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数智图书馆-无锡数智政务
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(2)非自有品牌非平台F2N
240
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
# (2)非自有品牌非平台F2N 由于监管的限制和产品特性的缘故,现在适合在网上直接销售的金融产品并不多。非自有品牌非平台F2N(以下简称“非平台F2N”)销售的金融产品也以基金产品和保险产品为主。部分第三方平台开始销售门槛较高的信托产品和券商集合理财等产品,也是以“网上预约、线下销售”的模式为主,并不能在线上直接达成交易。除了基金和保险外,贷款类产品...
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237
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
随手一记勾拳 作 者:骆海涛 我们越来越容易对“钱流”寻踪觅迹——手机和电脑上的个人财务软件应用,使得每一笔收入和支出都可以“记录在案”。 然而,仅仅是记账软件这一细分领域,最高峰时竟有180多款APP可以选择。经历市场洗牌后,到目前称得上具备用户规模的屈指可数,主要代表是随手记、挖财、51信用卡管家等几个创业公司。 其中,根据易观国际等多个第三方...
4.交易所与经纪
233
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
4.交易所与经纪 4.交易所与经纪 经纪是依附交易所而产生的,所以在这里不得不拉到一起讲。 (1)交易所与经纪的作用 在谈及交易所和经纪的作用前,我们不妨先看看证券交易的价值链: 图 46证券交易价值链 交易所承担的职能主要是上市(listing)、交易(trading)以及信息服务(information services)功能。 上市...
第三篇论各国财富增长的不同途径
228
2025-06-16
《国富论》
第三篇论各国财富增长的不同途径 第1章 论财富的自然发展 生活资料的重要性显然要高于便利品和奢侈品,因此,在每一个拥有领土的社会里,事物总会根据自然进程遵循这样的顺序:资本首先投入农业,然后是制造业,最后才是对外贸易。 贸易是文明社会的最大商业,其由天然产物与加工产品的交换构成。这种交换可以是直接交换,也可以是间接交换,即使用货币或...
第5章 尽可能合理储蓄
217
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第5章 尽可能合理储蓄 我们都听过一条黄金法则,劝我们把每月薪水的15%存起来,以便退休后使用。听起来很容易,是不是?这个具体的比例让事情显得简明扼要,要储蓄的金额也很好计算。如果类似的经验法则能够激励你开始存钱,那就太好了。实际上,我的许多客户20多岁开始储蓄,正是听从了理财书籍的教导,再过10年或者20...
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213
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
点燃传播 焦义刚 随手科技公司副总裁 随手记成立于2011年,是纯粹地基于移动互联网创业的公司,我们创业的选择就是记账。 随手记目前以记账和财务为主,帮助用户规划和配置资产。每一个账本都代表了一个生活经验。随手记推出了生育账本、结婚账本、育儿账本还有装修账本。把生活经验场景化,而且账本可以做分享。 从封闭型软件向社交、社群和服务区衍生。在随手...
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192
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百九十二卷 后周纪三太祖圣神恭肃文武孝皇帝下显德元年(甲寅、954) >后周纪三后周太祖显德元年(甲寅,公元954>) [1]五月,甲戌朔,王逵自潭州迁于朗州,以周行逢知潭州事,以潘叔嗣为岳州团练使。 >[1]>五月,甲戌朔(初一),王逵从潭州迁居朗州,任命周行逢为知潭州事,任命潘叔嗣为岳州团练使。 [2]丙子,帝至晋阳城下,旗帜环城...
2.投资决策的阶段与环节
184
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
2.投资决策的阶段与环节 在上面这个案例里,X先生的投资决策过程其实可以分为三个阶段:预算、投资组合组建以及检视投资表现三个环节。不同的环节需要不同的信息。 图 48投资决策流程 在预算环节,X先生需要的信息有两个:目前可投资资产以及历史现金流情况(用以预测未来的现金流)。 在投资组合组建环节,X先生需要的信息比较杂,以股票及债权投资为例:如果X...
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169
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百一十三卷 唐纪二十九玄宗至道大圣大明孝皇帝中之上开元十四年(丙寅、726) 唐纪二十九唐玄宗开元十四年(丙寅,公元726年) [1]春,正月,癸未,更立契丹松漠王李邵固为广化王,奚饶乐王李鲁苏为奉诚王。以上从甥陈氏为东华公主,妻邵固;以成安公主之女韦氏为东光公主,妻鲁苏。 [1]春季,正月,癸未(初四),唐玄宗将契丹松漠王李邵固改立为...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
159
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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