-
未来的情景推测和新型商业模式
未来的情景推测和新型商业模式 未来的情景推测和新型商业模式 1 基于两个或者多个主要衡量标准，设计出一组未来情景图 2 以故事的形式来讲述每一幅情景图，对它们的主要特点和要素做一个概述 3 研讨会 针对每一种情景，设计出一种或多种恰当的商业模式 结合情景推测法进行商业模式创新的目的，在于帮助你的公司更好地应对外来的发展。即使面对一个... -
商业模式视角下的蓝海战略
商业模式视角下的蓝海战略" level="2"> 商业模式视角下的蓝海战略 商业模式视角下的蓝海战略" class="reference-link"> 商业模式视角下的蓝海战略 在本章节中，我们将结合蓝海战略的概念来分析我们的商业模式工具，蓝海战略这一概念是由金（Kim）和莫博涅（Mauborgne）在他们的畅销书《蓝海战略》中提出的。商业模式画布... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的... -
电脑辅助商业模式设计
电脑辅助商业模式设计 电脑辅助商业模式设计 迈克，一家大型金融集团的高级商业分析师，结束了研讨会第一天的内容。这个为期两天的研讨会旨在促进他与一家集团的24位执行官的沟通交流。他收集完参与者绘制在商业模式画布上的商业模式原型和设想，就立刻赶回了公司。 回到公司，迈克和他的团队把这些想法输入交互式的电脑辅助商业模式设计程序，来进一步地开发商业模式原型。... -
专栏：科斯定理与乔伊法则
专栏：科斯定理与乔伊法则 专栏：科斯定理与乔伊法则 根据科斯定理，企业规模会因IT产业逐渐缩小 1931至1932年间，一名年轻的英国经济学家罗纳德·科斯（Ronald Coase，1910—2013）赴美考察福特和通用等巨型工厂时发出了这样的疑问： “为什么要有企业？” “没有企业，只有个人和市场不行吗？” 在我们的周围，只要有市场，几乎可以... -
空标题文档
这是技术问题，笨蛋 It's the technology, stupid 要是远程工作有这么多好处，为何崇尚革新的企业一直没有采用呢？答案很简单：他们做不到。因为技术手段不到位。使用传真机和联邦快递跟不同城市（更别说隔着半个地球了）的人协作？祝你好运吧。 可是，科技闯入我们的生活，令远程工作变得触手可及。尤其是互联网的诞生。使用WebEx来共享屏幕... -
空标题文档
办公室：过时的怪东西 The quaint old office “30年后，当技术更加进步的时候，人们会回首过去并惊奇地想，怎么会有办公室这种东西。” ——维珍集团创始人，理查德·布兰森 要预言引爆点何时出现，实在太难了。绝大多数人宁愿假装它永远不会出现。但是，远程工作的引爆点就要到来了。办公室未必会从此消亡，但它的重要性必定会减弱。[21... -
空标题文档
大辩论 这个问题催生了有着许多细微差别的大辩论，但辩论者通常被分为两大阵营。一方认为教育落后是由于缺乏公正：贫穷、种族歧视、不健全的家庭、政府不愿意给所有学校提供充足的资源。这些声音往往来自教育组织。另一方认为是教育组织本身的问题。教育组织墨守成规，无法跟上不断变化的世界的步伐。这往往是商界的看法。 商业领袖不能理解为什么教育工作者不倾听一下他们的声音...