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数智图书馆-无锡数智政务
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终极PK
47
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
终极PK 终极PK 第一轮PK无疾而终后,面对第二轮的终极PK,考官的人选便成了一大难题。连郅都这样正直的考官都被怀疑有作弊的嫌疑,只因他是刘彻的老师,只因他是拥皇派的人,由此可见,考官的人选在拥皇派和拥后派中间,再怎么正直、再怎么有威望也不能选了。因此,中立派的代表人物窦婴再一次出现在了众人的视野里,无论人品威望,还是立场,窦婴无疑都是终极PK考官的...
第八章
47
2026-04-20
《地球编年史》
第八章 ※ ※ ※ 第八章 历法的故事 历法的故事是一个极具创意、有着高深的天文学和数学知识的故事。同时,它还是一个有关战争、宗教狂热以及通往至尊的斗争的故事。 很久以来,人们一直相信是农夫制定了历法,这样一来,他们就可以得知该在何时播种何时收割;然而这样的假象无论是在理论上还是现实上都是站不住脚的。农民不会需要一部正式的历法来得知季节;而...
非同凡“想”
47
2026-04-07
《追随你的心:用苹果撬动世界》
非同凡“想” 片头视频: 向疯狂的人致敬!那些叛逆之人,制造麻烦之人,打破常规之人,那些用不同的视角看世界的人。他们不喜欢规则,对现状毫无敬意。你可以与他们争吵,你可以不同意他们的意见,将他们神化或者恶魔化,但是你唯一不能做的就是忽视他们,因为他们带来的变革,因为他们将人类向前推进。有些人将他们视作疯狂的人,我们可不这么觉得,因为那些疯狂到相信自己可以改...
空标题文档
47
2025-06-17
《父与子的编程之旅:与小卡特一起学Python》
1.8 你的第二个程序 第一个程序没有多大实际意义,它只是在屏幕上打印了一些内容。下面来试一个更有意思的程序。 代码清单 1-2 中的代码编写的是一个简单的猜数游戏。与第一个程序一样,先 选择 File(文件) > New Window(新窗口)在 IDLE 编辑器中新建一个文件。键入代码清单 1-2 中的代码,然后保存这个文件。可以把这个文件命名为你...
第三章 常见陷阱:应该避免的四种演讲风格
47
2026-03-26
《TED TALKS:演讲的力量》
第三章 常见陷阱:应该避免的四种演讲风格 优秀的演讲有很多种,但首先要了解一些重要的安全提示。有些演讲方式非常糟糕,不论对演讲者的声誉还是对观众来说都毫无益处。以下就是四种无论如何都要避免的演讲方式。 推销策略 有时候,演讲者的目的是逆向的,他们想要索取,而非给予。 几年前,一位知名作家兼企业顾问来到TED演讲。得知他的演讲是关于如何打破惯性思维...
穴位按摩
46
2026-03-20
《《本草纲目》中的美容养颜》
穴位按摩 让肌肤踏入倒流时光页面穴位按摩可谓是传统中医中最神奇的绝技,从古至今,曾有多 少疑难杂症在奇妙的揉、摩、点、灸下被一一化解,曾有多少病人 在那一个个小机关的作用下重获健康。其实,在美容方面,穴位按 摩亦有奇效。快来学一学吧,开动我们的小机关,畅通身体的奇经 八脉,让美丽由内而外地散发出来。 ·后溪穴:让白领容光焕发· 人体的精神,大部分...
外交部和外交官
46
2026-05-07
《JGW·俄国史》
外交部和外交官 外交部和外交官 俄罗斯帝国仿佛被两个村庄统治,它们一个很小,一个极小。极小的村子是皇宫,在此地进行最高层人事任免,批准或否决关键政策。1905年革命后,尼古拉二世与妻子基本离开了圣彼得堡上流社会与首都的社会旋涡。冬季,他们一般待在亚历山大宫(Alexander Palace),此地位于圣彼得堡南部郊区的皇村(Tsarskoe Selo)...
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46
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
2.3 其他学习途径 如果你也像我一样独自在家中的工作室为自己工作的话,那么显然你是孤立无援的。但是蓬勃发展的社区每天都会举办各种各样的活动——如果活动不在你所在的地区,那就去参加线上的活动。此外你还可以参考下面的这些建议。 每天拿出15分钟来看一看与设计相关的博客。很快你就可以从经验丰富的设计从业者那里学到很多——就如同打开Google Reade...
Ⅲ 家庭中的丸田芳郎
45
2026-04-16
《日本企业家经营之道》
Ⅲ 家庭中的丸田芳郎 1.采访对象:丸田诚一 2.采访对象:丸田角子 3.采访对象:丸田博之 Ⅲ 家庭中的丸田芳郎 本书采访到了丸田芳郎的长子丸田诚一、丸田芳郎晚年最信任的人——丸田诚一的夫人角子、丸田芳郎的孙子同时也是丸田诚一夫妇的长子丸田博之。 1.采访对象:丸田诚一 (2015年6月30日星期二于东京都墨田区文花花王公司墨田事业部) ...
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45
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第41章 产品经理的反省清单 Product Manager Worry List 十大问题 出色的产品经理会时刻关注产品的现状与未来。以下是产品经理无时无刻不在思考的问题。 l.产品能吸引目标消费者的关注吗? 2.产品的设计是否人性化,是否易于操作? 3.产品能在竞争中取胜吗?即使是面对未来风云变化的市场,依旧有取胜的把握吗? 4.我了解目...
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