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优先处理浮出水面的需求
优先处理浮出水面的需求 优先处理浮出水面的需求 当MIUI每天有十多万用户都在论坛提交需求时，如何排序这些海量需求的优先级？ 我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。 处理碎片化的需求，我们的方法有三个： ... -
1.3 财务管理要处理哪些关系？
1.3 财务管理要处理哪些关系？" level="2"> 1.3 财务管理要处理哪些关系？情景再现 1.3 财务管理要处理哪些关系？" class="reference-link"> 1.3 财务管理要处理哪些关系？ 情景再现 财务管理也是门关系学。大壮用了朋友的钱去做投资，可是他并没有给债权人任何信任感，这很可能让他的投资在最关键的时... -
6.2 如何对收入进行预测和管理？
6.2 如何对收入进行预测和管理？" level="2"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？情景再现 销售预测分析 销售定价管理 以成本为基础的定价方法 以市场需求为基础的定价方法 6.2 如何对收入进行预测和管理？" class="reference-link"> 6.2 如何对收入进行预测和管理？ 情景再现 财务管理中对销... -
4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁
4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁 前两步紧密相关。你的竞争对手包括和你有相同客户基础的公司。可是，你的客户基础是什么？是相同产品的客户，还是相同产品类别的客户？最终，所有公司都是竞争对手，因为它们都同样试图吸引人们的可支配收入。虽然最后这个叙述有些极端，但是它强调了在分析开始时就包含潜在竞争对手的重要性。考虑到行业变化... -
13.4.3 步骤3：进行内部成本分析
13.4.3 步骤3：进行内部成本分析 公司可能通过降低单独价值链（Value Chain，VC）活动的成本或者重新配置VC来实现成本优势和更高的利润。重新配置意味着结构变化，例如采用新制造过程、新销售渠道或者不同的销售方法（如用直销代替零售门面）。内部成本分析由如下步骤组成。 1.将成本分摊到步骤2中识别的每个关键价值创造活动。因为从传统会计报表中得... -
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4.4.1 步骤1和2：确定你的竞争对手是谁，未来的竞争对手可能是谁 前两步紧密相关。你的竞争对手包括和你有相同客户基础的公司。可是，你的客户基础是什么？是相同产品的客户，还是相同产品类别的客户？最终，所有公司都是竞争对手，因为它们都同样试图吸引人们的可支配收入。虽然最后这个叙述有些极端，但是它强调了在分析开始时就包含潜在竞争对手的重要性。考虑到行业变化... -
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5.4.2 步骤2：评估DF的影响 步骤2需要的分析工作量比步骤1更大。因为步骤1之后列表中剩下的DF在某种程度上对行业和企业的成功都很重要。所有公司都必须以有利可图的方式，向目标市场提供符合其需求的产品或者服务，已经识别出来的推动力也影响着行业中的所有对手。现在，按照在推动行业吸引力中的重要性，以及不久的将来可能实现的利润水平，对这些推动力进行排名。你... -
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11.5 案例研究：品牌存亡的STEEP分析 目前装点我们家庭和办公室的一些主流品牌在未来将面临衰退和消亡。品牌和所有产品及服务一样，受到内部（微观）和外部（宏观）环境因素的影响。例如，考虑STEEP元素和它们对品牌和市场的影响。 ·社会：产品和相关品牌名称可能不为社会所接受。人们可能注意更新、宣传更多或者更激动人心的发展，而不再注意长久存在、为人熟知... -
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第12章 SWOT分析 12.1 描述和目的 SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats，优势、劣势、机会和威胁）是分析和探索公司态势的一种常见方法，往往被称作态势分析法（Situation Analysis）。它指导管理人员为公司开发整体市场环境。 这种技术可以应用到公司的许多领域，包括产品、部门...