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抗日战争胜利后的时局和我们的方针(1)
45
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
抗日战争胜利后的时局和我们的方针 (1) 抗日战争胜利后的时局和我们的方针(1) (一九四五年八月十三日) 最近几天是远东时局发生极大变动的时候。日本帝国主义投降的大势已经定了。日本投降的决定因素是苏联参战。百万红军进入中国的东北,这个力量是不可抗拒的。日本帝国主义已经不能继续打下去了。中国人民的艰苦抗战,已经取得了胜利。抗日战争当作一个历史阶段来...
讨论一:《历史》中的历史
45
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
讨论一:《历史》中的历史 一 第一次希波战争:大流士一世时的战争 二 第二次希波战争:薛西斯一世时的战争 讨论一:《历史》中的历史 欧洲人讲希波战争,希罗多德〔图1、2〕的《历史》是代表作。此书与修昔底德的《伯罗奔尼撒战争史》形成对照。两书都讲希腊战史,哪本更好,史家有争论,情况有点像我国所谓的“班马异同”。议者云,《史记》大气磅礴,但错比较多,不...
论语全篇 学而篇第一
44
2025-06-11
《论语》
论语全篇 学而篇第一 论语全篇 学而篇第一 【本篇引语】 《学而》是《论语》第一篇的篇名。《论语》中各篇一般都是以第一章的前二三个字作为该篇的篇名。《学而》一篇包括16章,内容涉及诸多方面。其中重点是“吾日三省吾身”;“节用而爱人,使民以时”;“礼之用,和为贵”以及仁、孝、信等道德范畴。 【原文】 1·1 子曰(1):“学(2)而时习(3)之,...
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44
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第四十三卷 汉纪三十五 世祖光武皇帝中之下建武十二年(丙申、36) 汉纪三十五 汉光武帝建武十二年(丙申,公元36年) [1]春,正月,吴汉破公孙述将魏党、公孙永于鱼涪津,遂围武阳。述遣子婿史兴救之,汉迎击,破之,因入;犍为界诸县皆城守。诏汉直取广都,据其心腹。汉乃进军攻广都,拔之,遣轻骑烧成都市桥。公孙述将帅恐惧,日夜离叛,述虽诛灭其家,犹...
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2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第六十卷 汉纪五十二 孝献皇帝乙初平二年(辛未、191) 汉纪五十二 汉献帝初平二年(辛未,公元191年) [1]春,正月,辛丑,赦天下。 [1]春季,正月,辛丑(初六),大赦天下。 [2]关东诸将议:以朝廷幼冲,迫于董卓,远隔关塞,不知存否,幽州牧刘虞,宗室贤俊,欲共立为主。曹操曰:“吾等所以举兵而远近莫不响应者,以义动故也。今幼主微弱...
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2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第八十四卷 晋纪六 孝惠皇帝中之上永宁元年(辛酉、 301) 晋纪六 晋惠帝永宁元年(辛酉、 公元301年) [1]春,正月,以散骑常侍安定张轨为凉州刺史。轨以时方多难,阴有保据河西之志,故求为凉州。时州境盗贼纵横,鲜卑为寇;轨至,以宋配、汜瑗为谋主,悉讨破之,威著西土。 [1]春季,正月,任命散骑常侍安定人张轨为凉州刺史。张轨因为时势多灾...
108 它们会让人类变得更好吗
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2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
108 它们会让人类变得更好吗 108 它们会让人类变得更好吗 斯图尔特·拉塞尔(Stuart Russell) 加州大学伯克利分校计算机科学教授,Smith-Zadeh工程学讲席教授;合著有《人工智能》 一 直以来,人工智能领域的首要目标都是制造出更擅于做决策的机器。众所周知,站在当今的视角看,这意味着让机器的功用尽可能地达到最大化。更准确...
2.1 什么是分析
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2025-06-16
《决策的12个工具》
2.1 什么是分析 当使用分析这个词时,我们指的是将整体分解为各个组成部分,以理解各个部分的价值、种类、数量或者质量的过程。这不仅意味着从整体得到特定情况的成因,也不只意味着总结采集的信息,这是分解问题。现在的管理思路是,每个组织至少需要一些专业人士,主动地参与每个部分的评估和检查。 你怎么评估和检查每个部分? 分析是科学和非科学过程的多角度、多学科...
第九章
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2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第九章 最后的话 永恒是一个可怕的想法。我的意思是,永恒会在何处终结呢? ——汤姆·斯托帕德(Tom Stoppard) 除了永恒,让时间管理在更大的日常生活范围内起作用,对每个人来说都很重要。 最糟糕的是,如果不能让时间管理发挥作用,这就会导致生活永远充满混乱、压力和挫折,更不用说实际取得的成就会更小,远比你希望取得的成就小,或比你认为能够取得...
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2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
避免能力陷阱 我们都喜欢做那些我们擅长的事。运动教练告诉我们业余高尔夫球手花费太多的时间练习他们最擅长的招式,而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。同样地,每年我们都会看到,在一个新的技术发布后,曾经在某一领域具有权威的领导者失去了他的领导职位。 这正是因为日常工作占据了进行策略性思考的时间,从而让你没有时间去做一些更有价值的事。正如运动员、公司管理者...
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