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数智图书馆-无锡数智政务
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11.2 优点
34
2025-06-16
《决策的12个工具》
11.2 优点 环境分析的关键优势是,它明确地引导管理人员考虑超出当前活动和短期形势的情况,同时仍然频繁和明智地与当前和短期活动联系,以保持可信度。为了获得成功,环境分析必须和当前规划的经营活动有概念上和实际上的联系。因此,环境分析中有关键组织规划者的参与是至关重要的。 除非有一个过滤过程,确定外部发展的重要性和相关性,否则组织的战略构思过程将被显著弱...
11.4.1 步骤1:理解环境中所要分析的部分
34
2025-06-16
《决策的12个工具》
11.4.1 步骤1:理解环境中所要分析的部分 在这部分中当前的关键事件和趋势是什么?事件是不同STEEP领域中出现的重要情况。趋势是事件发生及其过程的总体倾向。例如,在社会部分,你应该试图捕捉工作和休闲、消费和节约、教育、旅游、宗教活动和家务工作的趋势。 哪些证据支持这些趋势的存在?捕捉表明趋势存在的基本数据或者证据非常重要,它有利于趋势方向和发展的...
画沙为界,立场明确
34
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
画沙为界,立场明确 画沙为界,立场明确 起步之后,你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事,创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念,要有主心骨,要了解自己到底是为什么而奋斗,并且要让世人明白你的信念。 坚定的信念能为你赢得超级粉丝,他们会唯你马首是瞻,会舍身保护你,他们充满激情的口碑传播将胜过世上的一切广告。 强大的...
均衡价格:“看不见的手”的作用
33
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
均衡价格:“看不见的手”的作用 均衡价格是商品的供给价格与需求价格相等时的价格。在市场上,由于供给和需求力量的相互作用,市场价格趋向于均衡价格。如果市场价格高于均衡价格,则市场上出现超额供给,超额供给使市场价格趋于下降;反之,如果市场价格低于均衡价格,则市场上出现超额需求,超额需求使市场价格趋于上升直至均衡价格。因此,市场竞争使市场稳定于均衡价格。 在...
列传第三十六
33
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第三十六 列传第三十六 尔硃荣子文暢 文略 从子兆 从弟彦伯 彦伯子敞 彦伯弟仲远 世隆荣从父弟度律 荣从祖 兄子天光 尔硃荣,字天宝,北秀容人也。世为部落酋帅,其先居尔硃川,因为氏焉。高祖羽健,魏登国初为领人酋长,率契胡武士从平晋阳,定中山,拜散骑常侍。以居秀容川,诏割方三百里封之,长为世业。道武初,以南秀容川原沃衍,欲令居之。羽健曰:“家世奉...
列传第九十四
33
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第九十四 列传第九十四 ○尚可孤李观戴休颜阳惠元李元谅韩游瑰贾隐林杜希全 尉迟胜邢君牙杨朝晟张敬则 尚可孤,东部鲜卑宇文之别种也,代居松、漠之间。天宝末归国,隶范阳节度安禄山,后事史思明。上元中归顺,累授左、右威卫二大将军同正,充神策大将,以前后功改试太常卿,仍赐实封一百五十户。鱼朝恩之统禁军,爱其勇,甚委遇之,俾为养子,奏姓鱼氏,名智德,以禁兵...
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33
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第五十苏张 苏瑰,字昌容,雍州武功人,隋尚书仆射威之曾孙。擢进士第,补恒州参军。居母丧 ,哀毁加人,左庶子张大安表举孝悌,擢豫王府录事参军,历朗、歙二州刺史。 时来俊臣贬州参军,人惧复用,多致书请瑰,瑰叱其使曰:“吾忝州牧,高下自有体,能过待小人乎?”遂不发书。俊臣未至追还,恨之。由是连外徙,不得入。久之,转扬州大都督府长史。州据都会,多名珍怪产,...
8.4.1 步骤1:识别和预测议题
33
2025-06-16
《决策的12个工具》
8.4.1 步骤1:识别和预测议题 在分析议题之前,首先要识别它。下面列出一些较为流行的议题识别技术。 ·内容分析:这种技术包括扫描媒体、网站、消息来源、报刊、书籍、文章、报告、新闻稿、讲话等。这种方法和结果可能是定量的,也可能是定性的。 ·情景开发:情景是根据相关环境力量(常常分类为STEEP)及其相互作用的假设推测出的不同未来情况的书面描述。这一...
第10章 情景分析
33
2025-06-16
《决策的12个工具》
第10章 情景分析 10.1 描述和目的 情景(Scenario)是对未来的详细描述。它基于一组对经济、行业、市场或者技术革新的关键假设。情景分析是一种结构化的方法,它开发出多种情景,帮助管理人员处理两种常见的决策错误——对变化的过低和过高预测。情景分析的目标是为战略思想建立共同的基准,改进长期规划灵活性并提供战略早期预警。 情景分析已经出现了几十年...
10.4 缺点
33
2025-06-16
《决策的12个工具》
10.4 缺点 情景分析的潜在不足之处出现在公司用它代替策略构思和规划的情况下。情景分析使公司可以看到预定战略的可能结果,不管这种战略是不是公司现行或者未来可能使用的战略。它本身是一种分析技术,虽然可能支持、分解和确认特定的战略,但是并不能创造新的机遇和策略。 你必须抵住诱惑,避免选择最适合于公司现有优势的情景;要抵制这种自然的倾向,对每种情景的真实可...
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