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20年来最强逆袭家 世界变化日新月异，涌现的初创公司让人应接不暇，我们不禁产生错觉：似乎只有新兴企业和机构才可以灵活发展。事实上，创业家精神是促使所有具有规模和历史的企业前进的助推器——单看苹果公司就足够了，在乔布斯还未带领它成为世界上估值最高的企业之一前，苹果在上世纪90年代一度衰落。那么这些企业都经历了哪些大的转折，又给世人带来了哪些经验教训？作为《... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的... -
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3.1 测试什么 测试循环 除了最初的客户调研以外，通过开展可提供证据的实验来测试什么工作、痛点和利益对客户来说最重要。只有在完成了这个测试之后，你才能开始实施你的价值主张。这样做会防止你把时间浪费在客户并不关心的产品和服务上。 在专注于如何帮助客户（正方形）之前，提供证据说明（圆形）客户关心的是什么。 从工作、痛点和收益开始 在设计部分，我... -
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其他人会妒忌的 Others would get jealous 如果你去游说老板，让他批准你每周在家工作几天，常见的拒绝理由就是，“要是你有这个特权，同事们会妒忌的”。为什么啊？这不公平！人人都应该平等，在办公室里惨兮兮地坐着，效率低下，“平等一致”地遭罪！ 首先，如果远程工作这么好，人人都想要，那为什么不能让每个人都这么做呢？我们所说的公司，难道... -
1.6 抽象数据类型
1.6 抽象数据类型 1.6.1 数据类型 1.6.2 抽象数据类型 1.6 抽象数据类型 1.6.1 数据类型 数据类型：是指一组性质相同的值的集合及定义在此集合上的一些操作的总称。 数据类型是按照值的不同进行划分的。在高级语言中，每个变量、常量和表达式都有各自的取值范围。类型就用来说明变量或表达式的取值范围和所能进行的操作。 当年那些设计... -
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伸出和平之手 参加过1924年美国总统竞选的著名律师约翰·W·戴维斯谈到以调解为目的的法律时说：“是的，我们没有架桥，我们没有建塔，我们没有引擎，我们没有画画……我们所做的一切很少被人们看到。但是我们消除了困难，缓解了压力，改正了错误，还承担起了其他人的责任。通过努力，我们使平静的生活在和平的国度里成为了可能。” 在执业律师们的内心深处，许多人都想成为... -
6.2 如何对收入进行预测和管理？
6.2 如何对收入进行预测和管理？" level="2"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？情景再现 销售预测分析 销售定价管理 以成本为基础的定价方法 以市场需求为基础的定价方法 6.2 如何对收入进行预测和管理？" class="reference-link"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？ 情景再现 财务管理中对销... -
6.4 拿什么送给你，我的老板？
6.4 拿什么送给你，我的老板？" level="2"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 6.4 拿什么送给你，我的老板？" class="reference-link"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 股利政策的最终目标是使公司价值最大化。股利往往可以向市场传递一些信息，股利的发放多寡、是否稳定、是否增长等，往往是大多数投资者推测公司... -
7.1 为什么要做预算？
7.1 为什么要做预算？" level="2"> 7.1 为什么要做预算？情景再现 7.1 为什么要做预算？" class="reference-link"> 7.1 为什么要做预算？ 情景再现 在工作中，我们常听到预算这个词。很多人并不清楚预算有什么意义和价值，甚至更不清楚如何去搞预算。如果像李总会同学那样，将预算看做是一个预期，一种... -
7.2 如何编制预算？
7.2 如何编制预算？" level="2"> 7.2 如何编制预算？情景再现 固定预算与弹性预算编制方法 增量预算与零基预算编制方法 定期预算与滚动预算编制方法 7.2 如何编制预算？" class="reference-link"> 7.2 如何编制预算？ 情景再现 很多公司对预算编制并没有给予足够重视，认为预算只是个预案，对...