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彪悍的人生不需要解释
彪悍的人生不需要解释 彪悍的人生不需要解释 我很喜欢老罗的一句话：彪悍的人生，不需要解释。可是，现实的生活中，一个人不可能每时每刻都彪悍，即使是彪悍的老罗，最后也因为锤子被黑得太厉害，最后在网上争辩着为自己解释着自己的点滴。这个世界有一种人，就是靠着说别人的坏话为生，他的存在，就是为了挑拨两帮人的关系而拉近自己和别人的感情，或许他是无意，但心一定不会好... -
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术，改变商业模式的小型复印机 佳能，由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战！ 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代，以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日... -
特权不是想要就能要
特权不是想要就能要 特权不是想要就能要 全心全意为“特权阶级”服务，但“富贵不能淫”，特权面前，人人平等。 100多人倾巢出动，拉着“礼物车”浩浩荡荡地走到相关业务合作部门，给合作员工逐个拜年、致谢和送礼物，这是腾讯会员产品部每年春节前后的例行工作。由于合作员工覆盖数千人（恐怖！），虽已临近四月，“大拜年”的工作仍未收工。 游戏联合VIP项目组、Q... -
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第31章 苹果公司给我的启示 Lessons from Apple 另类的硬件公司 我对苹果公司有着特殊的偏爱。我认为近三十年来最好的科技产品都出自苹果公司。从 1983 年苹果公司发布 Lisa < a id = "filepos278554" >< /a><sup class="calibre14"><small class="cali... -
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第8章 打造平台稳定性能力 当阿里巴巴集团的核心业务都基于共享服务体系建设后，这些服务中心是否具备业务能力的持续扩展，以满足阿里巴巴不停地有新业务的接入？这些服务是否在每天几千亿的服务调用中保持稳定的服务能力？在万众瞩目的双11活动当天，如何确保整个平台平稳如山地渡过访问峰值？在出现机房断电或通信电缆故障的情况下，如何保障平台持续稳定运行？本章将介绍当这... -
莫名我就痛恨你
莫名我就痛恨你 莫名我就痛恨你 我对痛恨的理解，其实和很多人一样：要不就是你夺走了我的妻子、羞辱了我的亲人，要不就是你欺骗了我，或者伤害了我的感情，最次的就是你无缘无故地骂了我，我才会痛恨你。关于痛恨，我一直觉得不是一个好的选择，无论是谁，与其去恨一个人，不如去忘记一个人。每天这么多事，不是万不得已，哪儿来的时间去恨别人，何况发怒本身对身体就不好。只是... -
在企业中实施商业模式
在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点，解释了不同形式的动态性，概括了创造和设计模式的技巧。当然，还有很多关于实施的内容值得一提，因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式（参见此处 ）的问题。现在让我们关注一下实施的另一面：把你的商业模式转化成一家可持续的公司，或在已成立... -
致谢
致谢 本书的成功出版得益于诸多幕后同仁的支持和奉献，感谢史蒂文·肖勒、斯蒂芬·森德以及White Cloud出版社的优秀团队，他们将自己的能力与热诚化作协作与创新，赢得了诸多作者的广泛认可，我与他们的合作非常愉快。此外还要真诚感谢能力不凡的凯西·阿诺德–英斯、布鲁克·沃纳和克里斯廷·洛贝里，正是有了你们的不断鼓励和专业指导，我才能够凭借此书首次涉足出版行... -
活动产品化，产品活动化
活动产品化，产品活动化 活动产品化，产品活动化 小米式电商是如何做流量的？在销售环节如何构建参与感？ 小米网是精品电商，产品是爆品策略，每一款爆品自身就是拉流量的广告商品。 我们每周二中午12点的开放购买活动，在整个电商领域算是首创。我们从发布小米手机1代、2代到3代都坚持了开放购买，这就是大家所说的“红色星期二”，背后是根据“参与感三三法则”... -
面试设计师的一看二问三PK
面试设计师的一看二问三PK 面试设计师的一看二问三PK 我是设计师出身，而身边多数互联网创业公司的创始人团队都是技术或市场背景，极少有做设计的，所以经常有朋友让我推荐设计师，包括找我聊如何面试设计师。 设计师的真靠谱和不靠谱，其实就是真牛逼和吹牛逼的区别。我面试设计师的方式比较简单粗暴，一般就是“一看二问三PK”。 一看，看Ta穿什么，就是以“...