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为什么要质疑从众思维
为什么要质疑从众思维 为什么要质疑从众思维 前面泛泛谈了一些要质疑从众思维的理由，现在请允许我详细解析。 1.从众思维有时意味着不思考 我的朋友凯文·迈尔斯总结了从众思维的想法：“从众思维的问题在于它根本不需要你去思考。”思考是一项艰苦的工作，要是很容易，每个人都会是一个很好的思考者。不幸的是，许多人只是想生活轻松一些，不想费力思考，也不想为成功付... -
生产率：一国的生活水平取决于其生产的能力
生产率：一国的生活水平取决于其生产的能力 根据国际货币基金组织（IMF）在2007年发布的世界GDP排名，中国GDP总量处于第4位，为32500.83亿美元，但人均GDP为2460.79美元，排名第106位。美国2007年GDP总量处于第1位，为138430.83亿美元，人均GDP为45845.48美元，排名第11位。中国GDP总量不到美国GDP总量的2... -
列传第十一
列传第十一 列传第十一 于栗磾（孙劲 六世孙谨 谨子寔 寔（子顗） 仲文寔（弟翼 翼子玺翼弟义 宣敏 于栗磾，代人也。少习武艺，材力过人，能左右驰射。登国中，拜冠军将军，假新安子。与宁朔将军公孙兰，潜自太原，从韩信故道，开井陉关路，袭慕容宝于中山。道武后至，见道路修理，大悦，即赐其名马。及赵魏平，帝置酒高会，谓栗磾曰：“卿，吾之黥、彭也！”进假新安公... -
13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动
13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动 对于还没有采用ABA的公司，Porter提供了几种定义价值创造活动的不同特征。这些公司有如下的特征： ·具有不同寻常的经济结构 ·占总成本的很大比例（或者比例正在增长） ·造成了（或者很可能造成）产品/服务的差别化 下面的列表提供了完成本步骤所需要提出问题特性的建议。 评估价值链中的主要活动 进... -
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2.1 回归SOA的本质——服务重用 首先，我个人是SOA的坚定拥护者，SOA是目前业界被验证的真正赋予企业业务快速响应和创新的科学架构，包括如今比较火的微服务概念在我看来也只是SOA方法经过演变后的另一种呈现方式而已。 正如上一章描述的，当SOA在企业客户中落地时，几乎无一例外的是通过搭建企业的ESB（企业服务总线），使各个系统以服务封装或服务调用的... -
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迷思之三：苹果总是有目的地创造 苹果产品的优越从细节中体现出来。比如，当你输入错误的密码时，密码框会发出震动。设计的灵感来源很难从逻辑上解释，只能说是出于直觉。川野说许多公司在研发类似的设计时，总是推迟产品开发，但其实不该这么做，因为“前有计划后有期限时，几乎不可能产生创新想法。” 川野说苹果设计师（以及工程师）经常在停工期时，想出各种聪明而互动性强的... -
商业模式创新的多个集中点
商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的多个集中点 商业模式创新的创意可以来自任何地方，商业模式的9个构造块都可以是创新的起点。具有改造作用的商业模式创新可以影响到多个商业模式构造块。 我们可以把这些创新区别分为4类集中点的商业模式创新：资源驱动、产品/服务驱动、客户驱动和财务驱动。 这4个集中点的每一个都可以成为主要商业模式变化的起点，每一个... -
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 三井高利（以下简称为“三”）：我呀，遭哥哥们嫉妒，被迫回到家乡（松坂）的24年间，一直在想：怎么才能在江户经营好吴服店呢？我把儿子还有身边聪明好学的人送到江户以及进货地的京都（西阵），让他们学习经商的同时，也让自己了解外面的情报。... -
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办公室：过时的怪东西 The quaint old office “30年后，当技术更加进步的时候，人们会回首过去并惊奇地想，怎么会有办公室这种东西。” ——维珍集团创始人，理查德·布兰森 要预言引爆点何时出现，实在太难了。绝大多数人宁愿假装它永远不会出现。但是，远程工作的引爆点就要到来了。办公室未必会从此消亡，但它的重要性必定会减弱。[21...