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11社会奖赏，企业激励员工更有效的手段
11 社会奖赏，企业激励员工更有效的手段 在一个规模庞大的机构——加利福尼亚大学工作并管理一个研究团队，这既是一种祝福，也是一个诅咒。在我的研究团队里，既有研究生、博士后研究员，也有身为本科生的科研助理，还有一般工作人员。之所以说在加利福尼亚大学这种大型公立机构工作是一个诅咒，是因为我们必须学会应付无穷无尽的官僚主义式的繁文缛节；而说这是一种祝福，是因... -
技术创新与市场机遇
技术创新与市场机遇 全球技术周期视角下的中国创新机遇期 [1] 技术创新与市场机遇 全球技术周期视角下的中国创新机遇期[1] 刘元春 论坛成员、中国人民大学副校长 这几年我们人民大学团队参与了一些关于技术创新方面的前期研究。因此，我想把我们团队近期的一些研究成果分享给大家。 “全球技术周期视角下的中国创新机遇期”是一个非常重要的话题。党的十... -
第三章 结构性改革：中国政府提高长期经济增速的必然选择
第三章 结构性改革：中国政府提高长期经济增速的必然选择 在改革开放前30年，中国经济年均增速达到10.0%。2007-2019年，中国经济增速由14.2%下降至6.1%。在前两章中，我们分别讨论了中国经济持续快速增长与增速显著回落的原因。在本章中，我们将继续使用上篇引言中生产函数的分析框架，针对第二章发现的导致经济增速回落的若干问题，来为中国政府通过结构... -
权力下放的同时分层控制
权力下放的同时分层控制 中研部的第一任总裁是郑宝用，下设交换机业务部、智能业务部、新业务部、无线业务部、基础部，总体办、干部部，计划处。 其中，交换机业务部，智能业务部、无线业务部是面向产品的研发，产品卖给华为的外部客户，基础研究部面向这三个部门做芯片自主化设计，客户是内部的研发各业务部。划分业务部的一个主要依据是是否形成了生产和销售，1995年3月，华... -
从初战告负到产生“黄金牛”
从初战告负到产生“黄金牛” 任正非、郑宝用带领下的华为从来就不会满足于已经取得的成果，更不会坐下来享受已经取得的成果，认为产品的不断扩张才能导致市场的不断扩张，而这正是华为公司能实现不断扩张的基础。 1995年中研部成立之初就成立了对新研发业务进行产品化的部门——新业务部。当时想做的两个产品中，一个叫倍增器，当时大家考虑到中国的双绞线电话资源比较紧缺，未... -
10月20日，星期六，下午2∶30
10月20日，星期六，下午2∶30 10月20日，星期六，下午2∶30 肯尼迪正身处在美国中西部地区，时值竞选之旅的第二天。为了转移人们对正在发酵的国际危机的关注，肯尼迪高调出现在各种公开场合。突然，他接到博比的电话，说华盛顿有事。弟弟要他尽快回到白宫，因为顾问们的争论正陷入僵局。抉择时刻终究还是来了。 在喜来登-黑石酒店外面的记者正要登上大巴去参加...