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14.5.4 更长期的改进
14.5.4 更长期的改进 ·在核心平台中加入某些功能：合作伙伴解决方案会增加费用，不如将这些功能加入到核心平台更为有利。 ·改进特殊功能或者在产品中增加某些功能。 ·销售代表需要被定位为决策者，而不是关键影响力人物或者技术经理。 -
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9.1.4 第4阶段：衰退 在第4阶段中，行业结构出现了根本的变化。销售额开始从成熟阶段的高点快速下落，因为消费者开始购买更新、更有创造力的产品。产能过剩造成行业的衰退，严重的价格竞争、合并和收购以及破产造成了行业的集中化。销售额持续下降，少数存活下来的公司可能决定退出市场。最后，市场实际上可能因破坏性创新而受到影响，这一事实也说明衰退阶段可能是相关新产... -
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第11章 宏观分析 11.1 描述和目的 本章关注可能影响行业和公司竞争力的社会、技术、经济、生态和政治/法律（Social，Technological，Economic Ecological，Political，STEEP）环境特征。STEEP长久以来都是大部分组织环境扫描和监控活动的焦点。这些因素通常被认为超过了单个公司的直接影响。 这种方法有时... -
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线条实验 让我们回溯到20世纪50年代。一位叫作阿希[5] 的美国社会心理学家做了一个经典的实验，证实了影响我们行为和决策的最重要的因素是：他人的行为和决策。 阿希做的事情其实很简单。简单到令人生疑。 他召集了9名志愿者，让他们站在幻灯机前，然后向他们展示了一系列线条，让其进行判断。如下图所示： 志愿者要做的很简单。他们只需要大声说出A组中哪条... -
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企业文化怎么办？ What about culture? 企业文化不是玩桌上足球，也不是去树林里玩彩弹射击，它甚至也不是圣诞派对——某人喝得酩酊大醉，然后其余所有同事在下一年里都有了有趣的谈资。这些只能叫高高兴兴地一起出去玩。没错，这些不是企业文化。企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则。以下举几个例子： • 我们是如何与客户交流的——他们总... -
需求变化：为何企业会突然增员
需求变化：为何企业会突然增员 要减少社会的失业率，一个可行的办法是在不减少企业的利润的情况下，增加其容纳劳动力的能力。提高产品的市场价格和进行技术创新等措施都能达到这一目的。 在经济学中，边际产量值等于投入的边际产量乘以产品的市场价格。假设橙子的市场价是每千克10元。在假设竞争市场的橙子价格不变的情况下，那么边际产量值也是随着工人数量的增加而递减的。那... -
列传第十九
列传第十九 列传第十九 ○侯君集张亮薛万彻 兄万均盛彦师卢祖尚刘世让刘兰李君羡等附 侯君集，豳州三水人也。性矫饰，好矜夸，玩弓矢而不能成其艺，乃以武勇自称。太宗在籓，引入幕府，数从征伐，累除左虞侯、车骑将军，封全椒县子。渐蒙恩遇，参预谋议。建成、元吉之诛也，君集之策居多。太宗即位，迁左卫将军，以功进封潞国公，赐邑千户，寻拜右卫大将军。贞观四年，迁兵部... -
本纪第二十五
本纪第二十五 本纪第二十五 ○高宗二 二年春正月丙戌朔，帝在扬州。丁亥，录两河流亡吏士。沿河给流民官田、牛、种。戊子，金人陷邓州，安抚刘汲死之。辛卯，置行在榷货务。壬辰，金人犯东京，宗泽遣将击却之。癸巳，复明法新科。甲午，诣寿宁寺，谒祖宗神主。乙未，金人破永兴军，前河东经制副使傅亮以兵降，经略使唐重、副总管杨宗闵、提举军马陈迪、转运副使桑景询、判官曾... -
大数据技术丛书
大数据技术丛书 决策的12个工具（原书第2版） Analysis Without Paralysis:12 Tools to Make Better Strategic Decisions,Second Edition （澳）本苏桑（Bensoussan,B. E.） 等著 姚军 等译 ISBN：978-7-111-48599-5 本书纸版由机... -
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10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略，使用的资源和能力，上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下，对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法（在第7章和我们的其他书籍中讨论）应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争，而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位...