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数智图书馆-无锡数智政务
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15.6 Java与CGI的沟通
208
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
15.6 Java与CGI的沟通 15.6 Java与CGI的沟通 Java程序可向一个服务器发出一个CGI请求,这与HTML表单页没什么两样。而且和HTML页一样,这个请求既可以设为GET(下载),亦可设为POST(上传)。除此以外,Java程序还可拦截CGI程序的输出,所以不必依赖程序来格式化一个新页,也不必在出错的时候强迫用户从一个页回转到另一个...
第9章 乐观教养ABC法则
207
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第9章 乐观教养ABC法则 最重要的一点就是要指出:“自己对自己讲话”是完全正常的。等到孩子了解他自己也有内在对话时,问他是否可以想起一个在最近发生的不顺利的事情,再问他当时他对自己所说的话。这个项目的目的是在帮助孩子注意对自己所说的话,事后,你们才可以一起来评估这些对话的正确性。 你如果想教孩子乐观的认知技能,首先必须要将那些技能融入自己的思维方式之...
27.2 核心概念
207
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
27.2 核心概念 27.2.1 集群组件 27.2.2 资源抽象 27.2.3 辅助概念 27.2 核心概念 Kubernetes的核心概念见图27-1。 要想深入理解Kubernetes的特性和工作机制,首先要掌握Kubernete模型中的核心概念。这些核心概念反映了Kubernetes设计过程中对应用容器集群的认知模型。 首先是集群组件...
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀
206
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 所谓“头部效应”,很大程度上等同于著名的“二八法则”。即:在一个领域内,20%的顶级玩家可能获得80%的收益,而余下80%的人只能瓜分余下20%的收益。 而在商业世界中,头部效应往往还会体现得更加极端,例如,在很多互联网相关的行业内,排名前三的公司往往...
爵士乐是一种语言
206
2025-07-17
《宇宙的结构》
爵士乐是一种语言 音符像是在跳一场量子之舞 费曼的“即兴创作” 这似乎是我在哈维福德学院执教的又一个平常的日子,然而当天又十分特殊,因为我收到了中音萨克斯传奇乐手哈里森的电子邮件。 我和哈里森进行了多次长谈。相比于我和马克·特纳做出的量子力学与爵士乐即兴演奏之间的类比,哈里森的见解帮助我把这个类比往前推进了一步。若想知道宇宙结构是如何形成的,就必须...
2.5 案例分析(第 2 天)中的问题点
206
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
2.5 案例分析(第 2 天)中的问题点 让我们一起来反思一下第二天中发生的事情。 2.5.1 问题 5 :不运行系统就无法察觉问题 这个例子中到底发生了些什么呢? 前一天几个人分头修正了 4 个 bug。但第二天早上全员的修正代码合并到一起测试时,4 个 bug 中只有 3 个被修正了,并且过去的 bug 还发生了退化。如果开发人员没有说谎...
1.2 分布式产品Hadoop、ZooKeeper、HBase概述
205
2025-06-17
《大规模分布式系统架构与设计实践》
1.2 分布式产品Hadoop、ZooKeeper、HBase概述 1.Hadoop 2.ZooKeeper 3.HBase 1.2 分布式产品Hadoop、ZooKeeper、HBase概述 1.Hadoop 说到云计算技术和产品,不能不提到Google这家企业。曾经,微软是IT行业的象征,号称只招最聪明的人。十年后,微软逐渐疲软了下来,Go...
食人与尸疗
205
2025-07-08
《荒诞医学史》
食人与尸疗 真“吸血鬼” 欧洲食人养生史 “人体油脂”的治愈能力 以形补形,人脑补脑 木乃伊浑身都是宝 勿食同类 食人与尸疗 真吸血鬼,角斗士果汁,道貌岸然的教皇,血酱,颅骨苔藓,木乃伊入药 1758年,时年23岁的詹姆斯·怀特和21岁的沃尔特·怀特在伦敦肯宁顿公地被处以绞刑。绞刑是警示世人不要犯罪的绝佳刑罚,同时也是一种娱乐的绝妙来...
第十三章 eBay未曾预料的棋局
204
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十三章 eBay未曾预料的棋局 第十三章 eBay未曾预料的棋局 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
空标题文档
204
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.2 出发点 从哪儿开始 与流行的创意相反,成功的价值主张并不总是从客户开始。但是,它们确实结束于解决客户关注的工作、痛点和收益问题。 在这一部分,我们提供16个触发区域来开始新的或者改进的价值主张。你可以从客户、你的现存价值主张、你的商业模式、你的当前环境开始,也可以从其他产业和部门的商业模式和价值主张开始。 收集“创新出发点”报事贴 ...
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