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数智图书馆-无锡数智政务
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28.8 标准与规范
45
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
28.8 标准与规范 28.8 标准与规范 随着Docker带来的容器技术的爆发,社区在不断增强容器技术易用性的同时,也在思考如何更长远地发展容器技术,如兼容不同的容器标准,适应更多类型的操作系统平台以及设计应用等。目前沿着这个方向努力,已经有了一些组织(如开放容器倡议OCI)在倡导成立一些推荐大家都遵守的容器标准和规范,同时也总结了一些面向云应用的设...
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45
2025-07-08
《小狗钱钱2》
第三章 放大镜 吉娅现在更加困惑了。不过她清楚地意识到,自己已经没有太多时间了,必须尽快返回自己的房间。莫尼卡很有可能会被发现。除此之外,她的论文也必须在近日上交到美国大使馆。 如果钱钱现在还能够和她交谈的话,它一定会帮她出个好主意的。但是它已经很长时间都没有对她讲话了,反而总是显出一副若有所思的样子。突然之间,吉娅想到了一个办法。小狗钱钱可能最喜欢...
答案
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2025-06-12
《如何进行思考》
答案 你要把这些答案当作启发思想的资源。每个人都会有绞尽脑汁而无能为力的时候,我们需要一些帮助。如果你真的束手无策了,一定要查看答案。在看完答案后,重新在脑海中演练一遍得出答案的思路,领悟其中所蕴含的经略,并运用在将来的解谜过程和人生旅途当中。有时候你有可能找到另一种解决问题的方法。如果你能想到其他方法,那说明你做得很好!这就是创意思维的绝妙运用! 题...
第二部分 孩子不快乐,父母有责任
45
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第二部分 孩子不快乐,父母有责任 第3章 父母的教养误区 美国30年来一直努力提倡增强孩子的自尊,如果它真的有效,孩子的自尊就会不断提升,那么这项运动就可以被接受。但在以“感觉满意”来养育孩子的时代里,却有件惊人的事正发生在美国儿童身上,那就是他们比以前更沮丧了。 在美国公立学校里所看到的情景让我们感到惊讶,也许我们不应该觉得惊讶,因为所看到的只是反...
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2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
后记 我忘记了是谁说过,也许是彼得·林奇,他选择好股票的时候,是从身边人的使用习惯上发掘。我的妻子是京东的忠实用户,这些年我看着她从京东上买手机、笔记本,发展到除了生鲜以外的所有品类,包括大米、食用油、卫生纸、沐浴露、洗衣液、饮料等等重的、体积大的、拎在手上费劲的,来我家频率最高的快递员是穿着红色工服的京东快递员。 京东的确节省了她很大的时间成本和精力...
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2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
尽管在某些方面,人类应保持高等生物的姿态,但这一点与自然规律并不一致:虽然动物很早就被人类全面超越了,但自然还是赋予了它们某些超过人类的本领。蚂蚁和蜜蜂的群体社会组织能力过人,鸟儿能翱翔蓝天,鱼儿能畅游水底,马儿能在大地奔腾,狗儿能自我牺牲,这不都是大自然母亲赐予动物的过人之处吗? 很久以前,整个地球上只有动物和植物。用我们最优秀的哲学家的话来说就是,那...
1.12 分析和设计
45
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
1.12 分析和设计 1.12 分析和设计 面向对象的范式是思考程序设计时一种新的、而且全然不同的方式,许多人最开始都会在如何构造一个项目上皱起了眉头。事实上,我们可以作出一个“好”的设计,它能充分利用OOP提供的所有优点。 有关OOP分析与设计的书籍大多数都不尽如人意。其中的大多数书都充斥着莫名其妙的话语、笨拙的笔调以及许多听起来似乎很重要的声明(...
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2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
前 言 二十世纪八十年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件,难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品,每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担...
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀
45
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 所谓“头部效应”,很大程度上等同于著名的“二八法则”。即:在一个领域内,20%的顶级玩家可能获得80%的收益,而余下80%的人只能瓜分余下20%的收益。 而在商业世界中,头部效应往往还会体现得更加极端,例如,在很多互联网相关的行业内,排名前三的公司往往...
第1章 分析在业务管理中的作用
45
2025-06-16
《决策的12个工具》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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