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Facebook，设计不受短期数据支配 如果有这样一个公司，其设计决策影响了很多人（超过一亿人），那一定就是社交网络巨头Facebook了。大多数情况下，当Facebook改变其设计决策时，用户一般都不会接受这种改变。事实上，他们还会讨厌这种改变。 2006年，当Facebook首次推出新闻供稿功能（News Feed）时，几十万名学生对这一举措提出了... -
第九章 成为规则的制定者
第九章 成为规则的制定者 怀疑理所当然的观念，实现思维的超越 一、没有“理所当然”，只有不断创新 二、拥有“不被世界改变”的能力 不要默认现实，要创造现实 改变对世界的传统认识 三、建立本质的习惯，打破盲从的思维 强化对“自我”的认知，挖掘我们最本质的需求 正确，经常在大部队的“相反方向” 四、别怕犯规：大胆尝试没人做过的“伟大的事” 五、“... -
第5章
第5章 规模和特性 真要命！如果开车沿着两条泥泞的车辙上下颠簸还不算最糟糕的话，我的车在河中抛锚应该是最倒霉的事了，尤其这条河水深至少有2英尺。 那是1976年，我驾驶着公务用车丰田陆地巡洋舰刚刚离开偏远的内陆城镇布鲁姆100英里，目的地是位于西澳大利亚One Arm Point的人工珍珠养殖场。当地自然条件恶劣，炎热带的阳光炙烤着大地，炎热难耐，... -
02 与爸爸的4种依恋类型
02 与爸爸的4种依恋类型 02 与爸爸的4种依恋类型 黛比，52岁 我记得的生命中最初几件事之一，就是站在婴儿床上哭喊着爸爸。言语无法形容当时的那种感觉，简直太糟糕了。每当想起童年和我的父亲，我就感到害怕，而这种恐惧会转变为对男人的怒火。父亲啊，你在哪儿呢？ 查尔斯，38岁 在我的成长过程中，父亲是我的保护伞。爸爸那时始终守护着我，而我并不知道... -
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第四章 关乎品质，决不妥协 “产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。” 我们常说一句话：不是对成本负责，而要对品质负责。小米永远不会在品质上妥协。产品品质是我们的生命线，品质管理再精细也不为过。追求产品品质，是小米创业的初衷。这个初衷，对生态链上每一个企业都适用。因为我们共享一个品牌，大家的关系是一荣俱荣、一损俱损。在生态链篇章里我们曾经讲过... -
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DropBox对抗世界 作 者:J.J. MCCORVEY “GOOGLE 为何无法摧毁你？” 德鲁·休斯顿（Drew Houston）的公司或许估值高达100亿美元，但在这儿，斯坦福商学院西楼104教室里，他就像真人秀《创智赢家》（Shark Tank）中的菜鸟一样被拷问。在场的60名学生都毫不留情，即使休斯顿是以嘉宾的身份被邀请至这门名为《颠...