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18.6 在上下文中展示作品 这里有一个相关案例，出自Chermayeff & Geismar在2011年发表的《Identify》一书。当Chermayeff & Geismar第一次给Giorgio Armani展示他们为Armani Exchange （A|X）所设计的新logo时，Armani当即便拒绝了他们的设计。后来设计师们发现了其中的原因：... -
丘脑
丘脑 丘脑 大家都知道什么是注意力。它是指思维的一种清晰、生动的的状态，在同时存在的某几种物体或思路中，只聚集在某一种物体上或思路中。它的本质是聚焦和集中。它意味着退出某些事以有效地处理其他事。 威廉·詹姆斯 感官信息从中脑流经丘脑中叫作丘脑后核（VMpo）的螺帽般大的区域，该区域能够计算复杂反应的整体规定，如“这味道太恐怖了”“好臭”或“那个轻触... -
22.5 本章小结
22.5 本章小结 22.5 本章小结 本章我们介绍了强大的分布式键值数据库实现Etcd，包括如何利用它进行读写数据等操作，以及Etcd集群管理的一些要点。Etcd提供了很多有用的功能，包括数据监听、定期快照等。 通过实践案例，可以看出Etcd的功能十分类似ZooKeeper，但作为后起之秀，它在REST接口支持、访问权限管理、大量数据存储方面表现更... -
Ⅳ 经营组织和组织管理充分发挥人的作用
Ⅳ 经营组织和组织管理充分发挥人的作用 一、关于事业部制组织 二、事业部制与分公司制度的管理 三、产销分离型和综合型事业部制度 Ⅳ 经营组织和组织管理充分发挥人的作用 一、关于事业部制组织 事业部制的历史 组织为人才提供活跃的舞台，同时也是培养人才的平台。幸之助一直推动组织架构创新，他创建的很多组织在日本都是前无古人的，其中最具代表性的就是事... -
2.1 案例分析的前提
2.1 案例分析的前提 用于高效推进团队开发的各类工具和方法数量众多。工具的话有版本管理系统（Version Control System，VCS）和缺陷管理系统（Issue Tracking System、Bug Tracking System，ITS/BTS）。方法的话有持续集成（Continuous Integration，CI）以及最近比较热门... -
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10.6 案例研究：传统和新兴林业产品企业的情景 这里介绍的情景是由两位林业方面的国际知名专家Don Roberts（CIBC大客户部副总裁）和Sten Nillson博士（国际应用系统分析学会（International Institute for Applied Systems Analysis，IIASA）研究员）提出的。主情景输入是能源、碳和纤维... -
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9.3 缺点 PLC分析的许多实施问题带来了可怕的挑战，例如识别产品特征。你将通过产品分类、产品形式还是产品品牌对其进行分组？这些特征往往很模糊，取决于大量判断，对PLC分析的形成和意义造成根本的影响。 另一个挑战是难以区分产品当前所处的阶段。由于这一理论以产品为焦点而非面向客户，所以市场的定义过于狭窄，管理人员往往自行确定市场的衰退。 PLC可能诱... -
预估的都是垃圾
预估的都是垃圾 预估的都是垃圾 我们都是蹩脚的估算师。我们自以为能预测一项任务会耗时多久，但实际上我们一无所知。我们把一切都看成是按最佳方案进行，意识不到现实中总难免有突发事件会耽搁进度。现实世界并不会与所谓的最佳案例情境相吻合。 所以，提前几周、几个月甚至几年就去预测未来，简直就是在说梦话。事实是，你根本不知道那么远的将来会发生什么。 有多少次你...