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数智图书馆-无锡数智政务
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264
2025-06-17
《投行笔记》
DL公司境外并购 DL公司是一家A股主板上市公司,公司本部在贵州,前身是20世纪60年代的三线建设项目,2007年年底整合有关资产在A股上市。它的主要业务是做各种镜片,大部分是投影机镜片,还有部分相机镜片等。ZT公司是一家日本企业,主要做DL公司下游的镜筒(尤其模具)和引擎(包括镜片在内的组件,是投影和照相的核心装置)。ZT公司4月1日进入民事再生程序,...
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263
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
美丽人生 作 者:王叶 2012年,陈雯意来到上海,她通过自己研发的有机原料配方,加工出售命名为Eco&More的洗衣液。今年,她公司的天猫旗舰店已经拥有3个系列30多款产品,业绩不俗,产品即将通过屈臣氏等零售商进入更广泛的渠道,良好的商业预期,让她越来越自信。 在来中国之前,陈雯意曾经是一名画家和建筑设计师,她出生在澳洲的一个华裔医生家庭,母亲一直...
学习
261
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
学习 学习 难道我们不是自己创造的地球上拥有至高无上地位的继承人?每日都为他们的组织增添美和优雅,每日都赋予他们更优秀的技能和越来越多的自制力与自动能力。还有什么比智慧更好呢? 塞缪尔·巴特勒,英国作家 大脑的主要活动是进行自我改造。 马文·明斯基,《心智社会》 到目前为止,我们已检查了如何识别(感觉的、知觉的)模式以及如何回忆模式序列(对于事...
附录D 性能
261
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
附录D 性能 附录D 性能 “本附录由Joe Sharp投稿,并获得他的同意在这儿转载。请联系SharpJoe@aol.com” Java语言特别强调准确性,但可靠的行为要以性能作为代价。这一特点反映在自动收集垃圾、严格的运行期检查、完整的字节码检查以及保守的运行期同步等等方面。对一个解释型的虚拟机来说,由于目前有大量平台可供挑选,所以进一步阻碍了性...
答案
261
2025-06-12
《如何进行思考》
答案 要把答案部分当作启发你灵感的源头。我们都遇到过没有头绪的时候,觉得自己想不出办法,需要帮助。如果你真的束手无策了,一定要看答案,看完答案以后再试着重新演练一下答案的思考步骤。这样你就能学会它的思考模式,将来也能运用在其他题目或者现实生活中。与所有题目一样,你有可能会找出其他的解答方法——这说明你能够很好地运用目标思考法了。 题目01 西蒙的符号Ⅰ...
22 人工智能的转折点
260
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
22 人工智能的转折点 22 人工智能的转折点 史蒂夫·奥莫亨德罗(Steve Omohundro) 自我意识系统科学家;伊利诺伊大学复杂系统研究中心联合创始人 人 工智能和机器人学在2014年迎来了转折点,几家大公司为这些技术的研发投入了数十亿美元。人工智能以及机器学习技术,现在已经被应用于语音识别、翻译、行为模式识别、机器控制、风险管理等...
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260
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
欢乐巫术 作 者:黄素娜 在《狂欢史》一书中,英国作家伯高·帕特里奇记录了从古希腊开始,人类最早的夜生活仪式——披头散发的巫师在狂热众信徒膜拜下,煞有介事地跳舞作法,祈祷风调雨顺,中央堆起的篝火烧得正旺。“我常常跟DJ说:你们就是那个巫师!”眼前的李华宾露出暹罗猫式的狡黠微笑。 作为合纵文化董事长,他已创造了覆盖全国166家门店的十个品牌:苏荷、本色...
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258
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第15章 特约用户 Charter User Programs 产品开发伙伴 大部分市场人员认为拥有群忠实的、乐于推荐产品的用户会让产品发布变得更容易、效果更好。如果是平台产品(为他人在平台上开发和部署应用提供支持),最好还提供一批起示范作用的应用程序。但让我吃惊的是,许多平台产品在这方面几乎毫无准备。 如果有若干...
危机是表,声誉是本
258
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
危机是表,声誉是本 危机是表,声誉是本 上一小节中,马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现,背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景,但实际上,演讲所应用在的场景远不止这些,尤其对于企业家、领导者而言,有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如,当企...
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258
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 当年淘宝技术团队在进行架构改造设计时,就确定了目标:这次选择的架构路线必须能满足接下来至少10年内集团业务发展的要求,即10年内无需再进行这样“兴师动众”的底层架构改造。虽然淘宝在1年多的时间内很好地完成了这样一个任务,但集团投入的资源和成本其实是非常巨大的,甚至在特定的时间段内也停止了应用对前端业务新需求...
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