正确的商业模式和价值主张是怎样一个反反复复的过程。 Azuri（Eight19）：把一项太阳能技术变成一项可行的业务 世界上有16亿人口依然还生活在没有电的世界里。针对新... -
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这是技术问题，笨蛋 It's the technology, stupid 要是远程工作有这么多好处，为何崇尚革新的企业一直没有采用呢？答案很简单：他们做不到。因为技术手段不到位。使用传真机和联邦快递跟不同城市（更别说隔着半个地球了）的人协作？祝你好运吧。 可是，科技闯入我们的生活，令远程工作变得触手可及。尤其是互联网的诞生。使用WebEx来共享屏幕...