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设计要有期待感
设计要有期待感 设计要有期待感 如何让一张海报也有参与感？ 国画里讲究“守黑留白”。设计要留白，设计语言别太满，意思是指要留有想象空间，要有期待感。“参与感三三法则”提到的设计参与互动的方式，留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。 我们每次新品发布会的预告海报是小米设计思维最典型的一次展示。 2012年8月的年度发布会上，我们发布的是... -
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第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段：弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品)；开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品，第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测... -
45 远人工智能，另一种多元化
45 远人工智能，另一种多元化 45 远人工智能，另一种多元化 史蒂芬·科斯林（Stephen M.Kosslyn） 心理学家；斯坦福大学行为科学高级研究中心主任；合著有《心理意象研究》（The Case for Mental Imagery ） 多 元化不只是政治上的明智，也有其实际意义。一个多元化的团队能够充分采用多种视角，产生源源不断的... -
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盯准球 前往守门员大卫•詹姆斯[1] 家的路蜿蜒曲折、路途遥远，我们最后终于在赫特福德郡郊区的一个山脚下停了下来。他家的车道上有一个真人大小、色彩鲜艳的玻璃钢制的小公牛在迎接客人的到来。去往米尔顿•凯恩斯[2] 的途中也有一只混凝土制的公牛，看上去是它的兄弟版本。 “它有一次擅离职守了，”大卫对我说，“趁我不在家的时候开溜了。后来有人看到它在M38附近... -
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目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？ 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河？ 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士... -
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第20章 基本产品 Minimal Product 削减功能还是延长工期? 我号召产品团队放弃老式的产品设计方式。比如，不再试图定义最终产品，转而定义只满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品，简称基本产品。一旦基本产品定义完成，通过了用户测试，它就是一个不可分割的整体，去掉任何元素，都不可能获，得预期的效果。 ... -
6.7 本章总结
6.7 本章总结 至今为止全手动部署的环境想要实现全部自动化，应该从哪里着手？回答是“先去寻找协助者和出资方”。 部署的自动化是从开发人员、QA 团队到运维团队各部门通力协作的产物。请耐心地向他们讲解推进部署自动化会带来哪些好处，以推进团队齐心协力。 除了团队的齐心协力之外，新的环境以及构建新环境所需的时间也是必不可少的。要向出资方、公司的管理层讲...