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数智图书馆-无锡数智政务
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推荐序2
66
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
推荐序2 推荐序2 “产品为王”是移动互联网时代的共识,能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡,打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。 由于传播方式和生产方式的革命性变化,工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效,所有公司都必须重新思考和进行摸索,建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉,向具有最优秀产...
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66
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容,因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务,但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意,我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业...
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66
2025-07-08
《30年后,你拿什么养活自己?》
投资自己——最稳当的赚钱方法 钱小俊的视线始终没有离开财富精灵所展示的复利效果表,由于运用了复利这个工具,宋思凡成功地将60万元变成了1000万元,而自己却让这个机会白白溜走,钱小俊后悔不已。 “我在40岁时视为宝贝的高级轿车当时价值18万元……但这笔现金要按30年后的价值来计算,总额能达到310万元!现在回想起来,当时的我可真够奢侈的!” “人们都...
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65
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
设计狗与情绪生产力 今天,几乎各行各业的人都在谈设计的重要性,而我所在的Fast Company早在十多年前就清楚地看到设计师有望作为一股独立的力量在现代商业里崛起,作为当时的一个判断,我们在2004年推出的Innovation by Design Awards,极大地推动了设计师群体在商业世界拥有更响亮的发言权。 但未来可能更为明媚。 设计在硅...
第四章
64
2025-06-11
《用数字讲故事》
第四章 第四章 “对用户友好”的黄金准则 亲身实践以下实验,然后找一个幽默的朋友,让他/她也进行这一实验。看列表A几秒钟,闭眼,然后大声说出数字。再对列表B重复一遍该步骤。 哪个表你记得更清楚?如果你回答“列表A”,可能因为你已经忘记哪个才是列表A了。无论从哪方面来说,列表B都让人更好处理:它好理解,更容易被记住和复述。 从功能上来说,...
公司遭遇危机,该如何自如沟通?
64
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
公司遭遇危机,该如何自如沟通? “外交辞令”不如以不变应万变 方法一:别说豪言壮语 方法二:让领导力可视 方法三:说实话 方法四:把话说清楚 方法五:像“老船长”一样说话 方法六:阐明理由 方法七:从说话开始,提高行动力 方法八:独唱不如合唱 本节精要: 公司遭遇危机,该如何自如沟通? 企业遇到危机,领导只要听公关部门的就足够了? ...
15.2 容器云服务
64
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
15.2 容器云服务 15.2.1 基本要素与关键特性 15.2.2 网易蜂巢 15.2.3 时速云 15.2.4 Daocloud 15.2.5 灵雀云 15.2.6 数人云 15.2 容器云服务 容器即服务(Contaner as a Service,CaaS)可以按需提供容器化环境和应用服务。具体说来,CaaS提供一个受控的、安全的应...
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64
2025-06-17
《投行笔记》
私募债的困惑 迄今为止,我国债券市场实质违约事项很少见,这在一定程度上导致债券评级和风险定价的失灵,反过来也制约了相关融资及避险工具的发展。沪深交易所近期推出中小企业私募债券,意图改善中小企业直接融资服务。不过,中小企业往往难以有效解决外部增信和反担保措施问题,自身规范性和资产实力有限,这个品种的发展在目前市场环境下难免遭遇中小企业融资难的困惑。 近期...
附录1.1
64
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录1.1 实现跨越的公司的选择标准 从优秀到卓越的选择过程 第一次筛选:从所有公司到1 435家公司 实现跨越公司的筛选过程 图附1-1 第二次筛选:从1 435家到126家公司 第三次筛选:从126家到19家公司 第三次筛选分析结果 第四次筛选:从19家到11家实现跨越的公司 附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越...
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64
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
创意对话 作 者:Danielle Sacks 罗斯·玛卡里奥(Rose Marcario)Patagonia户外奢侈品牌总裁兼CEO 加入Patagonia前,你在公司理财领域深耕25年,服务于各种各样的企业,从私募股权公司到技术公司。然而,你突然发现个人价值观和职业之间发生了冲突。是否存在某个特定时刻,这种偏差到达了顶点? 无论用任何标准来...
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