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上篇 生态篇 前言 3年前，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT。 3年后，小米生态链企业数量已达到77家，其中30家发布了产品，截至2016年年底，生态链硬件销售额已突破100亿元。[书籍首发微信jnztxy朋友圈] 如今在小米的电商平台上，除了手机、路由器、电视、VR（虚拟现实技术），其他绝大部分产品均产自小米生态链公司。而这些企业，... -
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目 录 缘起 引言 互联网时代的生存方式：产品型社群 第一部分 两种思维之争 01 思维是案例背后的逻辑体系 02 从10亿元赌局说起 03 从小米模式看互联网思维 第二部分 互联网思维之产品篇 04 降至一维，唯剩产品 营销和产品，哪个更重要？ ... -
让用户来激励团队
让用户来激励团队 让用户来激励团队 创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？ 首先，让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码（F码，Friend Code，即朋友邀请码，拥有在小米网上的优先购买资格）， 送给亲朋好友，让他们也使... -
（2）一尊独大
（2）一尊独大 （2）一尊独大 刘隆一死，文武众臣再次把目光齐刷刷地投向八岁的刘胜身上，都认为他将是皇帝的不二人选。然而，“早有预谋”的邓绥马上上演快刀斩乱麻，初八的深夜，邓绥派邓氏集团的骨干成员邓骘和邓悝连夜用青盖车将刘祜接进了宫中。 第二天，正是确定新皇帝的日子，一大早邓绥便登上了崇德殿，满朝文武都穿着吉服相陪。翘首等待刘胜出现的百官马上跌碎了眼... -
社会化媒体是主战场
社会化媒体是主战场 社会化媒体是主战场 小米如何用社会化媒体做出一个全国性品牌？ 有的公司做社会化媒体的时候，很喜欢找外包，由外包公司去帮你代运营；或者抱着试试的态度，从传统的营销部门中找一两个人去试一下。其实这样的方式，没有温度感，很难做透做好。小米目前在社会化媒体平台上投入的人力有上百人，我们把这些新媒体当作最重要的营销平台。 找什么人来做... -
抢首发，上头条
抢首发，上头条 抢首发，上头条 没绯闻的科技圈如何上头条？ 现在媒体信息量太大，只是做小打小闹的传播容易被淹没，需要找到能有头条价值的事情，占据头条，才能有关注。 做产品，噱头成不了卖点；做市场，段子也成不了头条。 我们得分清噱头和卖点的区别，得善于发现哪些素材有潜力可挖掘成头条，而哪些只是段子。科技圈做产品上头条就得靠真枪实弹，其中“抢首... -
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Table of Contents 扉页 [书籍首发微信jnztxy朋友圈] 目录 序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四... -
人是环境的孩子
人是环境的孩子 人是环境的孩子 好酒店要看厨房，好服务网点要看内库。 内库是存放售后维修的内部备件库房。我们曾参观过一些企业的服务中心和他们的内库，发现很多企业服务中心的内库建设，往往只满足功能的需要，和服务中心前台漂亮大气的装修比较起来，内库往往显得相当简陋和凌乱。一开始，小米之家也是这样。 我认为，“人是环境的孩子”，在一个对客户光鲜，对员... -
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04 降至一维，唯剩产品 在商业里有若干重要的要素，比如管理、战略、技术、营销、产品，我们通常说这里的每一项都很重要，但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己：在这些要素里，到底哪一个是最有驱动力量的要素呢？ 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品，哪个更重要？ 也许这两个领域密不可分，如果我们强迫... -
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下篇 产品篇 前言 生态链的成功，取决于两点：一是模式先进，二是做出一个个强大的产品。在本书的上篇，我们讲了小米生态链的模式。下篇，我们重点来讲如何做出一个好的产品。 为什么好的产品如此重要？ 对于任何一个企业，从0到1是最难的过程，好的产品就是那个1。有了好的产品，营销、品牌、渠道都是1后面的若干个0。但如果没有1，有多少个0都没有用。 传统的...