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第4章 产品驱动下的企业升维创新
第4章 产品驱动下的企业升维创新 转型升级，从产品打造开始 升维创新战略的理论基础 重新理解产品 从产品到产品创新 思考与练习 第4章 产品驱动下的企业升维创新 转型升级，从产品打造开始 企业的转型升级到底应该从哪里入手？根据多年的经验，我们认为转型升级应该从企业核心的竞争力开始打造，这个核心竞争力就是产品，原因有以下两点。 第一，... -
第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级
第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级 升维创新开拓产品新格局 颠覆式创新和融合式创新 思考与练习 第7章 高级法：产品升维创新驱动企业转型升级 升维创新开拓产品新格局 我们在进行产品创新时，可以在单品创新的基础上提高一个维度去审视产品，也就是我们前面章节所讲到的企业升维创新，你会发现打开了产品创新思维的另一扇门。 构建产品矩阵，... -
奖赏结构
奖赏结构 证章、积分、奖励并不总是不好的；只是说它们不是游戏化的唯一构成。理解奖赏结构如何发挥作用及如何融入游戏是很重要的。奖赏结构是游戏不可或缺的角色，但它不是游戏化尝试的核心所在。 在视频游戏中得高分是令人愉快的，而让别人知道谁获得了高分和拥有一种处于排行榜前列的优越感也同样令人愉悦，如图2-1所示。游戏设计者已经发现了这个秘密，并早在街机游戏中就发... -
读懂对手的心思
读懂对手的心思 在2008年的美国大学橄榄球冠军联赛中，排名第二的路易斯安娜州立大学（LSU）以38∶24战胜了排名第一的俄亥俄州立大学。在所有强度训练、心理调节、观看对手的记录影像等训练手段之外，路易斯安娜州立大学还使用了另一项技术，即先在视频游戏屏幕上与对手比试，然后再在绿茵场上斗法。 路易斯安娜州立大学队的进攻教练利用定制的视频帮助他的四分卫看懂防... -
二、改变心理预期，就没有难事
二、改变心理预期，就没有难事 最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到他的痛点，精准地改变他的心理预期。 那该怎么改变他对结果的预期呢？先来看看在职场中有什么好办法： 我的朋友飞飞是人力资源总监，最近，她发觉团队的状态很懈怠，整个团队在新业务开拓上始终没有突破。他们组织了几次头脑风暴，还请了公司外部的专业策划人员，这些外脑也的确提出了一些新的办法。可是... -
10月24日，星期三，上午10∶00
10月24日，星期三，上午10∶00 10月24日，星期三，上午10∶00 在白宫，执行委员会晨会照常进行，开始通常是麦科恩进行情报简述。同僚们称之为饭前祷告，因为这位中情局局长是虔诚的天主教徒，且声音低沉，有种教会的风格。 [5] 根据最新的情报，22艘苏联舰艇正前往古巴，其中几艘疑似携带导弹。许多船只收到来自莫斯科的紧急广播信号，而且均无法破译。 ... -
第八章 大师的连环套
第八章 大师的连环套 第八章 大师的连环套 一个月后…… 哦啊……一声长长的呵欠，被窝里的帅朗伸着懒腰，看看时间，七点多了，翻翻手机上的日程，今天是八月二十七日，想了想今天要干的事，先去飞鹏饮业溜达一趟，到陈秘书手里淘几张票；然后……然后是不是得回家一趟呢？帅朗有点踌躇，老爸电话通知了让他赶紧滚回来，铁路局招工已经开始，内部子弟有名额，没准儿有戏。招... -
第一章 螳螂捕蝉 黄雀在后
第一章 螳螂捕蝉 黄雀在后 第一章 螳螂捕蝉 黄雀在后 “市局刑侦中队的，帮我们查一下20日晚九点在这里入住的记录……就这个人，九时三十五他的车开进你们的停车场……” 颐宾大酒店，吧台边站了两位黑衣夹克的男子，亮着货真价实的警证，服务员自是不敢怠慢，敲着键盘调着记录，而这两位，等待的当会，还不忘看看PDA上恢复的路线记录，用了一天多的时间，技...