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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-17
《儿童教育》
第二章 爱入侵 音乐家杂乱无章的演奏,诗人支离破碎的语言,画家与雕塑者碎片化的视觉和触觉的作品:它们都在描绘被打破的自我。把这些碎片重新来构建,打破又组合,尝试创造新的结构。完美,完整,富有新的意义。 ————— 海因兹·柯胡特 如果说经历伤害经历风波是成长的必经之路,我们的成熟和独立需要经过人际的战场来磋磨,那其中令人惊讶和无法理解的是,家人是...
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2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
来自优质精神病态者的建议 如何与陌生人自在相处/迅速建立友好关系? 微笑 微笑是具有感染力的。瑞典的研究人员给志愿者们展示了一些图片,图中是一些不易察觉的微笑或生气的面孔。同时,研究者监测志愿者的脸部肌肉活动。尽管志愿者们不知道观看图片的意图何在,但笑脸的图片刺激了他们的颧骨大肌肉(微笑时牵动的肌肉),而生气脸的图片则刺激了他们的皱眉肌(皱眉时带动...
第三章 共和国与护国政治
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2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 共和国与护国政治 第三章 共和国与护国政治 随着战争硝烟的消散和查理一世被处死,残缺议会在独立派的主导下行使权力。根据下院的决议,人民是上帝之下一切权力的源泉,由人民选举产生并代表人民的下院,拥有国家的最高权力。这个决议是独立派对平等派让步的结果。然而最具讽刺意味的是,此时下院的代表性最无法令人信服:1640年11月长期议会召开时,共有490名...
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2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百卷 晋纪二十二 孝宗穆皇帝中之下永和十一年(乙卯、355) 晋纪二十二 晋穆帝永和十一年(乙卯,公元355年) [1]春,正月,故仇池公杨毅弟宋奴使其姑子梁式王刺杀杨初;初子国诛式王及宋奴,自立为仇池公。桓温表国为镇北将军、秦州刺史。 [1]春季,正月,从前仇池公杨毅的弟弟杨宋奴派他姑姑的儿子梁式王刺杀杨初。杨初的儿子杨国杀掉了梁式王...
结论 我们应该期待怎样的未来
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2025-06-19
《人工智能会抢哪些工作》
结论 我们应该期待怎样的未来 结论 我们应该期待怎样的未来 用长远的眼光来看,日益强大的机器必将改造专业人士的工作,为人类社会创造分享实践经验的新方法,这是本书的核心主题。我们没法给出时间表,因为变化的速度不受我们控制。但是我们相信这些变化将会逐步显现,而不是突然之间完成转型。根据这本书的观点,这种变化将以多种形式出现:专业工作的工业化和数字化;专业人...
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2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
后记 众筹的自由女神:理想主义的胜利与生而平等 在本书收尾之际,我们似乎意犹未尽,实际上,关于众筹,关于财富,关于自由的人生,还有许多的问题在萦绕。 上天赐予我们财富和幸运,然而不是每个人都能拥有。是什么在帮助幸运者,帮助他们实现梦想?是什么在助燃他们内心最深处的渴望和对未来的畅想?无疑,众筹是我们这个时代应运而生、独一无二的法宝和利器。 如果说,是...
第17章
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2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第17章 共同基金的发展(1951年和2018年) 价值创造之败 保罗·沃尔克力挺指数基金 特殊的组织架构 独立董事制度形同虚设? 共同基金的成长 先锋领航试验 共同基金互惠模式时代即将到来 第一次失败的尝试:IBM基金 第二次失败的尝试:普特南 美国证券交易委员会的声音 第17章 共同基金的“互惠” 共同基金的发展(195...
◆ P2P借贷平台价值链的三大问题
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2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
◆ P2P借贷平台价值链的三大问题 如同保安界有经典的哲学三大终极问题(你是谁?你从哪里来?要到哪儿去?),在P2P借贷平台领域也有三个问题是每个市场参与者需要思考的: ● 线上还是线下? ● 担保还是不担保? ● 自己做还是外包? 我们不妨一一来看。 线上还是线下? 拍拍贷是纯线上模式,只做平台,有条件担保,线下部分几乎没有;宜信是重线下...
2. N2N(众筹与P2P借贷)
164
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
2. N2N(众筹与P2P借贷) 2. N2N(众筹与P2P借贷) N2N对接的双方是个人投资者或非金融机构。 众筹平台是其中的典型。与它同样属性的还有P2P借贷平台。其实P2P借贷平台是广义众筹平台的一种。 (1)众筹平台 国际上已有不少对众筹平台的研究。参照Massolution的一份报告,众筹平台可以分为4类: ● 债权众筹(lendin...
推荐序二
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2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理 推荐序二 有趣的管理和无趣的管理 胡泳 北京大学新闻与传播学院教授,新媒介批评者 现如今的企业管理领域,互联网公司的管理创新层出不穷,从轻松活泼的工作场所到不断试错、迅速进化的业务模式,似乎所有的创新模式都来自于这些成立不久的互联网企业。此时重读《塞氏企业》的管理变革,看一个来自巴西的企业如何在30年前实践如今...
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