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数智图书馆-无锡数智政务
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引子
336
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
引子 2014年5月22日,纽约纳斯达克证券交易所正忙着装修外墙,搭着脚手架,现场乱糟糟的。四周挂着大幅的红色底子、写着白色“JD”的广告牌。 一楼是演播室,空间挑高,约两层楼高,10多个摄像机镜头全方位覆盖,主持人用夸张的表情和语调播报,纳斯达克上市公司的股票行情:Apple、Baidu、Cisco、Facebook、Google、Intel、Micr...
第12章
306
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第12章 先锋500指数基金 海外股票指数基金 整体股票市场指数基金 成长和价值指数基金 更多指数基金面世 表12-1 先锋领航集团旗下指数基金规模和费率 指数基金统治世界 表12-2 美国股票型基金与指数基金收益比较 图12-1 指数基金占股票型基金规模的比例(1976—2018年) 表12-3 指数基金产品规模和先锋领航集团的份额 ...
第二十章 伊朗访古记(下)
304
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第二十章 伊朗访古记(下) 第三次去伊朗(2018年1月10—21日) 第二十章 伊朗访古记(下) 伊萨克万德崖墓 任超 摄 第三次去伊朗(2018年1月10—21日) 这次考察,一行八人,我、张木生、林梅村、王睿、梁鉴、任超,以及林梅村的学生达吾力江·叶尔哈力克和郝春阳。这八个人,除王睿、小郝没去过伊朗,其他人都去过。 前两次跑伊朗...
17 日本有限公司走到尽头了吗
303
2025-06-13
《巨变时代的管理》
17 日本有限公司走到尽头了吗 日本有限公司(Japan, Inc.)出现了混乱局面。日本公司在世界市场上一如既往地靠自己的力量竞争。但是,他们不再拥有与众不同的政策,尤其是没有独树一帜的经济政策。针对突如其来的事件做出的短期调整和惊惶失措的反应倒是家常便饭。在西方国家,这些调整和反应不能取代政策,而且取得成效的寥寥无几。部分问题在于,日本可利用的选择方案...
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300
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百五十八卷 梁纪十四 高祖武皇帝十四大同四年(戊午、538) 梁纪十四 梁武帝大同四年(戊午,公元538年) [1]春,正月,辛酉朔,日有食之。 [1]春季,正月,辛酉朔(初一),发生日食。 [2]东魏砀郡获巨象,送邺。丁卯,大赦,改元元象。 [2]东魏的砀郡捕获到一头巨象,将它送往国都邺城。丁卯(初七),孝静帝下令大赦天下,并把年...
改造我们的学习(1)
300
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
改造我们的学习 (1) 改造我们的学习(1) (一九四一年五月十九日) 我主张将我们全党的学习方法和学习制度改造一下。其理由如次: 一 中国共产党的二十年,就是马克思列宁主义的普遍真理和中国革命的具体实践日益结合的二十年。如果我们回想一下,我党在幼年时期,我们对于马克思列宁主义的认识和对于 中国革命的认识是何等肤浅,何等贫乏,则现在我们对于这些...
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291
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
8.1 限流和降级 什么是限流和降级?这一互联网场景下所产生的词语可能对于很多的读者还比较陌生,而这两个能力是平台在服务化体系下还能保持稳定运行所必须具备的。设想一个场景,你开发了一个企业中非常核心的一个服务,日常情况下会有上百个应用调用,如果对服务的调用不加限制的使用,可能会因为某个应用开发的bug或不合理设计对给服务造成了非常大的压力,直接导致所有服...
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288
2025-06-19
《企业生命周期》
目录 目录 推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 译者序 创业者的舞步 引言 第1篇 生命周期阶段 第1章 变化及其影响 问题的永恒性 从预测到加速 共同的原因 生命周期和问题的本质 正常问题和异常问题 典型路径与最优路径 注释 第2章 孕育期 ...
第七章 统一法律
283
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第七章 统一法律 一 帝国离不开法制 二 大流士一世法典 三 与中国比较 第七章 统一法律 汉谟拉比法典 阿契美尼德时期的波斯帝国是第一个真正可以称为世界性的大帝国。在它之前有四大帝国,埃及、迦勒底(新巴比伦)、吕底亚、米底,全部被它兼并;在它之后有四大帝国,马其顿、罗马、帕提亚、萨珊,直接间接,或多或少,也都受它影响。这是个承前启后的大...
8小时工作,24小时思考
273
2026-03-24
《8小时工作,24小时思考》
8小时工作,24小时思考 第1节:用好你的8小时,那足够了(1) 第一章24小时思考,才能8小时干好 一个人,在一个组织中扮演的角色是否重要,关键就看他主要负责的是"事务型"的工作还是"思考型"的工作;能力的高低,也主要从他所完成的"思考型"工作的成绩如何来判定。埋头于事务的员工,肯定是低层次员工,他只要做好上级分配给他的,方向甚至方法都已经明确了的工...
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