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数智图书馆-无锡数智政务
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482
2025-06-18
《生命3.0:人工智能时代,人类的进化与重生》
从宇宙诞生伊始,已有138亿年的光阴。现在,我们的宇宙正在苏醒,并开始意识到自我的存在。在我们的宇宙中,在这颗小小的蓝色星球上,一些有知觉的小生物正在用望远镜窥视着宇宙的深处。他们一次又一次地发现,过去认为存在于世的一切事物其实都只是更大物体的一小部分,这些更大的物体是太阳系、银河系、包含数千亿个河外星系的宇宙……而这些星系又排列成了精巧的星系群、星系团和...
第四章
478
2025-06-11
《哲学的故事》
第四章 第四章 斯宾诺莎 一、历史传记 犹太人的“奥德赛” 自从古代犹太人被巴比伦人逐出故土,经历大流散,犹太人的故事就成为欧洲史诗故事的一部分。公元70年,罗马占领了犹太人居住地耶路撒冷并把他们赶出家园,他们流亡到各个国家和大陆;他们被基督教和伊斯兰教信徒迫害、屠杀,虽然这两大宗教也来源于他们的教义和故事;封建制度禁止他们拥有土地,行会禁止他...
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476
2025-06-19
《结网:改变世界的互联网产品经理》
Beta 个人修炼 本章内容 0.3.0 面对逆境 0.3.1 沟通 0.3.2 创新 0.3.3 自省 0.3.4 练习 0.3.0 面对逆境 逆境和顺境,是相对的概念。逆境不等于失败,当我们的产品处于高速增长的时候,增速放缓可能就意味着逆境,但这个时候距离产品生命的终点还很遥远,而且产品可能再次恢复高速增长。 贫贱夫妻百事...
三、华住哲学
471
2025-06-24
《创始人手记:一个企业家的思想、工作和生活》
三、华住哲学 企业哲学 华住的审美 华住的差异化定位 华住的生意之道 华住的组织之道 “关键少数”的管理之道 狼性和龙马精神 我们如何看待客户 我们如何看待员工 我们面临的最大挑战 华住未来的管理:常识管理 酒店的未来 三、华住哲学 华住精神是“狼性”和“龙马精神”的结合,我们不能没有了狼的进取和凶猛,同时也要具备马的坚韧和龙的...
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469
2025-06-18
《离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界》
6 给叛逆一个理由:兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的 就在不久前,他还在三垒平静地站着整理帽子。而现在,他正飞快地从场地的一边冲向另一边,从垒包旁边跑开。他已准备好了要在本垒抢占先机。 他是棒球场上最伟大的人之一,他以前也打过这个位置。他曾4次将其球队领入世界系列赛 34 ,但4次都输给了纽约洋基。这一次,他希望结局会有所不同。这是...
第3章
467
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第3章 追赶上世界发展的浪潮 可持续发展是指,通过制造产品和创建企业维持自身发展。同时不会造成资源浪费,也不产生废弃物,可持续发展的核心还是仿生学。无论是在政府部门还是在产业界,可持续发展的产品和可替代能源的经济效益都日益体现出它们的价值。清洁技术正式成为一个市场组成部分的时间还不到10年,却以最快的速度吸纳了大量风险投资。2010年,即便处于全球经...
第六章 善于布局,精于取舍
456
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
第六章 善于布局,精于取舍 建立目标导图,找到正确的方向 一、为自己准备更多的选项 强者不会在一棵树上吊死 “你其实是一个自以为值得同情的傻瓜!” 为何你走进了“死胡同” 最后成功的总是“次优选项” 二、别人的目标学不来 你知道“自己”的含义吗 有的人只是“看起来找到了目标” “正确目标”的标准 三、布局,从五年前开始 建立人生目标导图,越...
第6章
453
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
第6章 妙不可言的启示 我曾经养过蛆。十几岁时,我曾把它放在母亲的冰箱里,但她当时并没有勃然大怒,为了让我远离其他更不利于与人交往的活动,她默许了我的这种做法。我喜欢钓鲱鱼,而鲱鱼喜欢吃蛆,所以…… 每年夏末,澳大利亚的鲱鱼就会跨过南大洋海域,向上迁移到澳大利亚大陆的西北海岸。巧合的是,海岸边沉积了大量的海藻,散落得像秋天的落叶。成堆的腐烂植被滋生...
第7章 性教育、人际关系培养、金钱教育
453
2025-06-17
《好妈妈胜过好老师2:自由的孩子最自觉》
第7章 性教育、人际关系培养、金钱教育 PART 1 性教育要坦坦荡荡 01 请允许女儿爱美且漂亮 爱美是人的天性,尤其是女孩子的天性。“天性”是经不起过度压抑的,压抑太久,要么死亡要么扭曲变态。防止性侵的第一个办法是父母尽到监护责任,第二个办法是尽到教育责任。 尹老师,您好: 我家女儿4岁了,因为看过太多女童被性侵的报道,从小我和她...
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453
2025-06-19
《人机平台:商业未来行动路线图》
01 最难接受的事 这些新机器的趋势是在各个层次上取代人类的判断力,而不是用机器的能量和力量取代人类的能量和力量。 诺伯特·维纳(Norbert Wiener),1949年 大约20年前,世界各地的企业理顺了人与电脑之间的分工,它看起来合乎情理。机器负责基础计算、记录保存和数据传输。这样就把人解放出来,让他们做决策,做判断,利用自己的创造力...
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