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数智图书馆-无锡数智政务
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105
2025-06-18
《游戏改变人生》
第13章 冒险1:爱的连接 完成时间: 10桩任务/10天 如果你希望实现以下目标,那就踏上这场冒险之旅吧! 在生活里得到更多的爱; 在社交场合更有自信; 强化你最亲密的人际关系; 有时会感到寂寞,希望改变它; 有广博的胸怀,并把它用到一个好地方! 这轮冒险包括以下3类内容: 10桩任务; 5个补充能量块; 5个坏家伙。 怎么玩这一轮...
第五章 波斯疆域
105
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第五章 波斯疆域 一 旋涡说 二 欧洲天下观 1.欧洲部分 2.亚洲部分 三 波斯天下观 四 波斯的四至 1.大流士一世盖尔拉泥版铭文(Gherla Inscription),简称DG (11) 2.大流士一世捷姆留克碑铭文 3.大流士一世苏伊士运河碑铭文(Suez Inscriptions of Darius the Great),简称DZ...
3. 第三方支付
105
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
3. 第三方支付 虽然国外也有如PayPal等类似的市场参与者,不过“第三方支付”却是中国特有的一个称呼。和国外做金融的朋友提到这个词(“Third-party payment”)无人知晓。“第三方支付”其实是指根据《非金融机构支付服务管理办法》而拿到央行《支付业务许可证》的非金融机构。这些非金融机构主要有六种不同的业务类别,分别是:互联网支付、线下收单、...
译者的话:我为什么要翻译这本书
104
2025-06-17
《正面管教》
译者的话:我为什么要翻译这本书 译者的话:我为什么要翻译这本书 六年以前,当我和我爱人终于决定我们应该要孩子的时候,我们都已经进人了不惑之年。经过了几年的思考、探讨,我们有了充分的准备和决心,坚信我们能够无愧于我们未来的孩子,成为他们的理想父母。 因此,从决定要孩子的那一天起,我就开始学习怎样做一个好妈妈。我一头扎进图书馆,一路读下来直到今天,中文的...
5.7 波士顿分析模型
104
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
第 15 章 正确认识自身
104
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 15 章 正确认识自身 不可避免的市场涨跌。 对投资者业绩的重大影响。 无法预知的幅度和转折时机。 在投资领域里……周期最可靠。基本面、心理因素、价格与收益的涨跌,提供了犯错或者从别人的错误中获利的机会。这些都是已知的事实。 我们不知道一个趋势会持续多久,不知道它何时反转,也不知道导致反转的因素以及反转的程度。但是我相信,趋势迟早都会终止。...
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2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
机器人与人工智能,下一个产业新风口 ·湛庐文化“机器人与人工智能”书系重磅推出· 50多年来,人工智能经历了从爆发到寒冬再到野蛮生长的历程,伴随着人机交互、机器学习、模式识别等人工智能技术的提升,机器人与人工智能成了这一技术时代的新趋势。 2015年,被誉为智能机器人元年,从习近平主席工业4.0的“机器人革命”到李克强总理的“万众创新”;从国务院...
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2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
推荐序 前不久听说,业内最近出了《人类简史》这么一本“奇书”,作者是个名叫尤瓦尔·赫拉利的以色列年轻人。此书在2012年以希伯来文出版,很快就被翻译成近30种文字,不仅为全球学术界所瞩目,而且引起了公众的广泛兴趣。一部世界史新著竟能“火”成这样,实在是前所未闻。所以,当中信出版社请我为本书的中文版作序时,我也就出于好奇而暂时应承了下来:“先看看吧。” ...
第四章 用思维导图训练超强大脑
104
2025-05-19
《硅谷工程师爸爸的超强思维训练课》
第四章 用思维导图训练超强大脑 思维导图是表达发散性思维的有效的图形思维工具,是一种革命性的思维工具。通过学习和使用思维导图可以培养孩子的思维能力、表达能力和写作能力。 如何用思维导图提高孩子的思维能力 在美国中小学,很多老师都在使用思维导图培养学生的思维能力。研究发现,使用思维导图可以让孩子在思维能力、表达能力、写作能力等方面有很大的提高。 什么...
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2025-06-18
《商业模式新生代》
本书将带给你深入理解商业模式本质的洞察力。本书阐述了传统模式和实践中的模式及其相关的演进与创新技术,指导你在激烈的竞争环境中如何定位你的商业模式,并探讨如何领导你所在组织的商业模式再造。 没错,你已经注意到了这不是一本典型的讲解战略或管理的书籍。我们设计了一种简洁易懂的可视化版式,向你展示需要了解的核心内容。书中案例以绘图呈现,内容则以实际应用和专题讨论...
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