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数智图书馆-无锡数智政务
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亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
68
2025-06-18
《商业模式全史》
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 宝洁、味之素、苹果…… 让所有的产业都成为服务 让顾客感动的线上鞋业零售店 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 “开放式创新”这个概念最早是由加州大学伯克利分校的亨利·伽斯柏教授提出的。他...
粉丝效应让猪也能飞
68
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应在小米是如何形成的呢? “台风口上,猪也能飞”——这句话是雷总对“顺势而为”很形象的调侃,他极为推崇“顺势”的做事理念。2010年雷总创办的投资基金就叫“顺为”。如果把创业人比作幸运的“猪”,行业大势是“台风”,还有用户粉丝的参与也是“台风”。 《100个梦想的赞助商》是2013年我们推出的年度微...
用互联网思维做电视广告
68
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
用互联网思维做电视广告 用互联网思维做电视广告 2014年某个30年白电品牌,宣布不再做传统的媒体广告,而在春晚这个时间段,互联网企业则扎堆做广告。这背后发生了什么? 2014年开始互联网企业大谈互联网思维,传统企业忙于互联网转型。前者往传统媒体做广告是为了加速扩张,保持看电视习惯的用户都会很快互联网化;后者类似不投广告则是要轻装上阵,要追上互联...
02 摇滚青年能做合格接班人吗
68
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
02 摇滚青年能做合格接班人吗 02 摇滚青年能做合格接班人吗 “即使不能学会热爱黎明,至少会在每天早晨的操练中逐渐熟悉它。” 我 父亲安东尼奥·库尔特·塞姆勒(Antonio Curt Semler)1912年出生于维也纳,那是一个辉煌帝国没落的年代。我祖父是个成功的牙医,希望儿子成为一名物理学家。但我父亲把全身心都扑在了工程上,他毕业于维也...
9 零售业的信息革命
67
2025-06-13
《巨变时代的管理》
9 零售业的信息革命 1993年我去了一次欧洲,所到之处(英国、法国、德国、意大利、比利时、奥地利和瑞士),同样的悲观之声不绝于耳:在制造和金融领域,欧洲经济的统一进程停滞不前。但是在零售业,经济的统一进程在整个欧洲疾速推进,这是任何人都没有预料到的。 10年前,廉价食品零售商阿尔迪公司(Aldi)的经营范围仍旧只限于德国境内;现在,它拥有3 30...
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67
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
1.2 观察的结论 如前所述,所有因素都决定了好的竞争情报是必需的。好的竞争情报需要有效的分析。成功的商业分析需要理解环境、行业和组织。这种理解来自经验、可靠的数据和信息以及分析技术的正确选择和应用。 今天的商业人士必须更好地确保所执行的分析采用的是经过证明的合理方法。未来,你有希望掌握一组核心方法,在评估数据和信息时更加高效,和决策的联系更加紧密。在...
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67
2025-06-17
《儿童教育》
为什么你不喜欢被长辈表扬? 为什么常常会因为长辈的表扬和赞许而感到不快? 本题来自知乎圆桌 » 以家的名义,更多家庭相关的话题欢迎关注讨论。 Y Wong 在中国绝大多数的学生都恐惧或者至少厌烦老师见家长或者家访。 这会让我想到描写日本校园的各类作品中时常提到的「学生志愿谈话」。简单来说就是让学生先考虑将来毕业后的去向,然后邀请家长到学校进...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
旅馆3.0 作 者:SARAH KESSLER 当你来到位于奥斯汀市的Reaction家居公司总部,你会看到一侧是充满工业气息的办公空间,一整排的办公椅和电脑让你觉得平淡无奇。但另一侧,却是帐篷搭建的小天地。 这种名为Exo的帐篷大概九英尺(约合2.7米)高,有着斜坡帐顶和曲面天窗,看上去像是给太空宇航员住的,而不像用于户外之旅的普通帐篷。紧...
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
67
2025-06-18
《商业模式全史》
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 高通:只做芯片,不做手机 苹果、三星、高通,全部采用ARM技术 英特尔,陷入了创新者的窘境 苹果:深陷“纵向一体化”泥潭 “专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 马克·布莱克希尔(Mark Bl...
04 多元化是错误的开始
67
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
04 多元化是错误的开始 04 多元化是错误的开始 “老天似乎在向我们显示,每个人是怎样跑了无数的弯路,最后又回到他出发的地方。” 在 1980年剩下的时间里,我们一直在为生存而奔波,从一家银行跑到另一家银行,想筹集到资金。我们甚至考虑卖掉公司的大楼。我们必须提前支付供应商货款,在充满关于塞氏企业谣言的市场上销售产品。但很快埃内斯托就开始展现他...
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