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5.5.2 产品创新
5.5.2 产品创新 频繁的产品创新是数码音乐市场的另一个特征。数码音乐播放器的创新主要集中在新产品设计、功能增强、易用性和更便携、更美观（在某些地区，这些产品被视为身份的象征）、更易用的美学设计上。行业中的各家公司持续地为播放器加入电话、摄像、触摸屏、更长的电池寿命、无线文件传输、视频播放、FM或者卫星收音机、约会安排和日历、联系人数据库、闪存和声音捕... -
5.5.3 消费者选择
5.5.3 消费者选择 行业正在发生的增长得到几个关键推动力的加强，首先是持续扩展的消费者选择。全球数码产品的增长持续加速。有些国家（如中国、韩国和美国）的音乐市场现在从数码渠道得到了半数以上的收入。数码音乐已经大致分为两种主要的消费模式——拥有和访问。音乐订阅服务不断扩张，并引入了新的合作伙伴，以获得新的听众（最显著的就是与Facebook的整合），并... -
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6.4 评估比率的适当性 可用于评估比率适当性的基准有3种。 第一种基准是公司历史业绩。研究今年和之前几年数据的比率很有用。你可以发现随着时间发展的任何有利或者不利的趋势，并找出在预定时期内有明显变化的任何数字。 第二种基准是将公司与特定的竞争对手比较。如果竞争对手是上市公司，可以获得它们的年度报告，将所关注公司的比率与每个竞争对手比较。这在确定所关... -
2.8 远程仓库
2.8 远程仓库 2.8 远程仓库 既然Git是分布式代码仓库，那么开发者肯定是需要多台服务器同时进行协同操作的。因此在一般的开发中会用一台电脑做中央服务器，各个终端从中央服务器拉取代码，提交修改。这个中央服务器就提供了类似集中式代码管理的服务器功能。 那么我们如何去搭建一个Git远程服务器呢？答案很简单，个人开发者可以通过Github获取免费的远程... -
11.1.3 试运行
11.1.3 试运行 11.1.3 试运行 互联网产品开发的理念是“小步快跑，快速试错”，QA测试阶段不可能发现所有的Bug，很多问题需要等到系统上线试运行阶段才能发现。试运行部分有如下几步。 1.业务压力测试 业务第一次上线时，无法执行线上流量回放测试，此时，应用方往往会和OceanBase团队一起对业务进行一次压力测试。OceanBase测试人... -
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第一部分 人员 People 产品团队 产品是由团队成员设计开发的。选择团队成员、界定工作责任是产品成败的决定因素。 本书第一部分探讨现代软件、互联网产品团队成员的关键角色及其职责。 许多产品团队在这方面显得因循守旧，捉襟见肘。他们会发现，我即将讨论的角色选择和职责界定与他们的做法大相径庭...