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第二部分
第二部分 第3章 我们为什么总是在找东西 组织你的居家环境 在杂物抽屉与文件柜中来回奔走 数字家庭 家是我想待的地方 第二部分 第3章 我们为什么总是在找东西 组织你的居家环境 很少有人会觉得我们的家庭和工作空间是完美的组织。我们会遗失汽车钥匙和重要的信件；购物时，我们会忘记需要买的东西；我们会错过某个重要的、之前觉得自己肯定能记住的约会... -
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12 注释： 12 达成共识的弹劾：比尔·克林顿案 在20世纪90年代，艾尔西·黑斯廷斯是第一位但并非最后一位能够忍受并度过弹劾耻辱的联邦官员。自20世纪80年代中期以来，美国国会在应对克莱本法官、尼克松法官和黑斯廷斯法官的弹劾程序及裁判方面的有限经验大大增加，普通公众很少注意到这些案件，也很少关注其后两名其他法官在即将被弹劾之际时辞职。在他们的... -
第九章
第九章 转变理念 意外的改变：小心你的愿望 少即是多：改变轻罪制度的运作方式 1. 少一些犯人 2. 少一些监禁 3. 少一些惩罚 4. 少一点税收 5. 多一点公正 6. 多一点透明度 7. 多一点参与度 注释 第九章 成功在久不在速 轻罪的世界永远处于纷纭变化之中。当现状充斥着不公与违法、变得不合时宜、代价高昂或者难以服众... -
一双横跨大西洋的鞋
一双横跨大西洋的鞋 亚文化的前生今世 品牌的亚文化社群生长 超级IP的社群经济 超级IP方法论 超级IP经营逻辑：品牌+亚文化社群+商业 在与超级IP逻辑契合的社群经济背景下，消费者追求的不再是“大众趋同”，而是“小众自我”。亚文化社群是超级IP用户的聚集和形成，是品牌IP自我生长的阵地，更是IP进阶为超级IP的驱动力和必要条件。 Sup... -
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10 方案工程流程 图10–1 方案工程的流程 第一步：明白组织如何赢利 图10–2 大数据可能带来的商机 图10–3 客户赢利能力的分布 第二步：确定你的组织的关键业务计划 第三步：集体讨论大数据的业务影响 表10–1 大数据业务的四大驱动因素 第四步：将业务计划分解为用例 第五步：证明用例是合适的 第六步：设计并实施大数据方案 方... -
我为什么要加入你？
我为什么要加入你？ 豆瓣网对用户行为的解读 图4-1 用户的需求模型图 “知识星球”调整了四轮工具性用法 表4-1 “知识星球”2017年1~4月关键数据表 图4-2 “知识星球”2017年2~5月运营后台数据走势图 好社群的出发点：工具性、病毒性和长连接 图4-3 社交网络基础模型 图4-4 用知识星球解读社交模型 让用户一瞥就愿意加入 ... -
出征吧！帝吧
出征吧！帝吧 只有这样才能证明自己做了件很伟大的事情 从贴吧中来：社群文化是如何诞生的？ 金庸小说是社群运营最好的教科书 这些机制很关键！ 社群语言方式 模拟关系 日本AKB48女团背后的模拟关系 被隐藏的事件驱动 图10-1 社交六大驱动力 社群文化是如何吸引无数松散的小组、用户，并使之牢牢凝聚在大型社群（或者企业产品、品牌推动的虚拟... -
用户运营的概念和价值
用户运营的概念和价值 保证基本的活跃度和贡献 直接获取用户反馈 协助运营工作 对外传输品牌价值 一个广泛适用的用户运营模式 一个金字塔 两种玩法 玩法一：集中运营 建立组织 引入用户 组织管理 用户活跃 玩法二：社群运营 社群运营的特点 社群运营的一般做法 一名优秀的用户运营应该具备的素养 广泛的兴趣 换位思考的意识 人群... -
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| 27 | | 27 | “受辐射影响的地区情况相对稳定，”播音员报道，“微尘扩张的危险几近消失……” “还好，至少事情不会更糟糕了。”院长的客人说道，“到目前为止，我们这里都是安全的，看起来只要和谈不破裂，我们就会一直安全。” “现在是不错，”泽奇咕哝了一句，“不过再听听吧。” “下面播报最近的死亡人数预估。”播音员继续说，“首都遭到袭击的第... -
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27 27 “犹太警察工会。”派店老板说。 他叉起双臂，隔着不锈钢柜台瞅着兰兹曼，一副对犹太人打的小算盘了若指掌的样子。接着他眯起双眼仔细端详手中的卡片，仿佛是在找假劳力士表盘上的错字。事实上，兰兹曼的美语已经地道到足以引人生疑的程度。 “没错。”兰兹曼嘴里应着，心里暗自祷告他的“以扫之手”锡特卡分会会员卡别缺了印有六角星警徽的那个角。“以扫之手”...