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数智图书馆-无锡数智政务
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第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉
306
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系,决定你的未来 2.目光长远的人,懂得建立好自己的人际关系 3.不与“穷人”交朋友 4.懂得拓展人关系际,让资源势不可挡 5.好的形象为自己赢得好的未来 第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系,决定你的未来 可以说,人际资源是到达成功彼岸的不二法门。人际关系好...
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306
2025-06-17
《儿童教育》
第一章 最重要的人 言语有一种神奇的力量。它们既带来最强烈的幸福感也带来最深的绝望;它们可以把知识从老师到学生间传递;它让演说家统治他的听众,接受他的观点。言语能激起这世间最强烈的情感,并刺激人的行动。 ——西格蒙德·弗洛伊德 「你对这个有办法吗?」坐在我面前的小西小心翼翼地问。 尽管初见已是好几年前的事,我对她依然印象深刻。淡色的连衣裙,秀气...
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306
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
赞誉 埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具洞察力,引人深思,对致力于成为一名优秀的领导者的人来说,能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代,埃米尼亚·伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践,所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。 ——乔·凯撒 西门子公司CEO 这本书很具挑战性,它挑战了我们常见的领导者法则。作者埃米尼亚·伊贝拉考虑到当今社会是在...
第13章 分解决策
305
2025-06-16
《AI极简经济学》
第13章 分解决策 今天的人工智能工具与科幻小说里有着类人类智慧的机器(它们通常被称为“通用人工智能”,或AGI,或“强人工智能”)相去甚远。目前这一代人工智能可提供预测工具,除此之外提供不了什么了。 对人工智能的这种看法并未对其造成损害。正如史蒂夫·乔布斯所说:“人和高等灵长类动物的区别就在于,我们制造工具...
第14章
304
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第14章 PRIMECAP基金 图14-1 PR I MECAP与标准普尔500指数累计回报率(1984—2018年) 成本是关键 4P原则 资本机遇基金 图14-2 资本机遇基金与标准普尔500指数累计回报率(1995—2018年) 现状 第14章 PRIMECAP系列基金 1984年夏发生的一件事,后来成为先锋领航集团历史上的一段...
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304
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百三十五卷 齐纪一 太祖高皇帝建元元年(己未、479) 齐纪一 齐高帝建元元年(己未,公元479年) [1]春,正月,甲辰,以江州刺史萧嶷为都督荆·湘等八州诸军事、荆州刺史,尚书左仆射王延之为江州刺史,安南长史萧子良为督会稽等五郡诸军事、会稽太守。 [1]春季,正月,甲辰(初二),刘宋顺帝任命江州刺史萧嶷为都督荆湘等八州诸军事、荆州刺史...
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303
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百二十五卷 宋纪七 太祖文皇帝中之下元嘉二十四年(丁亥、447) 宋纪七 宋文帝元嘉二十四年(丁亥,公元447年) [1]春,正月,甲戌,大赦。 [1]春季,正月,甲戌(二十六日),刘宋实行大赦。 [2]魏吐京胡及山胡曹仆浑等反;二月,征东将军武昌王提等讨平之。 [2]北魏吐京胡和山胡酋长曹仆浑等起来反叛。二月,北魏征东将军武昌王拓...
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302
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第八章 连环计,陈轸诬张仪偷璧 灭越之后,威王似也觉得自己功德圆满,复将朝政交付太子,自己再至章华台,沉湎于钟鼓琴瑟,后宫欢娱,不再过问朝事。太子槐忖知威王是在有意历练自己,因而越发谨慎,处处遵循威王旧政,遇有大事,或修书上奏,或登台示请,不敢有丝毫懈怠。 这年开春,刚过清明,楚国政坛发生一件大事,年过七旬的老令尹景舍在上朝时两眼一黑,一头栽倒在...
第七章 社会经济生活
302
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第七章 社会经济生活 第七章 社会经济生活 罗马人撤离不列颠后,不列颠人面临的最大威胁是苏格兰人和皮克特人,在他们的袭击下,不列颠人放弃了城墙和城市,四下逃命,而其内部争斗则加深了外族入侵带来的灾难,不列颠人陷于绝境。按照比德的说法,在经历了战争、混乱和瘟疫之后,不列颠所有的人“都同意向海外的撒克逊人求救”。 449年,盎格鲁-撒克逊人受不列颠王的邀...
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302
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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