-
空标题文档
15.1 客户问卷调查 进行问卷调查是很有必要的。每当与客户接洽时，你都应该首先想到这种方法，因为完整的问卷调查能够让你了解潜在客户的所有设计需求。 15.1.1 要问的问题 下面列举了一些我通常喜欢问的问题。 你的公司是如何盈利的，公司的结构又是怎样的？ 记住，这只是调查问卷的第一题，之后还会有其他相关的后续题目。第一个问题的目的在于让你能够对... -
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼 三井高利（以下简称为“三”）：我呀，遭哥哥们嫉妒，被迫回到家乡（松坂）的24年间，一直在想：怎么才能在江户经营好吴服店呢？我把儿子还有身边聪明好学的人送到江户以及进货地的京都（西阵），让他们学习经商的同时，也让自己了解外面的情报。... -
空标题文档
别再盯着椅子 Stop managing the chairs 如果管理者只需盯着员工的位子，看谁来谁没来，那做管理也太容易了。确保那些小工蜂早上9点飞进办公室，如果有谁晚上6点之后才走，就给他发朵小红花。一直以来，许多人就是这么做管理的。根据那些对生产力的荒谬测量方法，这么多年来，唯有小工蜂们具备坚定的决心，事情才有可能做成。 远程工作摒弃了这种管... -
13.4.3 步骤3：进行内部成本分析
13.4.3 步骤3：进行内部成本分析 公司可能通过降低单独价值链（Value Chain，VC）活动的成本或者重新配置VC来实现成本优势和更高的利润。重新配置意味着结构变化，例如采用新制造过程、新销售渠道或者不同的销售方法（如用直销代替零售门面）。内部成本分析由如下步骤组成。 1.将成本分摊到步骤2中识别的每个关键价值创造活动。因为从传统会计报表中得... -
空标题文档
5.4.2 步骤2：评估DF的影响 步骤2需要的分析工作量比步骤1更大。因为步骤1之后列表中剩下的DF在某种程度上对行业和企业的成功都很重要。所有公司都必须以有利可图的方式，向目标市场提供符合其需求的产品或者服务，已经识别出来的推动力也影响着行业中的所有对手。现在，按照在推动行业吸引力中的重要性，以及不久的将来可能实现的利润水平，对这些推动力进行排名。你... -
空标题文档
14.4 使用warnings模块 面向对象开发往往需要对类或模块进行重大的重构。当我们第1次编写应用程序时，很难保证API是完全正确的。事实上，在设计中为了确保API完全正确所花费的时间可能是浪费的：当我们更深入地了解了问题域和用户的需求之后，Python的灵活性允许大规模地修改现有程序。 我们可以用来支持设计演化过程的其中一个工具就是warning... -
6.3 用OKR让孩子学业进步
6.3 用OKR让孩子学业进步 制定学习OKR 表6-2 年度学习OKR 用OKR跟踪学习进度 图6-3 OKR白板 表6-3 OKR学习日报 6.3 用OKR让孩子学业进步 2019年10月，一个“清华学霸作息表”的话题在新浪微博中冲上热搜，引发了广泛的关注。在话题中，有网友曝光了一个清华学霸的学习计划表，后经证实，这是清华大学校... -
空标题文档
过一会儿再说 生活中有很多方法可以让你与成功失之交臂。如果你真的不想成功，那么不妨试试拖延症[2] 。 拖延症被定义为“为了一些次等重要的事而推迟预先计划好的活动”。随着现代科技的发展——愤怒的小鸟[3] 、Xbox游戏机、脸书[4] 和推特[5] 的出现——拖延症的发作率也在稳步上升。 20世纪70年代末期，大约有5%的人认为自己患有习惯性拖延症，... -
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布
用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 探索价值主张的影响 探索客户的影响 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 蓝海战略工具和商业模式画布的结合给我们提供了一个很好的平台。在这个平台上，我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑你的商业模式。我们建议从三个不同的视角：客户细分群体、价值主张和成本的...