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数智图书馆-无锡数智政务
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第1章 关于金钱最重要的问题
50
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第1章 关于金钱最重要的问题 几年前,我在一家大型证券公司上班的时候,曾帮助朋友萨拉和她的丈夫马克制订理财计划。 如同我的许多客户,萨拉和马克头脑精明,事业成功,干劲十足。萨拉是急救团队的管理合伙人——如果你了解急救医疗,就会知道,只要能够当上住院医师,就已经是行业中的佼佼者了。她是业内一颗耀眼的明...
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50
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用 对内存的数据操作时间一般是纳秒级,而传统的数据库访问中,一次SSD盘数据访问在几十微秒,一次SATA盘数据访问在几十毫秒,显然处理时间有数量级的差异,所以通过缓存(大部分缓存产品均是基于内存的数据存取实现)让应用具备更好的处理性能和系统吞吐率早已经在应用开发领域广泛使用。 从淘宝缓存产品的研发和使用场景的历程...
第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔
50
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 2.在吃亏中不断成长和成熟 3.不设限的人生有无穷的潜力 4.没有谁永远站在山顶 5.为小事而生气的人,生命是短促的 6.没有宽恕,就没有未来 7.不为明天的落叶而烦恼 第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 生命的奖赏远在旅途终点,而不是在起点...
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50
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第二章 公孙鞅孤身入虎穴,秦国示弱与魏结盟 正在宫外的拴马场上焦急等候的樗里疾等人忽然看到一队卫士押着公孙鞅走出宫门,大吃一惊。一名军尉拔出宝剑就要冲上去解救,樗里疾眼疾手快,将他一把拖住。 众人急围过来:“五大夫,怎么办?” 樗里疾转对一名军士:“你留在这里负责打探消息,其他人跟我先回驿站!” 众人回到驿站...
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2025-06-18
《游戏改变人生》
第13章 冒险1:爱的连接 完成时间: 10桩任务/10天 如果你希望实现以下目标,那就踏上这场冒险之旅吧! 在生活里得到更多的爱; 在社交场合更有自信; 强化你最亲密的人际关系; 有时会感到寂寞,希望改变它; 有广博的胸怀,并把它用到一个好地方! 这轮冒险包括以下3类内容: 10桩任务; 5个补充能量块; 5个坏家伙。 怎么玩这一轮...
如何释放战略思维的力量
49
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何释放战略思维的力量 如何释放战略思维的力量 想要成为一个更好的战略思维者,在制订计划、实现预期目标时,请将以下方针铭记于心。 1.分解问题 战略思维的第一步是将问题分解成小的单元,分解成你可以有效把控、有效关注的部分。怎么分解并不重要,重要的是分解本身。你可以按功能来分解问题,汽车大王亨利·福特就是这么做的,他创建了装配线。正如他所说:“如果你...
第1版前言
49
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
第1版前言 第1版前言 在一台服务器上同时运行一百个虚拟机,肯定会被认为是痴人说梦。而在一台服务器上同时运行一千个Docker容器,这已经成为现实。在计算机技术高速发展的今天,昔日的天方夜谭正在一个个变成现实。 多年的研发和运维(DevOps)经历中,笔者时常会碰到这样一个困境:用户的需求越来越多样,系统的规模越来越庞大,运行的软件越来越复杂,环境配...
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49
2025-06-17
《投行笔记》
要不要“认账” 收入确认是投行项目尽职调查或财务核查的一个核心问题,也是财务粉饰、操纵乃至造假的重灾区。会计准则只是笼统地讲,收入确认的标准主要是风险和报酬已经转移,管理与控制不再保留,经济利益能够流入,收入与成本可以计量,或者劳务进度、成本可以确定,等等。实践中,各个行业乃至每家企业都有其具体情况,在收入确认问题上只能具体分析。对于一些“敏感”收入,投...
(3)正人君子是这样炼成的
49
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
(3)正人君子是这样炼成的 (3)正人君子是这样炼成的 可以用三句话来概括李固: 一、少年壮志不言愁。 李固是汉中南郑人,生于永元八年(公元96年)一个官僚家庭。他的父亲李邰,长于河图、洛书、风星之学,汉安帝时,做过太常、司空。少帝时,做过司徒,曾参与拥立汉顺帝的谋划,因为有“拥立”之劳被封为涉都侯,然而,出人意料的是,他却婉言拒绝了,理由是:臣本...
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49
2025-06-17
《投行笔记》
谁在控制公司 由谁实际控制一家公司,这种控制关系的认定是IPO项目的一个基本问题,实践中有时看起来事实似乎很清楚,但实际控制人状况却不易判断。我们接手GK公司IPO项目后,用了差不多半个月的时间主要考虑DK公司应否并表的专业问题,其中的关键在于对控制关系的判断。项目组通过查阅书面材料、访谈公司高管、与会计师现场交流以及项目内核负责人专题讨论、咨询相关中介...
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