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数智图书馆-无锡数智政务
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5.4.1 步骤1:识别行业DF
85
2025-06-16
《决策的12个工具》
5.4.1 步骤1:识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素,往往能够为非对称竞争认识提供基础,这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景...
1.3 Fourinone的产生背景
85
2025-06-17
《大规模分布式系统架构与设计实践》
1.3 Fourinone的产生背景 1.使用Hadoop时碰到的问题 2.抽取一个简化的并行计算框架 1.3 Fourinone的产生背景 1.使用Hadoop时碰到的问题 笔者最开始尝试大数据并行计算分析是为了解决淘宝网的秒杀作弊问题。秒杀曾经是最成功的电商促销活动,往往在短时间内造成平时很多倍的销量,当然这也给系统造成很大的压力,但是这些都...
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85
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
12 互联网思维七字诀——产品、社群、自组织 总结一下我的互联网思维。 如果我们把商业作为一个宇宙,把自己逼到极致,降到一个纬度,会是什么?是产品。所以,我的互联网思维,最基础的那一维是产品。 如果要给产品插上一个翅膀,让它成为一种高维文明,会加什么维度?我会加上社群。 产品和社群加起来就是互联网时代的二向箔,两者合一,就是产品型社群。它内在的运动...
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84
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
塔兰特币寓言 在基督生活的时代里,银行是不存在的。嗯,反正没有那种走到哪儿都让我们不得安宁的跨国大银行。如果有,罗马帝国将经历我们前些年遇到的信贷危机,而接下来的历史就会不同了。 任何过分规避风险的失败案例,或每个人因其道德责任而孤注一掷企图获取最大利润的失败案例中,目前看来,最好的例子要数安迪接下来要说的这个极其出人意料的故事了。 按照西方思维,故...
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84
2025-06-19
《第二次机器革命》
中文版序 我们非常荣幸,也很高兴这本书能在中国出版。最近一些年,我们多次到访中国。像大部分到访者一样,我们对中国在众多领域变化的规模和速度惊叹不已。这个国家所完成的两大目标给人留下了深刻的印象。一是,在仅仅几十年时间里,中国已经从一个几乎不发达的国家转变成全球经济的引擎。中国的公司呈现出让人吃惊的增长速度,且正在主导越来越多的行业。二是,中国已经大幅度提...
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83
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
哲学之旅的纪念品 哲学之旅结束了——我们的观光团走访了一些热门美景,现在旅行结束。我们带着安迪的几句建言离开车站——《像疯子一样思考,像天才一样行动》这本书不应该仅仅被看成一本成功指南,它也是包罗万象的生活哲学——而我们致力于寻找这门哲学的真谛。 优质精神病态者的生活方式源自何处?源于古典学说还是现代学说?道德观还是心理学? 这种现实的心态背后有哪些...
设计要有期待感
83
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计要有期待感 设计要有期待感 如何让一张海报也有参与感? 国画里讲究“守黑留白”。设计要留白,设计语言别太满,意思是指要留有想象空间,要有期待感。“参与感三三法则”提到的设计参与互动的方式,留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。 我们每次新品发布会的预告海报是小米设计思维最典型的一次展示。 2012年8月的年度发布会上,我们发布的是...
如何保持专注
82
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何保持专注 如何保持专注 一旦抓住了应该考虑的事情,就得决定怎样做才能更好地关注它。以下五条建议是来帮助你保持专注的。 1.消除干扰 当前,消除干扰并不容易,却是至关重要的。该怎么做才能消除干扰呢?首先,要严格执行事项优先级别的纪律,不要先做简单的、难的或紧急的事情,要先做级别最优先的事情,也就是回报最高的事情,这样做可以把干扰降到最低。 其次...
没人会喜欢塑料花,真实才动人
82
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
没人会喜欢塑料花,真实才动人 没人会喜欢塑料花,真实才动人 没人会喜欢塑料花。我们做的设计,要有体温,要有情感,才能打动人。情感化的设计有两处可着力:1.从产品定义本身就开始考虑;2.善用经典的生活场景或节日文化。 案例一:年轻人的第一台电视 我们做小米电视,就是想给年轻人做一台他们能买得起的好电视。 从产品功能定义上,市场卖得最多的电视是...
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82
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
超越双赢:如何在销售和谈判中达成协同 传统的销售人员正逐渐消失,原因有很多。其中一个主要因素是互联网,它凭借数以亿计的交易秒杀了曾经要面对面进行的交易。然而即使是在 B2B(公对公)的世界里,销售人员也正在消失,卖家与买家的直接沟通已经成为常态。我认为其中的主要原因是旧有的“卖家”的概念已经过时了。 为什么呢?因为作为一种职业,销售从来没有脱离“我们对...
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