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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-18
《游戏改变人生》
我 们本就具备力量去带着游戏心态思考和生活,并因此变得更强大、更快乐、更勇敢。我们要做的仅仅是在游戏化框架内把这种力量转变为具体行动。 《超好》用7条简单的规则为你提供了这一框架,只要你希望在生活里应对挑战或实现积极的变化,就可以运用。这7条规则会让你更容易借助自己的天生游戏优势,即第一部分讨论过的那4项优势: 控制注意力,进而控制自己想法和感受...
向上吧,少年
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2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
向上吧,少年 向上吧,少年 在前三回合的PK中,第一回合,郭、阴两人打成了平手。两人都被封为贵人,地位平起平坐,难分伯仲。第二回合,郭圣通获胜(获得了皇后之位)。第三回合,阴丽华获胜(阴丽华生了一个宝贝的儿子,家里人死去的被追封,活着的被加封)。虽然总体上来看,前三回合中,都是一胜一平一负,接下来郭、阴两人上演第四回合比斗:皇子PK。 应该说郭圣通的...
(3)富贵无常
43
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
(3)富贵无常 (3)富贵无常 “那个金色红萝卜砸在河面上,水花飞溅起来。萝卜漂了一会儿,便慢慢沉入水底。在水底下它慢慢滚动着,一层层黄沙很快就掩埋了它。从萝卜砸破的河面上,升腾起沉甸甸的迷雾,凌晨时分,雾积满了河谷,河水在雾下伤感地呜咽着……” ——摘自莫言《透明的红萝卜》 永元八年(公元96年),刘肇18岁了,举行完成年礼后,他马上给了自己身边...
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43
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
人类历史的第一个重要里程碑是食物生产的发展。这使得人类的人口数量能够大量增加,从而为文明的出现奠定基础。农业和畜牧业是在何时、何地,又是如何取代了狩猎和采集,仍然是一个悬而未决的问题。表明这种转变的最早和最重要的例子之一,发生在中东,时间是在大约公元前8500年到前7000年之间。之后,通过人员流动和技术传播(现代学者很难复原其过程),谷物种植的方法传播到...
实盘第一天
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2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月17日 实盘第一天 今天是实盘交易的第一天。高老师在开盘前让我们放松,再放松,不要想着赚钱或赔钱,只要想着“坚决止损”就行。高老师甚至告诉我们,刚开始做实盘交易,赔钱是正常的,赚钱是不正常的。 我在心里也念叨着,“放松,放松,坚决止损……”但是,我还是不由自主地轻微地发抖,我也不知道是因为紧张,还是因为兴奋,或是两者兼而...
41 不要害怕人工智能
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2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
41 不要害怕人工智能 41 不要害怕人工智能 格雷戈里·本福德(Gregory Benford) 加州大学欧文分校物理学和天文学名誉教授;其科幻小说《时间景象》(Timescape )曾获星云奖 人 工智能不一定是弗兰肯斯坦的怪物,我们相信反对者们会坚持这种看法。而且,我也相信人类最神秘的能力:发明与创造。 以自动驾驶汽车为例。在什么条件...
11.5 LAMP
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2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
11.5 LAMP 11.5 LAMP LAMP(Linux-Apache-MySQL-PHP)是目前流行的Web工具栈,其中包括:Linux操作系统,Apache网络服务器,MySQL数据库,Perl、PHP或者Python编程语言。其组成工具均是成熟的开源软件,被大量网站所采用。和Java/J2EE架构相比,LAMP具有Web资源丰富、轻量、快速开...
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42
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
努力之前,你没有资格感叹命运不公 一 这个世界,最大的公平就是“它是不公平的”。这个现实非常残酷也非常公平,公平到我们每一个人都要面对它。 如果把我们的人生比作一场游戏,那么在新建账号的时候,有些人仓库里一贫如洗,可另外一些人可能已经囤了好几把神器。更令人沮丧的是,可能我们开启的是“Hard(艰难)”模式,而别人的却是“Easy(简易)”模式。我们都...
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力
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2025-06-18
《商业模式全史》
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 “对于这项事业,速度就是一切!” 戴尔的商业模式因何难以被模仿? 按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 20世纪90年代,水平分工发展到了一个新的高度,电脑制造商的地位有所下降,利润也开始下滑,不过戴尔公司却是一枝独...
因产品失去的,靠配件赢回来?!
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2025-06-18
《商业模式全史》
因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 罗姆的疏忽与TDK的失败 村田制作所——社长大胆放权,百人当机立断 小型市场的霸主——日东电工的“全球小型市场王牌战略” 因产品失去的,靠配件赢回来?! 输在产品,赢在配件,可能吗? 在日本,有许多电子产品或相关半成品的生产厂商,不过它们却在竞争中败给了韩国、中国以及台湾地区的...
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