数智图书馆-无锡数智政务 本次搜索耗时 6.204 秒,为您找到 933 个相关结果.
  • 3. 是窗口还是记分板?

    7 2026-05-15 《欢乐数学》
    3. 是窗口还是记分板? 4. 放开那只灵长类动物 老师的附加值5 回到马修斯和《新闻周刊》的故事,我很自然地想到一个问题:挑战指数是一种什么样的衡量标准呢? 3. 是窗口还是记分板? 1998年,马修斯第一次介绍挑战指数时写道: 几乎每位专业的教育工作者都会告诉你,给学校排名会适得其反,是不科学的、有害的、错误的。在这样的评...
  • 第4章 新凯恩斯学派[1]

    第4章 新凯恩斯学派 [1] 第4章 新凯恩斯学派[1] 迈克尔·帕金于1984年写道,一群被他称为新凯恩斯主义的思想学派理论家正致力于寻找一个新的工资-价格模型(或供给子系统)以使得他们可以继续保持凯恩斯主义的信条来分析总需求和货币稳定政策的影响。20世纪60年代末的早期“微观基础”文献对弹性工资-价格的宏微观模型做出了贡献,我们认为此类宏微观...
  • 第10章 芝加哥学派

    第10章 芝加哥学派 第10章 芝加哥学派 在朝圣山学社于第二次世界大战结束之后召开第一次会议的时候,还没有什么芝加哥经济学派。20世纪30年代,与其他地方的经济学相比,芝加哥大学的经济学发展得有些不太一样。不过在大部分主要的大学中,经济学科的发展都各有特色。 弗兰克·奈特虽然对于政治行为的道德基础和知识内涵一直持怀疑态度,尤其反对中央经济计划,但是...
  • 压抑的愤怒[1]

    压抑的愤怒 [1] 压抑的愤怒[1] 在美国,支付首席执行官高薪反映了各公司对优秀管理人才的争夺。股票期权和其他形式的报酬是用来对工作成绩的奖励。这些奖励做到了把管理者的个人利益和广大股东的利益相挂钩。 上段话里没有一句话是真的——这就是国家经济研究所,一个经济研究方面的智囊团,在一份调查报告里所传达的信息。每个想了解美国经济究竟进展如何的人,...
  • 1.10 敏锐识别效应值

    1.10 敏锐识别效应值 你刚读到一条令人震惊的科学新发现,但这真的是一个重大发现吗?通过对效应值的解读,你能判断这类声明(或缺乏这类声明)对你究竟有多重要。 大多数非科学出版物、电视上、电台里,甚至网络上报道的科学发现总是缺少了点什么。虽然这些媒体都很擅长报告“统计显著性”,但这并不足以判断是否存在真正重要的或是有用的发现。一项大规模药物研究可以报告...
  • 2.12 避开邪恶坐标轴

    2.12 避开邪恶坐标轴 图形是表现数量、相关和研究结果的有力工具。但是,如果落入坏人手中,图形可能被用于欺骗目的。选择你的命运,年轻的卢克(或者年轻的阿纳金——如果你还不满25岁的话)3,切勿堕入黑暗面。 3天行者卢克和天行者阿纳金是美国科幻电影《星球大战》中的两位正面人物。——译者注 曾几何时,除了科学家、工程师和数学家以外没有人会关注图表。然...
  • 06 破除思维定式 哪些思维方式会终生阻碍你

    06 破除思维定式 哪些思维方式会终生阻碍你 努力和结果之间并非线性关系 ——如何拥有一个高性价比人生 小时候,经常听一些同学说:“哎呀,我最近一点都没复习,考70多分,我这人就是太懒了。听说XX(某学霸)每天都学到深夜呢!能不考90分嘛!” 工作了,也会听一些同事说:“XX(某高绩效同事)工作很努力的,周末经常加班,难怪老板器重嘛。我就是太懒了,生...
  • 1.1600亿元再融资风波

    7 2026-05-21 《无止之境》
    1600亿元再融资风波 2005年6月触底,2006年复苏,2007年10月见顶,2008年狂泻……这是中国证券市场上规模空前的一次“熊—牛—熊”的风云转换。 市场先是空前狂热。上证综指从2005年6月998点的最低位,一步步上升到2007年10月16日最高的6124点。 2008年1月21日,中国平安发布了一则再融资公告,称拟申请增发不超过12亿股A...
  • 4.为什么要做“生态”?

    7 2026-05-21 《无止之境》
    为什么要做“生态”? 亚马孙河是世界上流量、流域最大、支流最多的河流,流域面积691.5万平方公里,约占南美大陆总面积的40%。它最西端的发源地是距太平洋不到160公里的高耸的安第斯山,入口在大西洋,每年注入大西洋的水量约6.6万亿立方米,相当于世界所有河流注入大洋总水量的1/6。 亚马孙河流域拥有世界最大的热带雨林,是世界公认的最神秘的“生命王国”。这...
  • 2

    7 2026-05-25 《创新团队》
    2 即便知道性命有可能不保,却依然和曾经坚守的旧观念一刀两断,这是为什么?大多数人在低风险的情境下都很难做到这一点,这又是为什么? 在解读团队成功秘籍的过程中,这也许是我们所面临的一个最重大的问题。团队由个体构成,为了让这些个体凝聚成团,在“可行区间”内取得进步,我们需要让每一个人都心甘情愿地接纳不同见解,适时做出调整,因为大家的视角和经验法则都不一样。...