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发布会是一台戏
发布会是一台戏 发布会就是一台戏 现象一：撞衫的演讲嘉宾 现象二：错误的媒体选择 现象三：不给力的翻译 现象四：抢风头的主持人 像新娘一样准备发布会 本节精要： 发布会是一台戏 斥巨资筹办的发布会，最后竟毁在了这些问题上。 发布会就是一台戏 演员是舞台上重要的资源。找对演员，才能恰当地演绎角色；而只有每个演员都各司其职，又相互配合，一... -
你必须有信仰
你必须有信仰 你必须有信仰 人是何等地巧夺天工！理性何等高贵，智能何等广大……行动是多么像天使，悟性是多么像神明。真是世界之美，万物之灵！但是，在我看来，这尘垢的精华又算得了什么？ 莎士比亚名剧《哈姆雷特》中主角哈姆雷特的台词 事实是，这些理论都可以理解为信仰的飞跃。我想补充说明的是，凡论及意识，你就必须遵循这样的指导原则，即“你必须有信仰”——也... -
设计篇
设计篇 一剑封喉 设计篇 一剑封喉 一剑封喉，是小米设计思维的原点。 具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求：一要直接，讲大白话，让用户一听就明白；二要切中要害，可感知，能打动用户。 “卓尔不凡”，这是我们在诸多广告中最常见到的词，却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇。我经常在内部讲，小米做的是口碑推荐，我们在定义产品的卖点... -
参与感三三法则
参与感三三法则 参与感三三法则 私下里很多朋友会问我：“小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆？” 我的答案：第一是参与感；第二是参与感；第三是参与感。 互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。 基于互联网思维的参与感，对于传统商业而言，类似科幻小说《三体》里的降维攻击，是不同维度世界的对决，更通俗地讲是“天... -
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 在写作本书的过程中，一次因缘际会，我与脉脉的创始人兼CEO林凡有过一次交流，聊起了职场人和创业者成长的话题，也聊到我对两条“一级成长曲线”的一些思考。 在那次交流中，林凡一针见血地给了我一个反馈—— “有璨，我觉得你说的‘技能曲线’和‘商业认知/系统思考成长曲线’的说法特别... -
必读：给编程小白的学习资源
必读：给编程小白的学习资源 这本书到这里就告一段落了，相信你已经迫不及待地想要找点项目练练手了。在这里推荐一些精选的学习资源，让你持续提升： 练手项目 在前言也说过，通过项目实践去提升是最快的，毕竟编程是一个 learning by doing 的技能。但是新手又不适合直接做难度很高的项目，最好的实践方式是：分解练习+循序渐进。其实这和学习吉他很像，... -
第7章 持续交付：与Docker原则完美契合
第7章 持续交付：与Docker原则完美契合 本章主要内容 开发与运维之间的Docker契约 掌控跨环境的构建可用性 通过低带宽连接在不同环境间迁移构建 集中配置一个环境中的所有容器 使用Docker实现零停机时间部署 一旦... -
5.7 波士顿分析模型
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析，企业必须具备下述条件：①企业在自己的能力范围内运作；②企业展示出了适配的基本特征；③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵（图5-1），对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴... -
评论摘要
评论摘要 评论摘要 麦克尼尔把人类历史视为一个整体，而人类历史也一直朝着这个方向在发展，到了我们这个时代，人类历史确实已成为一个整体……麦克尼尔把一个复杂的故事讲述得相当流畅易懂。 ——阿诺德·汤因比（Arnold Toynbee，著名历史学家、《历史研究》作者） 麦克尼尔学说贡献的意义必须予以重视。此前，世界史大多是留给了外行的业余史家和诸如奥斯...