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数智图书馆-无锡数智政务
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均衡价格:“看不见的手”的作用
12
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
均衡价格:“看不见的手”的作用 均衡价格是商品的供给价格与需求价格相等时的价格。在市场上,由于供给和需求力量的相互作用,市场价格趋向于均衡价格。如果市场价格高于均衡价格,则市场上出现超额供给,超额供给使市场价格趋于下降;反之,如果市场价格低于均衡价格,则市场上出现超额需求,超额需求使市场价格趋于上升直至均衡价格。因此,市场竞争使市场稳定于均衡价格。 在...
劳动的需求:企业怎样决定雇佣人数
12
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
劳动的需求:企业怎样决定雇佣人数 在完全竞争的情况下,怎样知道企业需要雇佣的人数?经济学家找到的答案是:这是受其追求利润最大化的趋势决定的。由于存在着劳动边际递减规律,企业需要的人数总会有限度。 劳动市场和其他的市场一样,也是由供求力量支配的。劳动市场的均衡工资同样也是由劳动市场的供给和需求共同决定的。但劳动市场本身也有自己的特点——它是一种派生需求,...
4.2 项目投资决策如何评估?
12
2025-06-11
《图解财务管理》
4.2 项目投资决策如何评估?" level="2"> 4.2 项目投资决策如何评估?情景再现 4.2 项目投资决策如何评估?" class="reference-link"> 4.2 项目投资决策如何评估? 情景再现 众所周知,我们在进行一项投资之前,需要对该项投资进行科学分析。该项目是否符合公司目前经营状况,未来是否有可观的经济回报...
5.4 应收账款的管理模式是什么?
12
2025-06-11
《图解财务管理》
5.4 应收账款的管理模式是什么?" level="2"> 5.4 应收账款的管理模式是什么?信用标准 信用条件 信用期间 折扣条件 应收账款周转天数 账龄分析表 应收账款账户余额的模式 ABC分析法 5.4 应收账款的管理模式是什么?" class="reference-link"> 5.4 应收账款的管理模式是什么? 深...
5.6 流动负债怎样管理更好?
12
2025-06-11
《图解财务管理》
5.6 流动负债怎样管理更好?" level="2"> 5.6 流动负债怎样管理更好?情景再现 经济订货模型 短期融资券 商业信用 5.6 流动负债怎样管理更好?" class="reference-link"> 5.6 流动负债怎样管理更好? 情景再现 李总会信心满满,没有马上还欠款的一个重要原因是,他有足够的信誉作为保证,他的...
A股大盘分析
12
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月29日 A股大盘分析 周末。我刚吃完饭,我妈就把我叫到电脑旁,屏幕上显示的是A股上证指数的日线图,旁边摆着我的日记。 我妈有点兴奋地说,“我看20日均线在A股上很好用啊!” “是吗?为什么?” “你看,我是2006年11月21号进入股市,我进进出出,踏空了好多行情。但是,如果我在K线上穿20日均线的时候买进,不跌破2...
8.4.1 步骤1:识别和预测议题
12
2025-06-16
《决策的12个工具》
8.4.1 步骤1:识别和预测议题 在分析议题之前,首先要识别它。下面列出一些较为流行的议题识别技术。 ·内容分析:这种技术包括扫描媒体、网站、消息来源、报刊、书籍、文章、报告、新闻稿、讲话等。这种方法和结果可能是定量的,也可能是定性的。 ·情景开发:情景是根据相关环境力量(常常分类为STEEP)及其相互作用的假设推测出的不同未来情况的书面描述。这一...
9.1.6 成长策略
12
2025-06-16
《决策的12个工具》
9.1.6 成长策略 在成长阶段,重点从早期购买者转向整个市场,因为更多的客户购买了该产品。市场战略现在集中在公司专有品牌特性上。一般来说,广告的投放采用中等密度,因为即便没有密集的广告,销售量的增长也会给制造能力带来挑战。此外,在成长阶段,公司可能考虑将其制造策略转换为批量制造过程,以支持增长的需求。由于需求的增加,大部分销售渠道都可以使用,而不需要进...
10.3 优点
12
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.3 优点 情景可以用于帮助确定行业发展中竞争优势或者关键成功因素的来源。每个情景的结果都可以用于预测竞争对手的攻击和防御行动。 情景分析内部一致性的需求迫使分析人员明确地指出可能想象中未来情景的许多相关顺序和因果路径。一个情景好不好并不在于它是否准确地描绘了未来,而在于它是否使公司的决策者能够学习、适应和丰富这种持续的战略对话。通过这一理解过程,...
10.6.5 上述情景的商业意义
12
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略,使用的资源和能力,上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下,对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法(在第7章和我们的其他书籍中讨论)应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争,而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位...
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