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数智图书馆-无锡数智政务
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122 机器不会很快学会思考
35
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
122 机器不会很快学会思考 122 机器不会很快学会思考 盖瑞·马库斯(Gary Marcus) 心理学教授,纽约大学语言和音乐中心主任;著有《乱乱脑》 我 认为思维机器不会在短时期内实现。但我想这不是因为有什么原则上的限制;碳元素没有什么特殊魔法,硅元素未必能创造什么奇迹。最近与思维机器相关的言论却是甚嚣尘上。为了了解猫到底是什么,只从视...
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35
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
9.6 能力开放是构建生态的基础 当阿里巴巴在2009年完成了分布式架构的改造后,淘宝平台整体能力得到了质的提升。此时却面临了新的挑战和问题,随着淘宝商家交易量的爆发式增长以及越来越多大型的零售快消行业入驻淘宝和天猫,原有平台所提供的商品管理、库存管理等功能显得捉襟见肘,大大影响了商家的运营效率。 这些几百万的商家从某种程度对于淘宝和天猫来说是衣食父母...
22 人工智能的转折点
35
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
22 人工智能的转折点 22 人工智能的转折点 史蒂夫·奥莫亨德罗(Steve Omohundro) 自我意识系统科学家;伊利诺伊大学复杂系统研究中心联合创始人 人 工智能和机器人学在2014年迎来了转折点,几家大公司为这些技术的研发投入了数十亿美元。人工智能以及机器学习技术,现在已经被应用于语音识别、翻译、行为模式识别、机器控制、风险管理等...
7.5 企业价值法
35
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值(即市价总值)外,企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路:为了获得所有现金流的通路,潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股...
第2章 果壳里的三种脑
35
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第2章 果壳里的三种脑 慢而成熟的思考脑 快而原始的反射脑 时刻等待空闲的存储脑 第2章 果壳里的三种脑 过去二十年来,许多心理学研究表明,我们拥有三套负责认知、决策的脑系统,分别是“思考脑”、“反射脑”和“存储脑”。在理想情况下,这三种脑配合无间,帮助你达到最佳的智力表现,但某些时候,它们又会互相竞争。 慢而成熟的思考脑 我们的脑子在一...
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35
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
3.1 淘宝平台“服务化”历程 2007年,淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模,整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包,大小功能模块超过200个,在当时淘宝业务计划处于每隔几个月就翻倍的高速发展期,这样的应用架构给淘宝技术团队带来了非常大的压力。几百人维护一个WAR包的模式,带来了以下几个主要问题: 1)项目团队间协同成本高,业务响应越来越慢。一个...
90 人机之间没有共享的思维理论
35
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
90 人机之间没有共享的思维理论 90 人机之间没有共享的思维理论 杰拉尔德·斯莫尔伯格(Gerald Smallberg) 神经学家;外外百老汇(Off.Off Broadway)音乐剧《创始会员》(Charter Members )、《金指环》(The Gold Ring )编剧 关 于今年的论题,我深受马克·吐温在长篇小说《康州美国佬在...
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2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
8.5 全链路压测平台 天猫双11活动从2009年首次举办,到今天已经发展成为全球当日交易金额和订单数量第一的网络购物盛会,天猫双11当天所引入的访问流量以及生成的订单处理量对于淘宝、天猫的系统架构和应用设计提出了巨大的挑战。每一年,大量的阿里技术员工花费最大的精力就是为了在天猫双11的当天,平台能够平稳顺利地支撑好这一网购盛会。 但坦白说,在2013...
3.9 流动(非流动)资产与总资产比率
35
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
3.9 流动(非流动)资产与总资产比率 3.9 流动(非流动)资产与总资产比率 流动资产占总资产比重越大,则公司的运营空间越大。根据定义,流动资产是期限不足12个月的资产,所以,流动资产与总资产比率高,则表明企业适应性和灵活性强。另一方面,流动资产与总资产比率低的公司,通常有行业门槛较低的问题。 在快速发展的行业中,长久来看,灵活性是一项基本要...
04 多元化是错误的开始
34
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
04 多元化是错误的开始 04 多元化是错误的开始 “老天似乎在向我们显示,每个人是怎样跑了无数的弯路,最后又回到他出发的地方。” 在 1980年剩下的时间里,我们一直在为生存而奔波,从一家银行跑到另一家银行,想筹集到资金。我们甚至考虑卖掉公司的大楼。我们必须提前支付供应商货款,在充满关于塞氏企业谣言的市场上销售产品。但很快埃内斯托就开始展现他...
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