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数智图书馆-无锡数智政务
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专栏:商业模式革新图谱
228
2025-06-18
《商业模式全史》
专栏:商业模式革新图谱 专栏:商业模式革新图谱 商业模式革新的分类与整合 大型的商业模式革新,一定不会停留在某个领域。不过,为了分析简便,我们暂且从“销售方法”“生产方式”“结算·资金”“盈利模式”这四个方面进行考察。 截至本节,我们已经涉及了约70个商业模式革新的案例,每种商业模式革新的旗手和创始人在下表中均有体现,因此不再赘述。 这其中既有像...
评论摘要
228
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
评论摘要 评论摘要 麦克尼尔把人类历史视为一个整体,而人类历史也一直朝着这个方向在发展,到了我们这个时代,人类历史确实已成为一个整体……麦克尼尔把一个复杂的故事讲述得相当流畅易懂。 ——阿诺德·汤因比(Arnold Toynbee,著名历史学家、《历史研究》作者) 麦克尼尔学说贡献的意义必须予以重视。此前,世界史大多是留给了外行的业余史家和诸如奥斯...
第14章 网络编程及Internet应用
227
2025-06-17
《Android从入门到精通》
第14章 网络编程及Internet应用 14.1 通过HTTP访问网络 14.1.1 使用HttpURLConnection访问网络 14.1.2 使用HttpClient访问网络 14.1.3 范例1:从指定网站下载文件 14.1.4 范例2:访问需要登录后才能访问的页面 14.2 使用WebView显示网页 14.2.1 使用WebView组...
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227
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百一十一卷 晋纪三十三 安皇帝丙隆安三年(己亥、399) 晋纪三十三 晋安帝隆安三年(己亥,公元399年) [1]春,正月,辛酉,大赦。 [1]春季,正月,辛酉(初四),东晋实行大赦。 [2]戊辰,燕昌黎尹留忠谋反,诛;事连尚书令东阳公根、尚书段成,皆坐死;遣中卫将军卫双就诛忠弟志于凡城。以卫将军平原公元为司徒、尚书令。 [2]戊辰...
3 我的成长经历:父亲的教诲
227
2025-06-11
《从20万到30亿:特朗普自传》
3 我的成长经历:父亲的教诲 在我成长过程中,父亲弗瑞德·特朗普对我的影响最大。从父亲那里我学会:棘手的生意要强硬,激励别人很重要。我还学会了,做生意的四个步骤:进入、动工、做好、退出,每一步都要讲方法、讲效率。 我很早就意识到自己不会做父亲做的房产生意。父亲原来在皇后区和布鲁克林区出租廉租房,面向低收入人群。虽然他的生意很成功,我却觉得这样赚钱...
第1章
227
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第1章 共有结构 图1-1 先锋领航集团共有结构与传统基金结构的区别 降低投资者的成本 指数战略 “皇帝的新装” 第1章 共有基金模式 1974年7月,我在洛杉矶美洲基金的总部拜访了老朋友乔恩·洛夫莱斯,他曾经当过州长、美国投资公司协会的主席,现在是美洲基金董事会主席。洛夫莱斯是一位诚信、独立且聪慧的人,所以我急于听取他的建议。 在我拜...
小米论坛是老用户的家
227
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
小米论坛是老用户的家 小米论坛是老用户的家 如何用传统的论坛(BBS)来沉淀粉丝? 我们常说“刷微博”和“泡论坛”,它们不一样,比如在微博上,今天你有吸引眼球的话题,大家就来关注你,讨论你,甚至就是刷个存在感。明天你没有话题了,大家又去围观别人。但是一个论坛的用户习惯来到你这里“泡”,就真的像泡吧一样,他会没事也来这里看看,和别人聊聊天,向你提提...
第5章 尽可能合理储蓄
226
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第5章 尽可能合理储蓄 我们都听过一条黄金法则,劝我们把每月薪水的15%存起来,以便退休后使用。听起来很容易,是不是?这个具体的比例让事情显得简明扼要,要储蓄的金额也很好计算。如果类似的经验法则能够激励你开始存钱,那就太好了。实际上,我的许多客户20多岁开始储蓄,正是听从了理财书籍的教导,再过10年或者20...
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223
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第第四十八卷 汉纪四十 孝和皇帝下永元四年(壬辰、92) 汉纪四十 汉和帝永元四年(壬辰,公元92年) [1]春,正月,遣大将军左校尉耿夔授于除印绶,使中郎将任尚持节卫护屯伊吾,如南单于故事。 [1]春季,正月,派遣大将军左校尉耿夔授予北匈奴于除印信绶带,命中郎将任尚持符节护卫,屯驻伊吾,一如南匈奴单于先例。 初,庐江周荣辟袁安府,安举奏...
3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难”
223
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难” 3.2 职业生涯早期,如何应对“转行难” 当今大环境下,各行各业的变迁都非常迅速。很多时候,如果你所处的行业已经渐渐下行和式微,无论是为了自救,还是为了追求更大的成长空间,你都有可能想要寻求转行。 然而,说时容易做时难,真的到了要行动时,障碍往往远比你想象的要大。对这一点我深有体会。 虽然现在看起来我已是一...
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