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  • 第1章 分析在业务管理中的作用

    第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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    285 2025-06-17 《投行笔记》
    谁在控制公司 由谁实际控制一家公司,这种控制关系的认定是IPO项目的一个基本问题,实践中有时看起来事实似乎很清楚,但实际控制人状况却不易判断。我们接手GK公司IPO项目后,用了差不多半个月的时间主要考虑DK公司应否并表的专业问题,其中的关键在于对控制关系的判断。项目组通过查阅书面材料、访谈公司高管、与会计师现场交流以及项目内核负责人专题讨论、咨询相关中介...
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    资治通鉴第一百八十一卷 隋纪五 炀皇帝上之下大业四年(戊辰、608) 隋纪五 隋炀帝大业四年(戊辰,公元608年) [1] 春,正月,乙巳,诏发河北诸军五百余万穿永济渠,引沁水南达于河,北通涿郡。丁男不供,始役妇人。 [1] 春季,正月,乙巳(初一),炀帝下诏征发黄河以北各军一百多万人开凿永济渠,引沁水向南到黄河,向北通涿郡。男丁不足,开始役使妇女...
  • 1.2 OKR的兄弟姐妹们

    284 2025-06-18 《每个人的OKR》
    1.2 OKR的兄弟姐妹们 彼得·德鲁克的目标管理法 SMART原则 表1–1 SMART原则 KPI 表1–2 KPI与OKR的区别 BSC 图1-2 OKR历史沿革示意图 1.2 OKR的兄弟姐妹们 自从100多年前美国学者泰勒提出科学管理至今,管理学发展迅猛,各种工具在不同的历史阶段陆续出现,它们与OKR一样在全球各大企业中发挥着强...
  • 38 我们创造了它们,却不理解它们

    38 我们创造了它们,却不理解它们 38 我们创造了它们,却不理解它们 Sendhil Mullainathan 赛德希尔·穆来纳森 哈佛大学终身教授,哈佛大学行为经济学领域重要领头人; 合著有《稀缺》 Jon Kleinberg 乔恩·克莱因伯格 康奈尔大学计算机科学系教授; 合著有《网络、群体与市场》 由 于算法的更新换代,机器变...
  • 8.1.6 贴现现金流估值案例研究

    8.1.6 贴现现金流估值案例研究 8.1.6 贴现现金流估值案例研究 例8-7 贴现现金流法:安德鲁-帕勒 本节将用安德鲁-帕勒(Andrew Peller)的研究案例,例解贴现现金流模型的实际应用。 安德鲁-帕勒是加拿大领先的红酒生产商,占据了国产红酒市场份额的32.8%,加拿大整个红酒市场的13.2%。由于安德鲁-帕勒坚实的市场地位和恢复了活...
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    第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
  • 第 6 章 识别风险

    第 6 章 识别风险 从向上倾斜的资本市场线来看,潜在收益增长代表了对新增风险承担的补偿。除了那些能够创造“α系数”或能够找到使用α系数的投资经理的人,投资者不应期望在不承担新增风险的情况下获得增值收益。若要承担新增风险,必须要求风险溢价。 但是在市场兴衰的某些时间点上,人们通常会忘记这一事实而承担过多的风险。简而言之,在牛市中—通常是在牛市已经持续一段时...
  • 第 14 章  认识预测的局限性

    第 14 章 认识预测的局限性 对细节关注越多,越有可能获得知识优势。通过勤奋的工作和专业的技术,我们能比旁人知道更多关于个别公司和证券的信息,但想要在对于整个市场和经济的认知上做到这一点就很难。因此,我建议大家要努力做到“知可知”。 我将在下一章详细论述的另一个建议是,投资者应尽量弄清自己在周期和钟摆中所处的阶段。这不会令未来变得可知,但它能帮助人们为...
  • 量价关系

    2007年4月26日 量价关系 今天大家做的也不错。只有一个人低于100次。我做到了171次,坚持到了下午两点。今天我的大多数交易都是顺势操作,主要是借助12分钟均线来做判断:K线在均线上方,K线向上,均线向上,坚定地做多,直到K线出现翻转信号为止;K线在均线下方,K线向下,均线向下,坚定地做空,直到K线出现翻转信号为止;遇到其他形态,...