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4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息
4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
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4.4.2 步骤3：确定你所需要的关于这些竞争对手的信息 这一步从分析输出的内部最终用户开始——公司内的战略决策者。他们的地位最适合列举最有利的竞争对手信息。为了方便这一目标的实现，应将信息收集的重点放在决策者的战略需求上。 下面的列表描述了这一阶段可能要考虑的信息类型和类别。你可以从调查和基准研究中了解有用的类型和信息来源。不过，信息需求大部分是特定... -
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10.1 项目背景 根据某央企十二五规划中提出的IT建设目标，必须改变传统的基础设施建设思路，采用成熟的新技术、新方案，核心是采用云计算设计理念，对服务器、存储等物理设备进行池化，便于对资源的灵活调配，满足不同应用及应用在不同时间段对计算和存储等资源的需求。资源监控方面，实现不仅对系统内的资源进行监控，同时实现对整个资源池的物理整机进行监控。管理平台方面... -
3.3 无障碍沟通提升工作效率
3.3 无障碍沟通提升工作效率 “洋葱会议法”沟通 图3-3 OKR复盘过程示意图 每周主动签到 表3-4 周计划模板 DISC行为分析法 3.3 无障碍沟通提升工作效率 作为一家跨区域的全国性公司，伊利管理层非常重视与员工的交流和沟通。伊利设有总裁信箱，公司的所有人都可以给总裁写信反映问题。而伊利总裁也会按时查看信箱，解决员工所提... -
致谢
致谢 本书的成功出版得益于诸多幕后同仁的支持和奉献，感谢史蒂文·肖勒、斯蒂芬·森德以及White Cloud出版社的优秀团队，他们将自己的能力与热诚化作协作与创新，赢得了诸多作者的广泛认可，我与他们的合作非常愉快。此外还要真诚感谢能力不凡的凯西·阿诺德–英斯、布鲁克·沃纳和克里斯廷·洛贝里，正是有了你们的不断鼓励和专业指导，我才能够凭借此书首次涉足出版行... -
微信的新玩法
微信的新玩法 微信的新玩法 微信的玩法不一样。 如果把微信当营销平台，这就等于走到死胡同了。基于天然的通讯录好友关系，微信更适合做服务平台。 2012年6月，微信公众账号刚刚兴起，我跟新媒体的同事一起讨论要不要做微信，当时内部很犹豫。我让小米网的主管们先暂停用米聊，尝试用微信3个月，从9月一直持续到12月，弄明白如何展开微信作为新媒体的运营工... -
设计要有期待感
设计要有期待感 设计要有期待感 如何让一张海报也有参与感？ 国画里讲究“守黑留白”。设计要留白，设计语言别太满，意思是指要留有想象空间，要有期待感。“参与感三三法则”提到的设计参与互动的方式，留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。 我们每次新品发布会的预告海报是小米设计思维最典型的一次展示。 2012年8月的年度发布会上，我们发布的是... -
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多，也不知道怎么去帮助他们提升，他们从事的是创意性的工作，是右脑思维。”王晓明说，“我的做法是将设计局限在一个框里，给他们几句限定性的话，再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现，这种做法效果不太好，美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时，... -
6.7 本章总结
6.7 本章总结 至今为止全手动部署的环境想要实现全部自动化，应该从哪里着手？回答是“先去寻找协助者和出资方”。 部署的自动化是从开发人员、QA 团队到运维团队各部门通力协作的产物。请耐心地向他们讲解推进部署自动化会带来哪些好处，以推进团队齐心协力。 除了团队的齐心协力之外，新的环境以及构建新环境所需的时间也是必不可少的。要向出资方、公司的管理层讲...