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从一致到不一致 多年前我父亲在印度餐馆里的小恶作剧也许真的帮他朋友赚到了钱。谁知道会有多少不明就里的就餐者晃到街对面的酒吧，为了一个并不存在的聚会而举杯庆祝？如果那些为他鼓掌的人当中有一半尾随着其他人去了酒吧，那么马尔科姆（不管他叫什么）那一晚的生意一定好到爆。 我们意识中根深蒂固的随大流的倾向，还会利用其他冲动有害的方式让我们损失钱财。其中最危险的就... -
新媒体篇
新媒体篇 不是做广告，而是做自媒体 新媒体篇 不是做广告，而是做自媒体 如何迈出新营销的第一步？ 我的建议是：新营销的第一步，让自己的公司成为自媒体。在“参与感三三法则”里，做自媒体是公司要坚持的内容战略，也是品牌战略。 小米销售渠道只有两个，一个是小米网电商，第二个是运营商。小米网电商销售占比是70%，运营商是30%，这刚好跟很多传统厂... -
没人会喜欢塑料花，真实才动人
没人会喜欢塑料花，真实才动人 没人会喜欢塑料花，真实才动人 没人会喜欢塑料花。我们做的设计，要有体温，要有情感，才能打动人。情感化的设计有两处可着力：1.从产品定义本身就开始考虑；2.善用经典的生活场景或节日文化。 案例一：年轻人的第一台电视 我们做小米电视，就是想给年轻人做一台他们能买得起的好电视。 从产品功能定义上，市场卖得最多的电视是... -
面试设计师的一看二问三PK
面试设计师的一看二问三PK 面试设计师的一看二问三PK 我是设计师出身，而身边多数互联网创业公司的创始人团队都是技术或市场背景，极少有做设计的，所以经常有朋友让我推荐设计师，包括找我聊如何面试设计师。 设计师的真靠谱和不靠谱，其实就是真牛逼和吹牛逼的区别。我面试设计师的方式比较简单粗暴，一般就是“一看二问三PK”。 一看，看Ta穿什么，就是以“... -
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目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河？ 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士... -
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第20章 基本产品 Minimal Product 削减功能还是延长工期? 我号召产品团队放弃老式的产品设计方式。比如，不再试图定义最终产品，转而定义只满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品，简称基本产品。一旦基本产品定义完成，通过了用户测试，它就是一个不可分割的整体，去掉任何元素，都不可能获，得预期的效果。 ... -
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第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来，我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述，希望这里的汇总能加深读者的印象，建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上，比如，营销管理和项目... -
第二十一章 今天很难，明天更难，后天会很美好
第二十一章 今天很难，明天更难，后天会很美好 第二十一章 今天很难，明天更难，后天会很美好 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global ... -
内容和组织结构
内容和组织结构 内容和组织结构 本书是我们团队编写的iOS系列图书之一，目的是使从事iOS开发的广大读者通过本书的学习掌握苹果Swift语言，对于原来有Objective-C开发经验的人，能够快速转型到Swift上来开发iOS应用。全书共分为4个部分。 第一部分为基础篇，共10章内容，介绍了Swift的一些基础知识。 第1章介绍了Swift的开... -
推荐序二
推荐序二 我很喜欢本书的中文书名——高效程序员的45个习惯，比直译成“敏捷开发者实践”含蓄多了。敏捷不是目的，只是手段。只要某个手段适合某个场景，有助于提升质量，提高交付能力，提高开发者水平……总而言之，有好处的事情，我们尽管做就是了，何必冠以敏捷之名？ 记得第一次读本书还是两年前。这时又细细读来，越来越觉得“习惯”一词比“实践”更有味道。所谓“流水不...