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数智图书馆-无锡数智政务
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Table of Contents
69
2025-06-16
《决策的12个工具》
Table of Contents 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4...
12.5 云平台整体架构
69
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
12.5 云平台整体架构 12.5.1 Amazon云平台" level="4"> 12.5.1 Amazon云平台 12.5 云平台整体架构 云存储是云计算的存储部分,理解云存储架构的前提是理解云平台整体架构。云计算按照服务类型大致可以分为三类:基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)以及软件即服务(SaaS),如图12-3所示。 ...
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69
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
4.1 淘宝的共享服务中心概貌 淘宝的共享服务中心包括多个服务中心。最初有四大服务中心:用户中心(UIC)、商品中心(IC)、交易中心(TC)、店铺中心(SC)。随着业务的不断发展,越来越多的服务能力沉淀到了共享服务中心,比如后期的物流中心、营销中心、数据服务中心等。接下来就对历史最为“悠久”的四大服务中心做一个介绍,使读者快速了解服务中心的概貌。 1...
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68
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
找零工,路漫漫 作 者:SARAH KESSLER 我坐在纽约市一间公寓里,做着每次长达三个小时的家教临时工作。一个倍感无聊的13岁女孩低头啃着一篇文章,文章讲述的书,我和她都没看过。我们才读了五段,但下课时间已到。我向大门走去。“现在你知道我不会诋毁你了吧,”当我向外走时,女孩的妈妈说道。“没办法,跟面试家教的陌生人见面时,你总得先调查对方一番。有些...
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人
68
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是,对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说,其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同,爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明,并努力推动这些发明产业化、商...
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作
68
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
“愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 “愤怒的小鸟”,工匠团队的杰作 托马斯·爱迪生的神话无意中对塑造像发明家和天才这样的伟人起到了重要的推动作用。作为天生的个人主义的伟大捍卫者,美国长期宣传那些改变世界的伟大创意注定来自某些人的大脑。现在,越来越多的证据提出了反证。我们有必要看一看当今一些伟大的工匠在团体工作时,是如何向着一个普通甚至是模糊的目标奋斗的。 ...
自序
68
2025-06-18
《每个人的OKR》
自序 表0–1 我2019年的两个OKR 自序 在国内推广OKR至今,也快5年时间了。我很骄傲能够成为中国第一位OKR布道者和实践者,帮助企业成长。在推广OKR期间,我陆续出版了三本与OKR有关的专业书,供公司高管、中层管理者和其他职场人士学习,也辅导了腾讯、字节跳动、京东等上百家企业的OKR落地实施。 从一开始研究OKR,我就始终记得美国OKR之...
02 摇滚青年能做合格接班人吗
68
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
02 摇滚青年能做合格接班人吗 02 摇滚青年能做合格接班人吗 “即使不能学会热爱黎明,至少会在每天早晨的操练中逐渐熟悉它。” 我 父亲安东尼奥·库尔特·塞姆勒(Antonio Curt Semler)1912年出生于维也纳,那是一个辉煌帝国没落的年代。我祖父是个成功的牙医,希望儿子成为一名物理学家。但我父亲把全身心都扑在了工程上,他毕业于维也...
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
68
2025-06-18
《商业模式全史》
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 宝洁、味之素、苹果…… 让所有的产业都成为服务 让顾客感动的线上鞋业零售店 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 “开放式创新”这个概念最早是由加州大学伯克利分校的亨利·伽斯柏教授提出的。他...
8 三种团队
68
2025-06-13
《巨变时代的管理》
8 三种团队 “团队建设”已经成为美国企业界的时髦词汇。效果不太明显。 福特汽车公司在10年前组建了设计新车型的团队。它现在面临“严重的问题”,而且福特与日本竞争对手在开发时间上的差距几乎没有缩小。通用汽车生产土星(Saturn)牌汽车的部门准备在其“面向未来的工厂”中用团队式的协作替代传统的生产线。但是,这个工厂出现了倒退迹象,底特律式的生产线又...
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