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  • 推荐序二

    推荐序二 我很喜欢本书的中文书名——高效程序员的45个习惯,比直译成“敏捷开发者实践”含蓄多了。敏捷不是目的,只是手段。只要某个手段适合某个场景,有助于提升质量,提高交付能力,提高开发者水平……总而言之,有好处的事情,我们尽管做就是了,何必冠以敏捷之名? 记得第一次读本书还是两年前。这时又细细读来,越来越觉得“习惯”一词比“实践”更有味道。所谓“流水不...
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    7.4 海量日志分布式处理平台 鹰眼平台除了对服务调用进行相关的监控外,也对各个中间件运行指标或各应用中的业务指标提供实时监控的能力,但各中间件平台或应用按照各需求的不同,生成的日志格式和包含的内容也存在很大的差异。针对这些不同服务管控信息的需求,为了更高效、快速地实现不同平台和应用与鹰眼平台对接,鹰眼平台中利用了阿里巴巴中间件团队开发的海量日志分布式处...
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    10.3 客户收益 在2015年4月1号上线当天,物装电商平台就成功完成了14笔的订单交易,金额共计十几万的交易,这样的交易数字对于该央企来说虽然微不足道,但对于企业采用互联网方式进行业务转型却有着非凡的意义,引用该企业集团领导在上线当日视察项目组现场工作时说:“经过大家日日夜夜的奋战,春节只休息三天时间,目前看平台业务流程已经全部打通,第一笔通过ERP...
  • 1.5 OKR的制定秘诀2

    37 2025-06-18 《每个人的OKR》
    1.5 OKR的制定秘诀2 KR关键要求:量化,量化,再量化 表1-3 某销售总监季度OKR OKR对不同类型企业的作用 1.5 OKR的制定秘诀2 有一只袋鼠从动物园的笼子里跑了出来。管理员们发现之后,将袋鼠抓回笼子,并且开会讨论。他们一致认为是因为笼子的高度不够所以袋鼠才可以轻松跳过去,于是他们将笼子加高到了2米,结果第二天袋鼠依旧...
  • 管理

    管理 管理 结合市场反馈,调整和优化商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 分析环境 - 持续地评估你的商业模式 - 换一个角度思考你的商业模式 - 调整商业模式,配合公司整体战略 - 处理模式间的协同效应和冲突问题 - 目光长远 - 积极主动 - 商业模式的管理 - 成为...
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    3.2 一步一步测试 测试过程概述 获取“测试过程概要”海报 生成假设:为成功实施你的创意,哪些假设必须经过测试是真的? 在你“离开办公室”之前,使用价值主张和商业模型画布来确定要测试的内容,确定哪些为成功实施你的创意,必须经过测试是真的假设。 将所有假设进行排序:哪些假设可能毁了你的业务? 并不是所有的假设都是同等重要的。有...
  • 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!

    37 2025-06-18 《商业模式全史》
    佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术,改变商业模式的小型复印机 佳能,由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代,以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日...
  • 先做忠诚度再做知名度

    先做忠诚度再做知名度 先做忠诚度再做知名度 小米做品牌有什么独门秘籍? 小米做品牌的路径不一样,这跟我们对商业模式和消费需求变化的理解直接相关。 功能消费时代是无品牌,进入品牌时代,品牌是企业的品牌,而今天,我们应该建立的是用户的品牌,就是让用户参与进来。 通常来说,传统行业的品牌路径是,先砸知名度,再做美誉度,最后是维护忠诚度。互联网企业由...
  • 步步为营,产品战略三步走

    步步为营,产品战略三步走 步步为营,产品战略三步走 由于腾讯几大移动平台都拥有数以亿计的用户,首批上市的游戏很可能会有上亿玩家在玩。一个产品想让一部分人喜欢相对容易,但要想让上亿用户都喜欢则很难。那么,到底要选择什么样的题材?产品又该如何布局:哪些用来抓住大众玩家,哪些用来抓住细分市场玩家?哪些定位于积累玩家数量?哪些定位于增加营收?……姚晓光知道,战...
  • 秘笈三:人性,太人性了

    秘笈三:人性,太人性了 秘笈三:人性,太人性了 在《天天爱消除》中有很多人性化的设计。例如,在“关于框”中写明:感谢XXX,历史最高分XXXXXX。然后给玩家鼓励:只有不断练习,才能突破自己!最后是“天天系列”游戏的Sologan:让我们带着爱与梦想生活(见图1-16)。这样的话语设计在游戏中并不多见。 批注 人文气息和文艺范常常能为游戏产品增色添...