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优秀的管理要像披头士。 2004年10月 披头士乐队是我的管理模范，原因是乐队里的每一位关键人物互相监督以免彼此误入歧途。 这有点类似于互相牵制。但是只要有一个离开，他们就做不出好东西来。那是团队里的一种力，这种力量远远大于简单的部分叠加。于是列侬避免了保罗沦为颓废派，而保罗则约束了列侬的放荡不羁，这是很奇妙的事情。而乔治，我认为他带给乐队灵魂，林戈... -
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优秀员工的回报 1995年6月 在大部分行业里，普通和优秀之间的差距最多也就是2比1，对吧？比方说，你在纽约打到一辆最好的出租车，会比搭上一辆普通的出租车少花30%的时间到达目的地。2比1的增益已经是相当高了。 在计算机硬件行业，如果走运的话，最出色的和普通的技术员差距可能就是2比1。汽车行业也可能是2比1。但是在软件行业，至少是25比1，一般的程序... -
专栏：科斯定理与乔伊法则
专栏：科斯定理与乔伊法则 专栏：科斯定理与乔伊法则 根据科斯定理，企业规模会因IT产业逐渐缩小 1931至1932年间，一名年轻的英国经济学家罗纳德·科斯（Ronald Coase，1910—2013）赴美考察福特和通用等巨型工厂时发出了这样的疑问： “为什么要有企业？” “没有企业，只有个人和市场不行吗？” 在我们的周围，只要有市场，几乎可以... -
亲力亲为
亲力亲为 亲力亲为 在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。只有这样，你才能了解这项工作的本质。你才会懂得如何判断工作完成的好坏，才会知道怎样写出符合实际的岗位招聘要求，也才会清楚在面试中该问什么问题。你才能知道该雇用全职员工还是兼职人员，是将工作直接外包还是坚持自己搞定（强烈推荐后者，如果可能的话）。 你也会成为一位更加优秀的经理人，因为你是... -
主动掌控负面新闻
主动掌控负面新闻 主动掌控负面新闻 一旦出了事故，就会有人出来爆料。但如果是由你亲自来说，结果会好得多。否则，你就只能眼睁睁地看着流言四起、传闻满天、假相频传。 出现问题时，应该马上告诉你的客户（即使他们一开始并未察觉）。不要以为自己可以掩盖真相，纸是包不住火的，你不出来承担，就会有人揭发你。如今，他们会把丑闻贴到网上，然后大家都知道了，现在根本不存... -
四招制胜史上最复杂的跨部门协作
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目，它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述，它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此，姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则，以解决在协作过程中可能出现的问题，即主动推动，勇于吃亏，不急不躁，换位思考。 批注 这四条看似非常简单，全... -
6.12 赫夫曼树及其应用
6.12 赫夫曼树及其应用 6.12.1 赫夫曼树 6.12.2 赫夫曼树定义与原理 6.12.3 赫夫曼编码 6.12 赫夫曼树及其应用 6.12.1 赫夫曼树 “喂，兄弟，最近无聊透顶了，有没有什么书可看？”“我这有《三国演义》的电子书，你要不要？”“‘既生瑜，何生亮。’《三国演义》好呀，你邮件发给我！”“OK！文件1M多大小，好像大了点。... -
关注什么
2007年5月8日 关注什么 今天，所有的学员都赔钱了，包括老穆。今天的成交量比平时小，波动幅度也小，没行情，而且，走得还很乱。 不过，老穆还是比我们强，他没有被关仓，其他人都被关仓了。他的关仓额是50美元，他做到两点钟的时候，赔到了37美元。他就停下来不做了，找风控经理小吴调成了模拟。其他人都是一直赔到被关仓为止。 老实说，我真是... -
第13章 Android实例提高
第13章 Android实例提高 第13章 Android实例提高 学以致用，掌握一个新技术的最好方法就是在实例中反复巩固自己所学的东西。通过练习，我们可以很快发现知识点的漏洞，同时也巩固了已经掌握的内容。所以说，练习各种实例是Android初学者进阶的必经之路。 然而很多开发者都有这样的问题，我们去哪儿找这么多的实例呢？没有好的想法，也没有时间。其...